设计、施工办法策划包含哪些内容？-天涯论坛

qzmjef 发表于 2024-7-27 02:45:29

设计、施工办法策划包含哪些内容？

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设计、施工方法策划
设计、施工方法策划重点内容包含：施工总体安排、重难点工程分析、施工总平面部署、设计交底和图纸会审计划、重点施工技术方法选取和编制计划、机械设备配置方法、周转材料配置、施工总进度计划及附图附表等。
一
施工总体安排
策划重点内容：施工安排、总进度计划、重要节点掌控计划。
施工安排依据：施工合同、项目规模及体量、施工内容及难度、关键工序及关键线路、现场状况、节假日、季节性施工、设备配置、资源组织等。
施工安排原则：根据专业工程的特点，分周期对重点施工内容进行安排策划；保证施工合同对总进度计划、重要节点掌控计划的需求；保证专业进度计划满足总进度计划和重要节点掌控计划的需求；确定关键工序和关键线路，编制总进度计划和重要结构物的节点掌控计划网络图。<img src="https://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/icU7QQic7xmpBBB3qTZIKOUVDVJmtiaUpZObeIVfflGW0L4YiaJcrSjLMT3wsphTys1G84vI7dL0uqgzM7uFxiaFZAw/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
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二
施工总平面部署
策划重点内容：施工道路、场地硬化、材料堆放场、加工棚（钢筋、木工）、拌和站、制梁厂、炸药库、实验室、运输设备（架桥机、运输车辆、提高机等）、混凝土传送泵、库房、临时办公室等部署工作。
施工区总平面部署原则：根据工程的专业特点，按照施工的区别周期（如土方与基本、主体、装饰、市政及收尾等），分周期进行施工区平面部署。
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三
设计交底、图纸会审策划
策划重点内容：施工图内部预审、设计交底和图纸会审、项目深化设计。
施工图内部预审：内部图纸会审由项目总工组织关联人员（含分供方单位）进行，形成内部图纸会审记录，做为正式会审的准备资料。根据施工进度计划和分部分项划分，制定好施工图内部预审计划，施工图内审计划要作好内部分工，知道详细责任人和重点工作内容。
设计交底及图纸会审：设计交底和图纸会审计划要知道会审图纸内容、图纸供给时间、会审计划时间、参加人员等。分周期供给施工图的项目，应按照进度计划确定施工图供给时间。根据施工进度计划和分部分项划分，制定好设计交底及图纸会审计划。
项目深化设计：知道深化设计内容、完成时间、责任人，经过深化或优化设计，达到完善运用功能、方便施工、加快进度或缩短工期、降低成本等目的，除自己施工的内容外，专业分包的关联内容亦应纳入计划。根据施工进度计划和分部分项划分，制定好项目深化设计计划。
四
工程特点及重难点工程分析
以公路项目为例，工程特点重点分析：路、桥、隧所占比重，征地拆迁的难易和经过的街道、村镇状况，桥梁预制场地的设定、数量及运架通道的状况分析，隧道弃碴场地的选取，水电资源的短缺程度及当地环境守护的需求等。
重难点工程重点分析：大型土石方开挖、高路堤填筑，特大桥及异型桥梁施工，成长隧道及地质要求繁杂的隧道开挖、支护，线路穿跨越铁路、高速公路、城市主干道等，针对分析的重难点工程，要采取特殊办法进行预控。
五
重点施工方法编制策划
重点策划内容：专项技术施工方法、专项安全施工方法的编制计划、项目新技术研发与应用计划。
策划的原则：重点施工办法的选取必须充分思虑工程特点及工期、质量、安全、成本等原因，遵循恰当优化的原则，注重经济技术分析；项目重点施工方法编制工作计划应确定所需编制的施工方法的范围，知道各级编制、审批责任人和完成时间、交底安排等；重点关注危险性很强的和超过必定规模的危险性很强的分部分项工程的方法管理，注重专家论证工作；应根据企业规定的关联流程和内容需求，制定项目新技术研发与应用计划。
六
分供方采购方法策划
策划内容：总包自动施工工程的劳务分包、专业分包策划（分包方式、进场计划）；甲指专业分包、重大设备采购分包策划（进场计划）。
按照工程规模、特点、施工内容及难度、质量及工期进度、项目管理定位、资金状况、周边社会关系、资源组织、危害评定等状况，确定自动施工工程的分包方式。按照进度计划和施工安排，确定分包方进场计划。
自动分包工程分包方法和进场计划表应知道分包方式、招标起始及完成时间、分包进场时间等。
甲指分包工程、重大设备采购进场计划应知道专业分包和设备最迟进场时间、最迟完成时间、调试完成最迟时间、专项验收完成时间。
七
物资采购方法策划
策划内容：工程重点耗材的采购方式和进场计划。其中工程重点耗材指形成工程实体的钢筋、商品混凝土、砌块、砂石、水泥、钢结构、炸药、防水材料等。
按照施工合同、分包方式、工作量体积、危害评定等确定物资材料的供应方式。
自动采购物资进场计划应知道规格\型号、估算数量、采购方式（自动采购、租赁、分包方采购等）、采购单位（公司、项目部、分包商等）以及进场时间需求等。
甲供、甲控材料进场计划应知道材料规格\型号、数量和进场批次需求、预计进场时间和完成时间等，且应及早提交发包方、监理方。
八
周转材料采购方法策划
重点策划内容：周转材料投入安排计划（即配置方法）。
按照进度计划、施工安排确定周转材料的投入安排计划（即配置方法）；按照分供方采购方法、危害评定确定周转材料的供应方式。
周转材料采购工作计划应知道规格\型号、数量批次、供给方式（自动采购或加工、租赁、分包方供给等）、采购或加工单位（机构、项目部、分包商等）以及进场时间需求等。
意见定型钢模、隧道台车、制梁模具原则上由项目部加入成本，机构或区域统一调拨，其他租赁周转材料由公司计列。
九
重点施工机械设备方法
重点策划内容：自动施工及分包工程的施工机械设备配置。
按照分包方采购方法、施工安排、平面部署、重点施工方法、施工合同约定（协同专业分包需求）等原因，确定施工机械设备的规格\型号、数量、进出场时间，同一规格\型号区别进出场时间的设备，必须分别编制。
对项目质量、进度、安全、成本等存在重大影响的机械设备（如运架梁、拌和机、混凝土运输罐车、塔吊、人货电梯、混凝土传送泵等），应进行经济技术分析和技术能力验算。
重点施工设备配置计划除思虑总包方关联设备外，对分包方重点施工设备亦应同步思虑。计划知道设备的规格\型号、配置数量、供给方式（自有、外购、租赁、分包方供给等）、供给单位（公司、项目部、分包商等）以及进场时间和退场时间等。
施工监测设备应按照工程规模、性质、特点、施工内容及难度、工期进度、分包方式等内容，确定其规格\型号、配置数量、供给方式（自有、外购、租赁、分包方供给等）、供给单位（机构、项目部、分包商等）以及进场时间和退场时间等。
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j8typz 发表于 2024-10-3 18:56:22

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nykek5i 发表于 2024-10-15 04:37:31

请问、你好、求解、谁知道等。

4zhvml8 发表于 2024-10-23 12:32:47

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