外贸业务员多少提成比例才算合适？-天涯论坛

qzmjef 发表于 2024-8-19 11:21:16

外贸业务员多少提成比例才算合适？

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非常多外贸企业的底薪和提成，都是看其他企业是给的多少，而后自己就跟着学，或适当给高一点点，至于多少合适，自己心里亦无谱。外贸业务员亦无充分的认识，觉得比上一家企业高一点就行，这其实就成为了糊涂账。俗话说亲兄弟明算账，外贸业务员和外贸企业是雇佣关系，更应该把提成比例的规律弄清楚，才可够更好的把账算清楚，才可够更好的创立合作关系，充分发挥企业和业务员个人的主观能动性，创造更加多的效益，一块得到更高的收入。
咱们在谈提成比例前，先谈谈外贸企业和外贸业务员雇佣关系（合作关系）创立的前提。用人单位和求职者怎么样才可创立合作关系呢？底薪？提成？福利？这些都是，亦都不是。求职者要来你机构上班，是看在你的机构他能不可拿到他想要的，能够拿到他想要的，他才会来，拿不到他想要的，他就不会来。四川人爱打麻将，经常去茶馆喝茶打麻将，茶馆老板有的是收茶位费，有的是抽成当庄家。咱们把用人单位比作庄家，请问倘若庄家抽成占98%或90%，你还会去这家茶馆打麻将吗？可是，非常多外贸企业，给外贸业务员的提成便是2%到10%啊，我见过的给到最高提成比例的是纯利润的20%。
外贸企业的老板要反驳说，我这又不是茶馆，我的工厂房租水电生产分部成本很高等等，一大堆的理由。可事实是，你要在员工赚回的利润中分走百分之八九十，员工还有工作积极性吗？在外贸业务员的方向，这个利润，便是他个人赚回来的，怎么分配，是必须双方协调一致才行，这才叫平等协商，等价交易。一个不平等的合作协议，你能期望这种合作能给外贸业务员带来多大的积极性呢？
工厂的成本到底该怎么算？
咱们都理解非常多制造工厂的外贸部，背负着工厂生产、跟单、后工序、后勤等一大堆的成本，因此就告诉外贸业务员，我的成本很高啊，利润中的百分之八十都是成本啊。到底事实是怎么样，全凭老板一张嘴。这样可不行。倘若您说您的成本是多少，咱们能够换一个方式来算账吗？您报给其他外贸机构什么价格，您就报给自己外贸部什么价格，这个就做为外贸部的成本价，已然包括了您的其他分部的成本，就不可再把其他分部的成本算到外贸部头上了。外贸部在这个成本价的基本上再给国外的客人进行报价，再根据这个订单的纯利润进行利润提成，利润和成本就应该很清楚，对不对？您倘若说内部成本算不清楚，无关系，请给外贸部权限向市场上的同行询价，进行价格比较，不消最高的亦不消最低的，用中间的平均价做为工厂的成本价，倘若您工厂的报价比这个贵了，那外贸部还不如对外采购，您必须整顿的不是外贸部，而是除外贸部以外的其他分部。
再回到外贸业务员该拿多少百分比提成的问题上面来。一杯牛奶进行分配，想要分配得让双方都满意，最好的方式便是，我分你选，或你分我选。一样的，任何分配，都无人愿意吃亏，谁皆想占便宜。然则，企业做为用人方，您倘若随时想着跟员工去争利益，去占员工的便宜，那员工肯定无工作积极性，他亦就不会给您赚回更加多的利润，您分得亦就不会太多。员工拿得少，他肯定就挣得少；员工拿得多，他肯定就挣得多。因此在分配的时候，咱们主张，让员工拿大头，机构拿小头。这般员工的主观能动性和积极性就充分的释放出来了，她们便是在给自己干活儿了，而不只是在给机构打工了。
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刘备为请诸葛亮，三顾茅庐！
非常多老板想不明白了，为何要让员工多拿机构少拿啊？那机构不是吃亏了吗？此言差矣。你让员工多拿，就会吸引更加多的员工加入，就能够赚回更加多的利润，虽然您在一个员工身上拿的是少的一部分，然则您从非常多个员工那里拿回来的加起来，您仍然是最大的那一份。占小便宜吃大亏，倘若机构本着吃亏是福的心理，最后反而是最大的赢家。这亦是为何茶馆里的老板当庄家只收取少量的抽成，最后反而吸引了更加多的玩家参与，最后庄家亦便是最大的赢家了。
