烂牌翻盘：一个外贸跟单员怎么样逆袭为制品经理？-天涯论坛

m5k1umn 发表于 2024-8-16 20:15:23

烂牌翻盘：一个外贸跟单员怎么样逆袭为制品经理？

本文作者分享了其一次次转变自己的求职方向，持续地优化自己，加强自我价值，成功地从一个外贸跟单员逆袭为互联网机构的制品经理的故事。<img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/RK0IWCG5A6hyC4~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1723873508&x-signature=rUTijJCjpdl3fNcNXefp45JSsRE%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
最重要的制品便是你自己，请把自己当作制品来打造！
最终要起始写一下文案了。
其实在很久之前就想起始写一下文案，分享一下自己的有些经验或是不足吧。但始终都无动手，要说原由的话，可能是由于懒吧（不是可能，便是）。亦由于觉得自己一个初级的制品经理，知识贮存亦不足，好似亦没什么能够分享的。
直到昨天看了一篇文案说到了一个观点：
“打造你独立于企业之外的、个人的核心竞争力，非常重要。让市场的认可，回归到你得个人价值，而不是你待过的企业、参与过的项目的名声。因此，把自己打导致制品的终极目的，是个人的制品化、IP化、品牌化。”
企业招聘是看中求职者的能力，而求职者的能力能够经过面试，以及以前所在的机构所参与的项目来表现。
但假如咱们个人已然有必定的影响力之后，还必须经过机构项目等东西来背书吗？
我觉得不必须了，因此，我非常赞同上面说到的观点。
那样，咱们必须怎么做才可够将个人制品化、IP化、品牌化呢？
种植一棵树最好的时间是十年前，其次便是此刻。因此，那篇文案亦给了咱们意见——那便是从此刻起始积极的进行输出。
一方面，输出能够促进自己能够更有质量的输入，对自己学到的东西能够进行沉淀内化；另一方面，输出尤其是图文形式的输出，倘若内容足够好，具备长时间传播的价值，能够逐步的增多自己的影响力，针对打造个人品牌、向上管理和企业招聘，是非常有利和性价比的。
你所必须做的便是打开电脑（手机），打开记事本，切换输入法，而后把自己所思所想经过键盘呈现出来。
人人有功练！这便是我决定起始真正写作的原由。
但一起始亦不晓得要分享什么内容，索性就讲讲自己到此刻为止的职业之路吧——我是怎样从一名外贸跟单员作为一名互联网制品经理？
<h2 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">怎样把一手好牌打烂，再慢慢的打回来？</h2>
我13年的时候毕业于湖南省的中南大学，专业是机械设计制造及其自动化，无论是学校还是专业在国内亦算是排得上有些名次的。
但因为大学比较贪玩，毕业的时候找工作亦无太上心，就找了一份外贸跟单员的工作就无继续找了。
工作半年后，为了追求梦想，就跟伴侣去了厦门开了一家小店。
当时亦是偷偷去的，瞒着家里人，家里人晓得之后亦始终劝我回去，觉得我这般是在浪费自己的人生，浪费了自己的学历。不外确实，此刻审视回去的话，自己确实太冲动，太多东西无思虑，但那一段时间亦确实是愉快的，亦算是给了自己一个交代。
过了七八个月的时间，我回到了广州。
当时我的情况是：985大学毕业一年多、半年实质工作经验、大半年无工作经验，还有欠了有些外债。
我这般的烂牌还能翻盘吗?
幸好我不是一个抱怨的人，幸好我是一个遇到问题就想办法处理问题的人。
在这种状况下，虽然我晓得我的选取尤其少。然则，我晓得我当时的目的仅有一个，便是：活下来。
而后我就起始到处投递简历，到处面试。最后在一家外资银行(A机构)的客户服务中心入职，作为了一个tel客服——便是每日接来自香港消费者的tel，解答她们在运用信用卡过程中的问题。
每日吃饭的时间半小时（有时候乃至不足），每日的工作便是接tel，第1句便是“你好，这是xx银行信用卡中心，我叫xx，请问有什么能够帮你”。每日接的tel大概是70个，不会有空闲的时候的。然后按月轮班，有时候是通宵上班。
