采购工作会尤其的累吗？晋升空间怎么样？
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">我从采购菜鸟一路晋升到采购主管，累是深有体会，<span style="color: black;">然则</span>学习到的知识<span style="color: black;">亦</span>是不少的。<span style="color: black;">因此呢</span>，针对这个<span style="color: black;">专题</span>，整理以下干货，记得看完点个赞~~</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">任何工作只要你想做好，都累，都不<span style="color: black;">容易</span>，<span style="color: black;">重要</span>看你<span style="color: black;">怎样</span>看待采购这个岗位，以及你对“累”的定义标准是什么？至于晋升的空间还是挺大的。</p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">1、</span>采购工作的内容</h1>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">1、<span style="color: black;">必须</span>收集<span style="color: black;">机构</span>各<span style="color: black;">分部</span><span style="color: black;">必须</span>采购的信息，并保持良好的内部沟通</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2、调查、<span style="color: black;">认识</span>物料的供货<span style="color: black;">途径</span>，寻找物料供应<span style="color: black;">源自</span>，货比三家筛选<span style="color: black;">优秀</span>的供应商</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">3、参考原料市场行情，<span style="color: black;">需求</span>供应商报价。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">4、对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出<span style="color: black;">评定</span>，<span style="color: black;">认识</span><span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">重点</span>物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">5、<span style="color: black;">根据</span>采购合同协调供应商的交货期。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">6、<span style="color: black;">帮助</span>物料<span style="color: black;">掌控</span><span style="color: black;">分部</span>对<span style="color: black;">呆板</span>料与废料进行预防和处理。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">然则</span>，采购工作大致<span style="color: black;">能够</span>分为以下<span style="color: black;">过程</span>：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">（1）采购计划</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">按照</span><span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">分部</span>的需求及生产能力制订采购计划，做好综合平衡，以便<span style="color: black;">保准</span>物料<span style="color: black;">即时</span>供应，<span style="color: black;">同期</span>降低库存及成本，减少急单。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">（2） 供应商<span style="color: black;">评定</span></strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">供应商<span style="color: black;">评定</span>的目的是满足采购对质量、成本、供应、服务等方面的<span style="color: black;">需求</span>。<span style="color: black;">因此</span>，<span style="color: black;">能够</span>用招投标的形式确定供应商名单。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">（3） 采购订单</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">发送订单的目的是为生产<span style="color: black;">分部</span><span style="color: black;">供给</span>合格的原材料和配件，<span style="color: black;">同期</span>对供应商群体绩效表现进行<span style="color: black;">评估</span>反馈。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">（4） 采购管理</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">采购管理的<span style="color: black;">重点</span>目的是正确执行<span style="color: black;">公司</span>的采购原则。</p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">2、</span>采购工作的特点</h1>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">1、内容繁杂</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">采购工作比较很杂，<span style="color: black;">包含</span>谈判，定价，<span style="color: black;">制品</span>上架，数据分析等等。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">2、<span style="color: black;">连续</span>性</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">从<span style="color: black;">分部</span>的需求，到采购，筛选供应商，与供应商打好交道，到最后<span style="color: black;">制品</span>的出库，质量的跟踪，<span style="color: black;">乃至</span>在急单，<span style="color: black;">夜晚</span><span style="color: black;">或</span>周末都要处理订单等等，这些工作都是<span style="color: black;">连续</span>性的。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">3、综合性</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">采购工作<span style="color: black;">触及</span>到商务谈判，<span style="color: black;">触及</span>到数据分析，<span style="color: black;">触及</span>到运营（成本管控，活动，流程管控），是一个能力比较综合的岗位。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">4、忠诚度</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">通常</span>而言，<span style="color: black;">机构</span>的采购核心，都是<span style="color: black;">机构</span>比较信任的人。<span style="color: black;">然则</span>，采购岗位<span style="color: black;">亦</span>是比较<span style="color: black;">敏锐</span>的，它与金钱打交道，不管你有<span style="color: black;">无</span>贪污，总有人会<span style="color: black;">这般</span>想，“油水肯定不少”。