还是想不明白？这般讲吧，用人单位拿到的钱，是谁挣回来的？是外贸业务员。那倘若您给出的要求吸引不来外贸业务员，您还能分到她们挣的钱吗？人都无，谁给您挣钱啊，那您还分什么呢？因此啊，大众要明白，企业分到的钱，是在员工拿走了她们该拿的部分，剩下的部分才是企业的。亦便是说，企业挣的是剩余价值。倘若员工拿不到他想要的，或都不足员工拿，您觉得她们拿走了还有剩下的吗？无剩下的，企业还能拿到什么呢？
非常多老板看到这儿，就要怼我了：您空口白牙讲得那样有道理，您给员工多少提成比例啊？您外贸做得有多好吗？还敢在这儿对咱们进行说教。我2006年毕业于四川外国语大学，2007年6月1日起始开外贸机构。一起始的时候我给员工固定20%的利润提成，这个提成比例维持到了2011年底，这时期机构最多仅有10个人上下，员工的工作积极性通常，无任何波涛，拿得最多的一年二十万上下提成。
2011年，我参照游戏打怪升级的方式，把提成比例设置成为了阶梯式的，当月利润在5000以内，20%；当月利润在5000到2万之间，30%；当月利润在2万到5万之间，40%；当月利润在5万以上，50%。实行这个比例后，员工积极性得到了比很强的增长，然则火速问题显现了。
当时员工的底薪好似是2500元，结果员工当月利润是3000元，员工当月工资加提成便是2500+3000X20%=3100。这个，怎么了？出现了什么事情？为何员工挣的利润是3000元，是挣了钱的，为何最后我做为企业还要倒贴钱？他为何还拿走了3100元？
做为雇佣双方，咱们是平等互利的合作关系。然则这个状况的显现就产生了平等但不互利的状况，这种状况员工是赢家，企业是输家，单方面赢，这个游戏就没办法玩下去了。因此要进行调节。于是2012年底我就把政策调节为当月利润减去底薪后的数值做为提成基数，这个基数在5000,2万，5万之间根据上面的比例进行提成。
 减去底薪，又惹了麻烦，咱们机构2011年在重庆开了分机构，东莞的老业务员回重庆机构上班了，东莞的外贸业务员就要兼职做重庆机构业务员的跟单。在提出减去底薪的时候，我当时的东莞机构外贸主管就提出反驳意见，老板，我到机构是来拿工资的，应该是机构给我发工资，为何此刻感觉我的工资是我自己挣回来的？咱们每日累死累活的，又要做业务又要做跟单，为何还要咱们自己挣咱们自己的工资？
我觉得外贸主管讲得非常有道理，是啊，嫁汉嫁汉穿衣吃饭，当兵吃粮，这些俗语不都说明用人单位给员工发工资是天经地义的事情吗？那为何必要减去底薪呢？我亦没想明白，然则我晓得，不减去底薪来核算提成，肯定不行，由于在特定状况下，员工是单方面赢，单方面赢不是双赢，游戏肯定没法继续玩下去。由于我找不到恰当的解释，外贸主管带着一个入职半年的外贸业务员离职了，出去自己创业去了。
后来我想清楚了，用人单位赚取的是剩余价值，员工你拿走了你该拿的部分，有剩下的，那你对机构才有价值，倘若你全拿走了，不仅没得剩，机构还要倒贴，那欠好意思，你无剩余价值，你就无被雇佣的道理，因此这个合作就不成立。因此员工必定要有这个认识，自己在机构挣的拿走了自己的部分，必定要有剩下的，否则你在机构是呆不下去的。
 2013年7月新入职几个应届毕业生外贸业务员，对咱们的底薪和提成制度有了充分的认识，于是充分发挥了自己的主观能动性，夜晚经常主动加班，到了年底做得好的拿了4万多提成。2014年有两个拿了33万提成，2015年拿了一百多万提成，我晓得，这个提成制度成功了，起始表示功效了。
 有了成功案例，再去招人就更有底气，亦就能够招聘到更加多人才了，从那以后咱们的人越来越多，到2021年咱们已然有一百多号人了，其中外贸业务员八十多名，这在做传统B2B外贸业务其中还是算非常出色的了。
 2021年3月，咱们在深圳开了分机构，一起始计划招聘B2C运营总监，尝试做亚马逊平台，4月份招来的跨境电商运营总监呆了1个月，招聘不到人就放弃了。于是机构闲置了2个月，6月底咱们决定把深圳机构还是做回咱们的传统优良B2B，这个咱们有经验有优良。
