6S管理包含哪6个方面？实施6s管理的关键节点在哪里？
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">6S 管理<span style="color: black;">包含</span>以下 6 个方面：</p><strong style="color: blue;">整理（SEIRI）</strong>：区分必需品和非必需品，清除非必需品。<span style="color: black;">例如</span>在办公室中，清理掉<span style="color: black;">再也不</span><span style="color: black;">运用</span>的旧文件和破旧的办公设备。<strong style="color: blue;">整顿（SEITON）</strong>：对必需品进行定置管理，使物品摆放整齐、易于寻找和<span style="color: black;">运用</span>。例如在仓库中，为每种货物划定特定的存放区域，并进行<span style="color: black;">知道</span>标识。<strong style="color: blue;">清扫（SEISO）</strong>：清除工作场所的灰尘、油污、垃圾等，保持环境清洁。就像在车间里，<span style="color: black;">定时</span>清扫<span style="color: black;">设备</span>设备的表面和内部。<strong style="color: blue;">清洁（SEIKETSU）</strong>：将前面 3S 的做法制度化、规范化，维持其成果。<span style="color: black;">例如</span>制定清洁的标准操作流程和<span style="color: black;">检测</span>制度。<strong style="color: blue;">素养（SHITSUKE）</strong>：培养员工良好的工作习惯和职业道德，遵守规定。例如员工自觉遵守工作时间、着装规范等。<strong style="color: blue;">安全（SECURITY）</strong>：消除安全隐患，<span style="color: black;">保证</span>员工的人身安全和设备的正常运行。<span style="color: black;">例如</span><span style="color: black;">检测</span>电气设备<span style="color: black;">是不是</span>漏电，<span style="color: black;">保证</span>消防通道畅通无阻。<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">实施 6S 管理的关键节点在于：</p>高层支持：企业高层<span style="color: black;">必须</span>充分认识到 6S 管理的重要性，并给予足够的资源和支持。例如，为 6S 管理的推行<span style="color: black;">供给</span>专项经费和人力。全员参与：要让全体员工都理解并积极参与 6S 管理，而不是仅仅依靠<span style="color: black;">少许</span>管理人员。<span style="color: black;">经过</span>培训、宣传等方式，让员工明白 6S 对工作的益处。制定<span style="color: black;">知道</span>的<span style="color: black;">目的</span>和计划：要有清晰、可衡量的 6S 管理<span style="color: black;">目的</span>，并制定<span style="color: black;">仔细</span>的实施计划，<span style="color: black;">知道</span><span style="color: black;">每一个</span><span style="color: black;">周期</span>的任务和责任人。培训与教育：对员工进行 6S 管理的知识和技能培训，<span style="color: black;">保证</span><span style="color: black;">她们</span><span style="color: black;">晓得</span>如何去做。<span style="color: black;">连续</span>的监督和<span style="color: black;">评定</span>：<span style="color: black;">创立</span>有效的监督机制，<span style="color: black;">定时</span><span style="color: black;">检测</span> 6S 管理的执行<span style="color: black;">状况</span>，并进行<span style="color: black;">评定</span>和反馈。<span style="color: black;">例如</span>每周进行一次 6S <span style="color: black;">检测</span>，<span style="color: black;">即时</span><span style="color: black;">发掘</span>问题并整改。激励机制：对在 6S 管理中表现优秀的<span style="color: black;">分部</span>和个人进行奖励，激发员工的积极性。文化建设：将 6S 管理的理念融入企业文化，使其<span style="color: black;">作为</span>员工的自觉<span style="color: black;">行径</span>。<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q6.itc.cn/q_70/images02/20240327/81912935dbe6408691ec43b162500bea.png" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><a style="color: black;"><span style="color: black;">返回<span style="color: black;">外链论坛：www.fok120.com</span>，</span></a>查看<span style="color: black;">更加多</span></p>
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