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f9yx0du 发表于 2024-7-28 01:17:48

解密谷歌：怎么样运用「资源分析」优化人力资源项目？

<strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><a style="color: black;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVQtkk8YiaY6aUCp60ktiawVWkyicpWSeS056UCnriaEpic04XCVJm8ojQgQc7raGT6jvbcPdHRsBciamLlA/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></a></span></strong>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">峰会倒计时9天</strong></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">席位有限，报名从速！</strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">"资源分析“这个术语乍一听会让HR们手足无措，但<span style="color: black;">实质</span>上它并不<span style="color: black;">那样</span><span style="color: black;">繁杂</span>。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">假设你需要执行一项需要交付成果的新项目，如制定培训计划、<span style="color: black;">平常</span>工作场所的运营管理或新员工远程入职培训项目。<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">经过</span>资源分析，就能够识别和<span style="color: black;">评定</span>该项目的效果，以及利用好资源，更好地设计下一次项目。</strong></span></p><span style="color: black;">目录</span><span style="color: black;">01 什么是资源分析？</span><span style="color: black;">02 资源分析的重要性</span><span style="color: black;">03 何时<span style="color: black;">运用</span>资源分析</span><span style="color: black;">04 <span style="color: black;">怎样</span><span style="color: black;">运用</span> VRIO 框架进行资源分析</span><span style="color: black;">05 谷歌<span style="color: black;">运用</span> VRIO 框架进行资源分析的案例</span>
    <h2 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVQmYcSfKlqtdVmVC5WoCT5SLibDhqVQ8XMK9795Cj9icxcp95VxOLSZa4CjLcV1eobLqyJJVTw2HLxA/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">什么是资源分析？</span></strong></span></p>
    </h2>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">想象一下场景，<span style="color: black;">机构</span>需要进行雇主品牌战略的制定，于是<span style="color: black;">起始</span>进行内、<span style="color: black;">外边</span><span style="color: black;">科研</span>，以<span style="color: black;">认识</span>当前员工或他人对组织的看法。&nbsp;<span style="color: black;">这般</span>一来，既<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">认识</span>该组织相<span style="color: black;">针对</span>竞争对手而言，在市场中的定位<span style="color: black;">怎样</span>、竞争力<span style="color: black;">怎样</span>。从而制定合适的营销策略，使雇主品牌与<span style="color: black;">机构</span>整体品牌保持一致；<span style="color: black;">研发</span>培训材料、项目以<span style="color: black;">保证</span>员工能够正确的管理实践以号召其雇主品牌；最后<span style="color: black;">连续</span><span style="color: black;">跟踪</span>并<span style="color: black;">评定</span>该项目<span style="color: black;">是不是</span>成功。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">而资源分析就<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">帮忙</span>优化资源以<span style="color: black;">供给</span>最佳结果。</span></strong><span style="color: black;">它能够<span style="color: black;">表示</span><span style="color: black;">那些</span><span style="color: black;">地区</span>需要改进、<span style="color: black;">那些</span>人员更合适该项目以<span style="color: black;">保证</span>项目<span style="color: black;">能够</span>交付（人员分析），<span style="color: black;">最后</span>实现改善业务成果。它是人力资源专业人员能够<span style="color: black;">研发</span>数据驱动的见解，为人才决策<span style="color: black;">供给</span>信息、改进劳动力流程并<span style="color: black;">加强</span>员工体验。</span></p>
    <h2 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVQmYcSfKlqtdVmVC5WoCT5S65aN9RXGjM6nvmmjjdzjqicdCovK1UThveRFjbEAy64iaWg99dDQtUug/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">为何</span>资源分析在人力资源中很重要？</span></strong></span></p>
    </h2>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">在项目管理方面，<strong style="color: blue;">资源分析是做出更好决策的重要工具。</strong>这是以最佳方式规划、安排和分配组织和项目资源的过程。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">从人力资源项目的<span style="color: black;">起始</span><span style="color: black;">周期</span>到结束，资源分析可<span style="color: black;">保证</span><span style="color: black;">全部</span>过程中资源<span style="color: black;">运用</span>的最<span style="color: black;">有效</span>率。它<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">帮忙</span>您严格规划项目、衡量进度并跟踪绩效。它还<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">帮忙</span>您提前计划并更有效地安排活动。