</p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">2、</span><span style="color: black;">怎样</span>做好采购工作</h1>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">1、与采购<span style="color: black;">分部</span><span style="color: black;">即时</span>沟通</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">每一个</span>职位都有着各自的职责，<span style="color: black;">无</span>一个人是全能的。<span style="color: black;">因此</span>，采购人员不要认为自己的所想所思就能<span style="color: black;">表率</span>大<span style="color: black;">都数</span><span style="color: black;">分部</span>的需求。<span style="color: black;">因此</span>，要<span style="color: black;">持续</span>跟需求<span style="color: black;">分部</span>沟通，<span style="color: black;">需求</span>在提预算时就能让采购和供应商介入，<span style="color: black;">保证</span>所采购的物资/服务能够满足他人的需求，<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">能够</span>减少“背黑锅”的概率。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">2、跟踪好供应商</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">采购人员不要以为和供应商签好合同就“大功告成”，必要时<span style="color: black;">必要</span>提醒供应商<span style="color: black;">即时</span>准备原材料，<span style="color: black;">尤其</span>是对<span style="color: black;">有些</span>信誉差/合作少的供应商更要<span style="color: black;">警觉</span>，减少漏货、质量差等问题。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">3、学会和供应商打好交道</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">你在<span style="color: black;">选取</span>他人的<span style="color: black;">同期</span>，供应商<span style="color: black;">亦</span>在<span style="color: black;">选取</span>你。<span style="color: black;">因此</span>，在合作的过程中<span style="color: black;">必须</span>与供应商打好交道，如<span style="color: black;">机构</span>有开放参观日，<span style="color: black;">能够</span>让<span style="color: black;">她们</span>深入<span style="color: black;">认识</span><span style="color: black;">制品</span>，<span style="color: black;">乃至</span><span style="color: black;">能够</span>让<span style="color: black;">她们</span><span style="color: black;">认识</span>采购这个岗位，对你多<span style="color: black;">有些</span>理解，<span style="color: black;">这般</span>能够在应急中<span style="color: black;">帮忙</span>你。</p>
<h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">3、</span>采购晋升空间怎么样？</h1>
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-axegupay5k/5ead1f0b26fc489bad63f63579cd95c7~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1722435443&x-signature=ri18nV3ikSe7SavJtBJV1oPNaMo%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">采购普通员工，采购主管，采购经理，采购总监，采购总经理等，都是晋升的职位。<span style="color: black;">然则</span>，任何一个<span style="color: black;">机构</span>，<span style="color: black;">没</span>论有多大，能够<span style="color: black;">供给</span>的职位都是有限的。职位越高就越稀缺，就像总经理，不可能同一个<span style="color: black;">分部</span>两个总经理吧。换句话说，在一个<span style="color: black;">机构</span>，职位的晋升都离不开以下几点潜在规则：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">1、资源配置够优</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">竞争是资源配置的最优手段，再加上<span style="color: black;">倘若</span>该<span style="color: black;">机构</span>比较<span style="color: black;">注意</span>职位，<span style="color: black;">那样</span>就会设置关于职位的竞争规则。要<span style="color: black;">否则</span>，除非你在这家<span style="color: black;">机构</span>的背景实力较硬，有领导愿意提携你，你<span style="color: black;">能够</span>马上晋升。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">2、业绩<span style="color: black;">第1</span>位</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">业绩、业绩、业绩！<span style="color: black;">要紧</span>的事情说三遍。业绩是任务<span style="color: black;">机构</span>比较看中的，<span style="color: black;">亦</span>是能够<span style="color: black;">帮忙</span><span style="color: black;">机构</span>实现变现的“转化器”。<span style="color: black;">因此</span>，<span style="color: black;">哪些</span>业绩足够出色的员工，承担<span style="color: black;">更加多</span>责任，就能<span style="color: black;">得到</span>更大考验的机会，<span style="color: black;">得到</span><span style="color: black;">更加多</span>晋升的机会。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">然则</span>，采购员在<span style="color: black;">长时间</span>的工作中能<span style="color: black;">连续</span>优化采购流程，<span style="color: black;">提高</span>绩效，降低<span style="color: black;">机构</span>的运营成本，即使本<span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">无</span>发展空间，在求职市场上竞争力<span style="color: black;">亦</span>是很强的。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">倘若</span>你<span style="color: black;">机构</span>有采购供应链管理需求，想<span style="color: black;">认识</span><span style="color: black;">更加多</span>免费供应链管理<span style="color: black;">处理</span><span style="color: black;">方法</span>，<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">能够</span>点击下方卡片，与<span style="color: black;">咱们</span>联系。</strong></p>
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