到这个时候，我的牌已然打得很烂了！
但我晓得，此刻的工作不是我想要的。这个时候，我亦始终在思考我以后要做什么？我此刻能够做什么？
亦在那个时候认识到了制品经理这个职位，我在想：我是不是能够转行作为一个制品经理呢？
但这个职位，针对那时候的我来讲。实在是风牛马不相及。
在起始工作的时间，我的时间基本都是放在熟练工作，应对工作上。而后过了大半年的时间，对工作比较上手了，亦起始有一点时间思虑了。
我起始认识制品经理这个职位：这个职位是到底是做什么的？必须具备什么样的技能？
当时针对制品经理的理解比较浅显，觉得必须作为制品经理很重要的一项能力便是：需求分析。
最终在做了客服9个月后，有一个面试的机会，而职位便是需求分析师。
这家机构（B机构）是专门给银行做绩效考核系统的，可能觉得我有在银行工作的背景，以及沟通协调能力还有规律能力都不错，最后亦成功入职了。
我很感激这一次的机会，而我手上的牌此刻好似亦不算烂得没法翻盘了。
在B机构，我所必须做的便是：按照咨询师给银行制定的考核方法进行细化，与银行各分部进行沟通，保证工资计算的规则，工资每一项构成所必须的数据，对应的人员等等进行细化沟通确认。最后输出需求成果物（需求规格说明说、接口文档等等），再与开发人员进行需求澄清。
工作半年后，作为了一名项目经理，除了管理项目外，还要负责管理项目的需求分析工作。
在做了半年的项目经理，成功管理了两个项目后，我再对自己以后的方向进行了思考，可能此刻做的事情不是我所想的。
第1，在做需求分析师以及项目经理的时候，基本都是在外出差，一年365天，大概有300是在外省度过。而我当时已然准备结婚，生小孩了，这般天天在外的生活，对我的家庭必定会导致影响。
第二，我的目的是作为一名制品经理，而不是一名项目经理，同期天天在外出差，跟开发基本很少沟通，这亦引起了我对技术不甚认识。
因此，我就申请了机构内部调岗，调岗到机构制品分部，再次作为一名需求分析师，而这一次做的机构标准化制品——一款银行职员运用的手机app。
在制品部半年后，因为机构发展比较快，急需项目管理人员，项目管理部向我伸出了橄榄枝，期盼我能够再次作为一名项目经理管理项目。
我思虑再三后，婉拒了邀请，同期亦提出了离职。
手上的牌好似没那样烂了，稍微能打了吧，那就作为一名真正的制品经理吧！
当时是裸辞的，亦结了婚，小孩亦快出生，其实当时的压力真的挺大。可能有人会觉得太冒险了，对家庭不足负责人吧。
我当时亦再次思虑了自己的状况：将近三年的工作经验，一年半的需求分析经验，而目的是制品经理。
倘若要进大厂，我能够吗？
机会很渺茫，但值得一试。
倘若是进创业机构，我有机会？
倘若能够的话，亦可熬炼自己累积经验。
结果呢，大厂当时对我好似都无面试的机会，最后去了一家创业机构（C机构），人数很少40多号人，而咱们分部亦仅有10多号人。
不碍事，起码此刻作为一名真正的制品经理了！而在C机构，却是我野蛮生长的一段经历。
刚进机构后，做的第1件事情便是：负责机构的官网建设。
可能对各位读者来讲很简单，但对当时的我来讲还是有点难度的。但最后还是完成为了目的，亦认识有些技术上的知识。
接着便是接手机构的旧项目，在工作半年上下，从旧项目中脱胎出一个全新的制品，暂且叫这个制品为PDX吧。
我需要负责这个制品从0-1的设计，并且时间仅有短短的一个半月时间。幸好在接手旧项目的时间里，写了比较多的需求文档，同期亦自学有些后端的基本知识，例如：服务器端、数据库等方面的知识，还有自学了前端HTML&CSS。
在编写1.0版本需求的时候亦比较得心应手，在两周的时间内完成为了需求书的编写，以及跟老板的确认还有跟研发的澄清。
接着便是剩下一月的研发时间，还必须预留小程序的审核上线时间。因此，准确的说研发时间仅有18个工作日上下。
在经历了连续23天的加班后，在多位（4位后端、1位前端、1位测试、1位UI）开发小伙伴的一起奋斗下，1.0版本亦最终如期上线了。同期我还自己敲前端代码（HTML&CSS）搭建全新制品官网。
后续便是多种版本的迭代研发，而在这个时候，我发掘了一个问题：UI设计图与真正落地的制品展示，总会有必定的差别。