</span></p><span style="color: black;">出于多种<span style="color: black;">原由</span>，资源分析是有效项目管理不可或缺的一部分：</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">预防超预算<span style="color: black;">危害</span>。</span></strong><span style="color: black;">要规划您的人力资源项目并<span style="color: black;">得到</span>最佳结果，必须进行资源管理，以避免员工利用率不足或超过预算。最大限度地<span style="color: black;">加强</span>资源效率将有助于避免不必要的延误。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">预测资源的可用性。</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">按照</span>可用资源的数量和所需的时间范围，<span style="color: black;">能够</span>确定项目活动<span style="color: black;">是不是</span>能够顺利完成，<span style="color: black;">经过</span><span style="color: black;">恰当</span>的预测还<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">帮忙</span>节省不必要的资源开支。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">避免沟通不畅。</span></strong><span style="color: black;">资源分析使项目计划更加透明，避免沟通不畅，能够<span style="color: black;">帮忙</span>组织及早<span style="color: black;">发掘</span>问题，并<span style="color: black;">处理</span>问题。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">跟踪项目绩效</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">。</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">经过</span>资源分析，<span style="color: black;">能够</span>跟踪项目进度、及早<span style="color: black;">发掘</span>项目问题，并在<span style="color: black;">显现</span>不可预见的资源<span style="color: black;">需要</span>时进行<span style="color: black;">调节</span>。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">最大限度地<span style="color: black;">加强</span>资源效率。</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">认识</span>管理团队的可用性实现最大资源效率和生产力的关键。</span>
    <h2 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVQZibGdibj73xbcrC2Wrml9MPX5k6iaIdYia6EYZEMFbHk6zRxQQzicsLgNtIbglhic8cdyWsqNruicicnyng/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">何时<span style="color: black;">运用</span>资源分析？</span></strong></span>
    </h2><span style="color: black;">在<span style="color: black;">起始</span>项目之前，资源分析将<span style="color: black;">帮忙</span>您<span style="color: black;">保证</span><span style="color: black;">持有</span>所需的资源，并智能、<span style="color: black;">有效</span>地<span style="color: black;">运用</span>它们。进行资源分析将<span style="color: black;">帮忙</span>您确定<span style="color: black;">那些</span>资源<span style="color: black;">针对</span>项目的成功至关重要，以及<span style="color: black;">那些</span>资源可能需要<span style="color: black;">更加多</span>关注、投资和改进。至关重要的是，这个过程<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">帮忙</span>消除成功完成项目的<span style="color: black;">阻碍</span>，例如技能、资金或时间的耗尽。</span><span style="color: black;">资源分析不仅<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">保准</span>实现<span style="color: black;">目的</span>的所需资源，<span style="color: black;">况且</span>还<span style="color: black;">能够</span>将项目资源利用实现最大化，<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">同期</span>最大限度地减少潜在的调度冲突、项目瓶颈以及资源过度利用和利用不足的不良影响。</strong></span>
    <h2 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVQMib7p6bl5S4dFFL2u2vg9gUJricvuVDKViapzfD7lmPgCR7Zn9pamxuUxwtrFF38ZtcwGc2ib2brVwA/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">怎样</span><span style="color: black;">运用</span>VRIO框架进行资源分析</span></strong></span>
    </h2><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">美国管理学教授</span><span style="color: black;">Jay B. Barney</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">研发</span>了 一套"VRIO"框架</span></strong><span style="color: black;">，这是一种战略工具，<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">帮忙</span>组织识别和<span style="color: black;">评定</span><span style="color: black;">机构</span>内部资源并充分利用它们。</span><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/kt1HOUEaBVTrREiazicxyd7R3l8It7Og2aibcS6yPKpMHg7mWOkfoE2B3CMZcYUaShNU8cltxsP7yiaUkM83icZbtiaQ/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><span style="color: black;">VRIO 是以下缩写：</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">&nbsp;Valuable 有价值</span></strong><span style="color: black;">——<span style="color: black;">倘若</span>一种资源能让您的<span style="color: black;">机构</span>利用所在行业的机遇或消除威胁，<span style="color: black;">那样</span>它<span style="color: black;">便是</span>有价值的。