诠释：什么是首席数据官？首席数据官的重点职责有哪些必要的专业技能和知识？
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">什么是首席数据官</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">首席数据官是随着企业<span style="color: black;">持续</span>发展而诞生的一个新型的管理者。其<span style="color: black;">重点</span>是负责<span style="color: black;">按照</span>企业的业务需求、<span style="color: black;">选取</span>数据库以及数据抽取、转换和分析等工具，进行<span style="color: black;">关联</span>的数据挖掘、数据处理和分析，并且<span style="color: black;">按照</span>数据分析的结果战略性地对企业<span style="color: black;">将来</span>的业务发展和运营<span style="color: black;">供给</span>相应的<span style="color: black;">意见</span>和意见。CDO<span style="color: black;">已然</span>进入企业最高决策层，<span style="color: black;">通常</span>是直接向CEO进行<span style="color: black;">报告</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">通常</span>是对数据有很强依赖性的企业，诸如金融、电子商务、互联网企业等。但<span style="color: black;">日前</span>挖掘数据的价值<span style="color: black;">作为</span>所有企业的<span style="color: black;">目的</span>，<span style="color: black;">因此呢</span><span style="color: black;">每一个</span><span style="color: black;">行业</span>都<span style="color: black;">必须</span>CDO角色的<span style="color: black;">显现</span>，让数据的价值发挥到最大。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q6.itc.cn/images01/20240711/aa05330f60724ef8aea8cedca3926643.png" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">首席数据官的<span style="color: black;">重点</span>职责</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">做为</span>企业的执行管理层，CDO将在以下<span style="color: black;">行业</span>中扮演举足轻重的角色：主导并实施数关注国信弘创小马<span style="color: black;">微X</span>公众号获取<span style="color: black;">更加多</span>报考详情据管理策略和标准，实现数据质量管理的制度化；衡量并管理数据<span style="color: black;">危害</span>，在执行层影响企业的<span style="color: black;">危害</span><span style="color: black;">评定</span>偏好；实现更佳的决策支持，<span style="color: black;">经过</span>对数据的有效分析<span style="color: black;">得到</span>洞察力，<span style="color: black;">帮忙</span>企业改善策略；<span style="color: black;">经过</span>对数据的有效管控及<span style="color: black;">运用</span>，<span style="color: black;">增多</span>企业的业务收入，<span style="color: black;">提高</span>客户满意度、客户忠诚度和市场美誉度；降低合规成本，<span style="color: black;">经过</span>正确运用数据<span style="color: black;">加强</span>生产效率。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">首席数据官<span style="color: black;">必须</span>的专业技能和知识</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">CDO<span style="color: black;">必须</span><span style="color: black;">熟练</span>正在被热炒的SOA、BI、大规模数据集成系统、数据存储交换机制以及Database数据库、XML可扩展标记语言、EDI电子数据交换等等。CDO还需集业务知识、IT知识和经济学、统计学于一身。业务专家：<span style="color: black;">认识</span>本企业的业务<span style="color: black;">情况</span>和所处的行业背景，包括<span style="color: black;">有些</span>细节的业务<span style="color: black;">行业</span>的<span style="color: black;">关联</span>术语等；IT专家：尤其是在数据的认知上，理解数据的<span style="color: black;">全部</span>结构，企业的数据源<span style="color: black;">情况</span>、<span style="color: black;">体积</span>等，有数据的<span style="color: black;">关联</span>处理分析操作能力，如建模等；经济统计学专家：<span style="color: black;">能够</span>将数据与业务联合起来分析，让数据真正地开口说话，以此给出相应的市场传播和<span style="color: black;">制品</span>改进意见</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">首席数据官的产生<span style="color: black;">原由</span></strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">数据管理的重要性变得越来越<span style="color: black;">显著</span>，并<span style="color: black;">作为</span>现代企业管理至关重要的影响<span style="color: black;">原因</span>之一。随着IT技术的发展，“企业数据治理”<span style="color: black;">做为</span>一个全新的管理概念而被提了出来，而这<span style="color: black;">亦</span>正是CDO进入企业高管团队的重要<span style="color: black;">原由</span>。