恰好，咱们的UI设计师离职了，机构好似亦无再招UI设计师的打算。因此，我起始学习UI设计方面的知识，看了有些书，例如：《不同样的UI设计师》、《视界无界》、《破茧成蝶》、《写给大众看的设计书》等等，还参加了网易云课堂出的一个微专业课程《初级UI设计师》。
我最终找到了原由，同期我亦学会了运用Sketch来进行UI设计。
自此以后，制品的UI设计工作亦由我来兼任，我对制品全部UI都进行了一个重构，并且分时间迭代优化上线。虽然我不敢说非常酷炫，但针对一款工具类的制品来讲，起码能够保准干净简洁，看着不难受。
同期，我亦晓得怎么跟前端工程师进行沟通，保准制品落地的展示与UI设计图一致，而不是只是丢一堆设计图给到前端工程师。在测试资源不足的状况下，我还兼任测试人员的工作。
就这般，我对制品从0-1的全部流程都非常的认识，对一全部制品的每一个环节，我都晓得必须做什么，必须怎么去沟通，以达到我想要的效果。
接着，机构又接到一个项目，必须给一个客户做一个个性化定制的制品，而我作为这个制品的负责人，暂且就把这个制品叫做CH吧。
这个制品一起始客户仅有一个很简单的想法，经过跟客户进行沟通，慢慢认识到客户真正的必须。而后再大概规划制品的功能，再进行流程的设计，出到原型图再跟客户确认大体的功能框架以及流程后，再经过墨刀制作出高保真的原型，给到客户确认，以及让客户能够在手机端演示给领导报告。
这所有的工作，都是我自己独立完成。而后我撰写需求规格说明书，因为有必定的经验累积，效率亦比较高，117页的需求文档在1星期内就已然完成，跟客户确认后亦基本不必须做什么变更。
但因为研发资源严重不足，机构最后觉得把这个项目的研发工作外包给其他机构。
此时候，我才体会到外包研发有多么地不可靠——在功能验收的过程中，因为制品质量引起经常返工修改，我还必须跟客户沟通，安抚客户心情，确实是一个心累的过程。
交给自有研发团队研发可能只必须一个半月的时间，而外包团队到最后花了三个月的时间。虽然最后，亦成功的交付给客户完成验收，但外包团队在我心里着实留下了一个不小的暗影。
但遗憾的是：制品交付给客户并且培训运用之后，正当客户准备推动项目时，客户机构内部出现了有些变更——客户的大领导换了，引起这个制品搁置并无真正的运用起来。
这种感觉就好似你精心料理培育的一颗种子最终发芽了，但却忽然间被一只小猫叼走了，你看不到它成长开花的样子。说实话，是有点失落的。
此刻在C机构已然一年半了，确实是我野蛮生长的一年半时间。我学到了非常多东西，亦累积的非常多的制品经验，针对制品经理亦有了更加深的认识。但我自己晓得我才刚才起始，我还有非常多必须学习的知识，还有非常多必须进步的地区。
因此，我亦很感激在C机构能够有这么有些机会，但因为此刻机构的有些管理的问题，还有机构的发展情况，跟我此刻的目的已然不太符合了。
打一个比喻：在小鱼塘里面，我可能是一条大鱼，但我想到大海里面瞧瞧，能够在大海里面有自己的一席之地。
因此，我此刻亦在寻找更好的机会，目的便是能够进到大厂。
我这手牌能够继续打好吗？我不晓得，但我期盼能够，我亦会尽力的去打好此刻手上的这手牌。
最后，贴一句张小龙的话：“咱们必须关注的不是咱们的竞争对手，而是咱们的用户。”
最重要的制品便是咱们自己，而这个制品的用户便是咱们自己！把咱们自己经过制品思维来打造吧。
期盼跟各位读者伴侣共勉，能够打出自己的一首好牌，加油！
本文由 @LC-Y 原创发布于人人都是制品经理，未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash, 基于CC0协议

nqkk58 发表于 2024-10-16 04:47:36

谢谢、感谢、感恩、辛苦了、有你真好等。

7wu1wm0 发表于 2024-10-19 01:07:12

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1fy07h 发表于 2024-10-29 12:09:02

感谢楼主分享，祝愿外链论坛越办越好！

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