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">Rare 稀缺性</span></strong><span style="color: black;">——<span style="color: black;">倘若</span>一种资源<span style="color: black;">无</span>被竞争对手广泛<span style="color: black;">持有</span>，<span style="color: black;">那样</span>它<span style="color: black;">便是</span>稀有的。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">Inimitable 不可模仿</span></strong><span style="color: black;">——一种资源是不可模仿的，其他<span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">不易</span><span style="color: black;">得到</span>或用其他东西替代它。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">Organization 组织</span></strong><span style="color: black;">——<span style="color: black;">机构</span>必须有能力<span style="color: black;">研发</span>资源。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">当被问及是什么让<span style="color: black;">她们</span>的<span style="color: black;">机构</span>超越竞争对手时，大<span style="color: black;">都数</span>经理的可能答案是“<span style="color: black;">咱们</span>的员工”。但这只能说明<span style="color: black;">她们</span>并<span style="color: black;">无</span>足够深入地探究<span style="color: black;">她们</span>的员工的<span style="color: black;">尤其</span>价值。</span></p><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">在<span style="color: black;">思虑</span>自己的员工时，提出<span style="color: black;">更加多</span>分析性问题很重要。</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">为何</span>竞争对手<span style="color: black;">无</span>类似的人？在招聘时，您<span style="color: black;">期盼</span><span style="color: black;">经过</span>什么来让<span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">得到</span>最优秀的人才。<span style="color: black;">为何</span>竞争对手<span style="color: black;">无</span>挖走你的员工？您的组织有什么独特之处<span style="color: black;">能够</span>充分发挥人力资源的<span style="color: black;">功效</span>？&nbsp;&nbsp;</span><span style="color: black;">这些<span style="color: black;">原因</span>构<span style="color: black;">成为了</span> VRIO 的<span style="color: black;">基本</span>，并解释了为什么某些内部资源比其他资源更有价值的核心。</span>
    <h3 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVS3lGPryz00S9CvvibHeIfjzrB6XFJqNXvXShwqbWl63diaZibJWKh5icdicZ9Fltibf0Gn5oKNibeHibqoTg/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">怎样</span><span style="color: black;">运用</span>VRIO框架?</span></strong></span>
    </h3><span style="color: black;">VRIO 分析将<span style="color: black;">做为</span>战略人力资源项目的一部分，能够<span style="color: black;">帮忙</span>组织识别和利用内部资源。</span><span style="color: black;">尽管资源分析操作起来可能有<span style="color: black;">有些</span><span style="color: black;">繁杂</span>，但<span style="color: black;">倘若</span>随着时间的推移系统的推行，它会变得<span style="color: black;">更易</span>。</span>
    <h3 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">过程</span> 1. <span style="color: black;">检测</span>资源池</span></strong></span></h3><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">资源分析旨在让深入<span style="color: black;">认识</span>项目的资源容量。</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">首要</span>确定您的资源的可用性以及谁<span style="color: black;">能够</span>参与即将进行的项目。<span style="color: black;">保证</span>您不会超出人员预算并让<span style="color: black;">她们</span>做额外的工作。此过程将<span style="color: black;">帮忙</span>确定特定资源<span style="color: black;">是不是</span>短缺。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">过程</span> 2. 分析资源工作负荷和能力</span></strong><span style="color: black;">工作负荷能力基于项目<span style="color: black;">需要</span>和团队成员的可用性。避免<span style="color: black;">是不是</span>有人工作过量，可能需要额外工作。请<span style="color: black;">思虑</span>假期、<span style="color: black;">休憩</span>日和不可预见等的<span style="color: black;">状况</span>，这些可能会耽误某人完成项目上的工作。<span style="color: black;">思虑</span><span style="color: black;">怎样</span>优化或重新组织可用资源以最大化利用它们。<strong style="color: blue;">利用RACI图表<span style="color: black;">能够</span>向资源沟通角色和责任，并<span style="color: black;">保证</span><span style="color: black;">每一个</span>人都明白<span style="color: black;">她们</span>需要做什么。</strong></span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">RACI：</span></strong></span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">1、谁执行（R = Responsible）</span></strong><span style="color: black;">，负责执行任务的角色，<span style="color: black;">详细</span>负责操控项目、<span style="color: black;">处理</span>问题。