咱们最起始出8000的底薪加上面的提成机制，结果几乎无人问津。于是我邀请了以前在咱们东莞机构来做过几个月的离职员工，她们在深圳做了近十年的外贸，我邀请她们来咱们深圳机构上班，结果她们虽然晓得咱们机构的其他同事提成很高，然则在深圳，8000元的底薪对她们的确无吸引力。招聘了2个星期，无任何人来面试。问题就僵到那里了，然则深圳机构房租每一个月四万多，不可始终闲置，因此必要想办法，于是我给自己下了死任务，7月份必定要招聘到人，把团队搭建起来。
之前离职的员工说她们在深圳底薪是15K，提成一年最多拿20多万，我就在想，要招聘到好多人才，工资不可小于15K，然则员工在不确定能不可挣到15K的时候就发15K的底薪，这对企业老板来讲的确是一个挑战。怎么办？
房租在那里每日都是消耗，怎么办？根据咱们东莞机构和重庆机构的同事历年的经验，一年拿20W到40W提成还是比较容易，怎么样在深圳这儿来应用呢？咱们假设给员工开20K的月薪，那又怎么样来给提成呢？20K的话，一年光是底薪便是24W，这是一个巨大的成本。然则倘若无人来上班，一年的房租是4X12，是48W的损失，况且深圳机构就会以失败告终。于是我就大胆的告诉自己，就开2W的底薪，让优秀的人才加入咱们。
深圳机构的薪资就成为了，2W的底薪，试用期3个月，试用期底薪8K。提成起算时间为，赚回当年底薪后，才能够在后面的收入里算提成。亦便是说2021年7月1日入职，七八九月份这三个月为试用期，是8K的月薪，10月，11月和12月是转正后的工资，20K。2021年的任务便是先挣回8K*3+20K*3=84K。倘若在9月份就挣回了84K，那就从10月份起始算提成。
深圳机构的工资和提成就成为了：2万元/月+提成（提成在业务员完成24万利润营销后起算，当月利润2万以内20%，2万到5万30%，5万到10万40%，10万以上50%），试用期3个月8000元/月。
到了7月底咱们就招聘了6个外贸业务员，其中3个名牌大学的硕士，3个外国语大学的本科，英语都是专八。优秀的人才加入咱们优秀的团队，注定会有美好的将来。
各位老板在担心我是不是能挣回来这每年24万的底薪，挣不回来我岂不是要亏死？安心啦，咱们此刻找客户用搜几亿soujiyi.com，输入制品英文名叫作，一键就能找出几万个客户数据出来，而后再绑定邮箱和研发信模板，自动发研发信，每一个业务员每日能够发2000封研发信，要不到一月外贸业务员就能出单，完成一个外贸营销小闭环，让员工找到自信心继续做下去。客户数据非常重要，咱们此刻用搜几亿soujiyi.com，需求员工在单个制品或单个行业必要把客户数据找到5万个以上，这般做起营销来就如鱼得水，有这些客户数据，员工能够找到非常多优秀客户，要赚回底薪肯定是轻容易松，稍稍奋斗一点，就能拿到不少提成，最后就皆大高兴了。
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 咱们每一个当老板的，最重要的任务便是找到优秀的人才，帮忙她们取得成功，仅有她们挣到了24万元的底薪，再挣更加多，咱们就有得分了，员工亦想挣更加多啊，因此她们的积极性都非常高。员工不必定有好的办法和工具，然则咱们有，我就把咱们的工厂经验、制品知识、供应链、有些好的工具软件以及机构的平台去帮忙外贸业务员成长，仅有她们得到了发展，赚到了钱，机构自然而然就赚到了钱。你们想要一想，倘若外贸业务员无赚到钱，那您的机构肯定就会亏钱。因此，帮忙外贸团队取得成功，最后咱们的机构就必定能够取得成功。
得民心者得天下！您若以追求机构全体成员的物质和精神幸福为目的，那您的机构必定会做得非常好，记住一点哦，吃亏是福！吃得亏，才打得拢堆！谁皆想占便宜，不想吃亏，那经营企业就要当那个愿意吃亏的人，这般人人都愿意和咱们打交道，最后咱们虽然吃了一点小亏，然则累积起来，咱们便是最大的赢家。

情迷布拉格 发表于 2024-9-9 19:19:23

我完全同意你的看法，期待我们能深入探讨这个问题。

4lqedz 发表于 2024-11-6 10:14:20

说得好啊！我在外链论坛打滚这么多年，所谓阅人无数，就算没有见过猪走路，也总明白猪肉是啥味道的。

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