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">2、谁负责（A = Accountable）</span></strong><span style="color: black;">，对任务负全责的角色，<span style="color: black;">仅有</span>经其同意或签署之后，项目<span style="color: black;">才可</span>得以进行。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">3、咨询谁（C = Consulted）</span></strong><span style="color: black;">，在任务实施前或中<span style="color: black;">供给</span>指定性意见的人员。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">4、<span style="color: black;">通知</span>谁（I = Informed）</span></strong><span style="color: black;">，<span style="color: black;">即时</span>被<span style="color: black;">通告</span>结果的人员，不必向其咨询、征求意见。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVTrREiazicxyd7R3l8It7Og2akcRjf7OYIMsVQlL9GXjbNBG6HjWSAq8wRnONXsC9P2nmcWsMrThAVQ/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第 3 步：进行挣值分析（EVA）</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）是一种用于<span style="color: black;">检测</span>项目整体<span style="color: black;">发展</span>的工具。</span></strong><span style="color: black;">EVA<span style="color: black;">能够</span>被定义为一种<span style="color: black;">办法</span>，它<span style="color: black;">准许</span>项目经理在基本的成本和进度报告审查之外，<span style="color: black;">测绘</span><span style="color: black;">实质</span>完成的工作量，从而<span style="color: black;">经过</span>已实现的进度来衡量项目。</span><span style="color: black;">EVA<span style="color: black;">办法</span>还<span style="color: black;">能够</span>跟踪<span style="color: black;">全部</span>项目的工作量和预算，但它并不<span style="color: black;">思虑</span>个体贡献。<span style="color: black;">倘若</span>EVA<span style="color: black;">办法</span>揭示项目偏离轨道，您<span style="color: black;">能够</span>暂停项目，分析问题，并采取措施予以纠正，<span style="color: black;">以避免</span>项目<span style="color: black;">显现</span>偏离。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第 4 步：<span style="color: black;">运用</span>占位符</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">当您还不<span style="color: black;">晓得</span>谁来执行任务时，<span style="color: black;">能够</span>创建“占位符”</span></strong><span style="color: black;">，概述您所需的资源的角色和责任。占位符<span style="color: black;">能够</span>让您为特定的角色和专业分配任务。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">倘若</span>这些资源必须从<span style="color: black;">外边</span>获取，<span style="color: black;">包含</span>成本或<span style="color: black;">花费</span>，以便您<span style="color: black;">能够</span>看到它们将<span style="color: black;">怎样</span>影响您的项目预算。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第 5 步：进行情景规划</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">情景规划<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">帮忙</span>您优先<span style="color: black;">思虑</span>项目<span style="color: black;">目的</span>，以克服未预料的挑战。</span></strong><span style="color: black;">它<span style="color: black;">触及</span>识别可能<span style="color: black;">出现</span>的<span style="color: black;">状况</span>，并制定相应的应急计划。</span><span style="color: black;">认识到事情并不总是按计划进行，<span style="color: black;">认识</span><span style="color: black;">怎样</span>处理可能会<span style="color: black;">出现</span>的<span style="color: black;">状况</span>，将使您能够在给定项目<span style="color: black;">目的</span>、资源限制和财务<span style="color: black;">思虑</span><span style="color: black;">原因</span>的<span style="color: black;">状况</span>下确定最佳行动<span style="color: black;">方法</span>。</span>
    <h2 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVQhmALRCgb6qJ6BaCRQN1TZ8p4tr4dvZGpPHsTOycXVbS6Jw6ibJ5LNYqdB6otG2bdj70fI32Zl89A/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">谷歌<span style="color: black;">运用</span> VRIO 框架进行资源分析的示例</span></strong></span>
    </h2><span style="color: black;">为了让更好地<span style="color: black;">认识</span><span style="color: black;">怎样</span>在实践中<span style="color: black;">运用</span> VRIO 框架，让<span style="color: black;">咱们</span>看一下谷歌雇主品牌项目的 VRIO 分析。</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">Valuable 有价值的</strong><span style="color: black;">——</span><span style="color: black;">谷歌是<span style="color: black;">全世界</span>最知名、最广泛<span style="color: black;">运用</span>的搜索引擎之一</span>。该<span style="color: black;">机构</span>的员工是价值链中的<span style="color: black;">重点</span>环节，<span style="color: black;">机构</span>将员工置于首位，并<span style="color: black;">做为</span>其雇主品牌的一部分。<span style="color: black;">科研</span><span style="color: black;">显示</span>，74%的员工为<span style="color: black;">作为</span><span style="color: black;">谷歌</span>品牌的一部分感到自豪，84%的员工认为<span style="color: black;">她们</span>的工作环境积极向上。</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">Rare 稀缺性——</strong><span style="color: black;">无</span>其他<span style="color: black;">机构</span>像<span style="color: black;">谷歌</span>那样广泛<span style="color: black;">运用</span>基于数据的员工管理，这<span style="color: black;">便是</span><span style="color: black;">为何</span>它能吸引并<span style="color: black;">保存</span><span style="color: black;">全世界</span>最优秀的人才。</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">Inimitable 不可模仿——</strong><span style="color: black;">谷歌</span>基于数据的人力资本管理在成本和流程中都是难以复制和操作的，<span style="color: black;">因此呢</span><span style="color: black;">拥有</span>独一无二性，<span style="color: black;">最少</span>在近期内是如此。</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">Organization 组织——</strong></span><span style="color: black;">谷歌的组织结构和运作方式旨在充分利用组织的各方面能力，人力资源<span style="color: black;">分部</span>则利用数字化来实现招聘、晋升、管理和<span style="color: black;">加强</span>员工的绩效，<span style="color: black;">保证</span>谷歌保持<span style="color: black;">做为</span>首选雇主的声誉。</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVTrREiazicxyd7R3l8It7Og2aKFkRicy5oLia0R0D7icH55ib5Bf7mz5aTYIKKv4ZwzVtS5489Hbia9eCmtg/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
    <h3 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">谷歌雇主品牌成功的关键</span></strong></span></h3><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">1. <span style="color: black;">知道</span>了<span style="color: black;">为何</span>要进行资源分析</span></strong><span style="color: black;">资源分析<span style="color: black;">帮忙</span>您优化资源以实现最佳结果，找出改进的<span style="color: black;">行业</span>，并在必要时雇佣合适的人员，<span style="color: black;">保证</span>项目的顺利交付。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">2. 整体<span style="color: black;">办法</span></span></strong><span style="color: black;">从人力资源项目的<span style="color: black;">起始</span><span style="color: black;">周期</span>到结束<span style="color: black;">周期</span>，资源分析<span style="color: black;">保证</span>资源的利用效率最大化。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">3. <span style="color: black;">运用</span>VRIO框架</span></strong><span style="color: black;">VRIO分析将<span style="color: black;">帮忙</span>您确定和利用内部资源，<span style="color: black;">做为</span>战略人力资源项目的一部分。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">4. 吸引合适的人才</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">经过</span>VRIO分析，您的组织<span style="color: black;">能够</span>确定和<span style="color: black;">评定</span>内部<span style="color: black;">机构</span>资源，并充分利用这些资源。</span><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/kt1HOUEaBVTrREiazicxyd7R3l8It7Og2aSUgYoIqPoKPcib9Ob1JV00vvBmh30KbureNMQXIXNqMdtYx22AYicyBg/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><span style="color: black;">2023中国数字人力峰会将于7.28在北京举办！千人规模峰会，百度、伊利等HR高管坐阵，AIGC与组织效能+2023HR数字化转型趋势报告等你听！<span style="color: black;">把握</span>最新数字化转型趋势，赢得<span style="color: black;">将来</span>竞争<span style="color: black;">优良</span>！席位所剩不多，<span style="color: black;"><strong style="color: blue;">点击下图报名，欲报从速！</strong></span></span><a style="color: black;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/kt1HOUEaBVTrREiazicxyd7R3l8It7Og2ahjomuHg3foPw9X1VrkIsfSHrfndUkIWfhUu9udWIu3OSFzariczkCVw/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></a><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/kt1HOUEaBVTsqZIjxPxsOsydr2iatU92h6pGLia4VDUcTicS3NHlexfCQa0VJ0HFjObr2hrlKJ41EUdrQvOKrPJbw/640?wx_fmt=png&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">扫码<span style="color: black;">作为</span>DHR课堂会员</strong></span>

maqg 发表于 2024-9-8 08:53:45

你的话语真是温暖如春，让我心生感激。

sinowatcher 发表于 2024-9-10 13:38:59

感谢你的精彩评论，为我的思绪打开了新的窗口。

nqkk58 发表于 2024-10-20 00:01:12

楼主听话，多发外链好处多，快到碗里来！外链论坛 http://www.fok120.com/

4zhvml8 发表于 1 小时前

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