<span style="color: black;">同期</span>随着数据重要性的凸显，在企业中<span style="color: black;">常常</span>会<span style="color: black;">显现</span>三种很<span style="color: black;">显著</span>的不足：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">1）是在进行数据建模等工作时，与业务的需求联系不紧密，很难准确地进行<span style="color: black;">关联</span>的数据挖掘等；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2）是当<span style="color: black;">更加多</span>的数据被分析出来后，“<span style="color: black;">而后</span>”却<span style="color: black;">无</span>下文，缺少对将数据分析的结果转化为业务语言；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">3）是多少企业中<span style="color: black;">针对</span>数据的工作是<span style="color: black;">根据</span>项目走，如上一套BI系统，而并非是<span style="color: black;">按照</span>业务的需求和战略方向进行有计划地数据挖掘，从而<span style="color: black;">导致</span>数据孤岛。CDO应运而生，<span style="color: black;">必须</span>承担起全面发挥数据价值的重任。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">企业首席数据官的生成</strong></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">1）数据分析员。<span style="color: black;">通常</span>是企业中尤其是市场<span style="color: black;">科研</span>型的<span style="color: black;">机构</span>，从事数据搜集、管理和分析的工作。其更关注国信弘创小马<span style="color: black;">微X</span>公众号获取<span style="color: black;">更加多</span>报考详情多地是偏向于市场和经济学的，这类型的人若<span style="color: black;">把握</span>更全面地关于IT<span style="color: black;">关联</span>知识，有潜质<span style="color: black;">作为</span>CDO。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">2）CIO。CIO是企业中信息中心负责人，<span style="color: black;">针对</span>企业的数据从前期搜集、存储到后期的应用分析，都有着全面的<span style="color: black;">把握</span>。CIO<span style="color: black;">作为</span>CDO还<span style="color: black;">必须</span>更为全面的知识体系，尤其是与业务<span style="color: black;">关联</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">3）CMO。首席营销官在企业中的角色日益重要，尤其是其在市场认知和品牌推广上。转型CDO，<span style="color: black;">便是</span>将数据搜集和分析的<span style="color: black;">关联</span>知识运用到其品牌营销中，让数据发挥最大的<span style="color: black;">优良</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">首席数据官的成功关键<span style="color: black;">原因</span></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">(1)经验</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">数字行业的经验当然是必需的，但CDO在这方面具备的技能组合却不尽相同。例如：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">1、</span>电子商务和电子交易的职业背景。重点在于拉动流量、客户转化率和收入。这类CDO<span style="color: black;">一般</span>被<span style="color: black;">叫作</span>为网络高级副总裁，聘用<span style="color: black;">她们</span>的<span style="color: black;">常常</span>是与电子商务<span style="color: black;">相关</span>的<span style="color: black;">机构</span>，例如转向直销的网络零售商和制造商。这类CDO被<span style="color: black;">需求</span>具备变革管理能力和对<span style="color: black;">途径</span>冲突进行管理的能力。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">2、</span>网络营销和社交<span style="color: black;">媒介</span>职业背景。重点强调拉动品牌认知度、品牌激活以及消费者参与度。聘用此类CDO的是消费者品牌<span style="color: black;">制品</span>和服务类<span style="color: black;">机构</span>，<span style="color: black;">她们</span>被<span style="color: black;">需求</span>具备与新型个性化/本地化宣传(有别于传统的<span style="color: black;">公众</span><span style="color: black;">媒介</span>宣传)<span style="color: black;">关联</span>的<span style="color: black;">各样</span>技能。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">3、</span><span style="color: black;">制品</span>和技术转化能力(例如从模拟到数字)。聘用此类CDO的是传统<span style="color: black;">媒介</span><span style="color: black;">机构</span>，这类CDO被<span style="color: black;">需求</span>具备能影响<span style="color: black;">全部</span><span style="color: black;">机构</span>的变革管理能力。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">更笼统一点说，CDO应当<span style="color: black;">熟练</span>网络、移动和社交<span style="color: black;">媒介</span>—可能还<span style="color: black;">包含</span>当地<span style="color: black;">媒介</span>。<span style="color: black;">她们</span>应当有能力规划和执行<span style="color: black;">长时间</span>战略，以推动客户认知度、参与度和体验，并将其转化为利润。而在创新方面，CDO的人选应当具备<span style="color: black;">研发</span>新<span style="color: black;">途径</span>、业务模型以及创新型<span style="color: black;">制品</span>和服务的经验。CDO还<span style="color: black;">必要</span>具备对技术的领悟力，尽管不<span style="color: black;">必定</span><span style="color: black;">必须</span><span style="color: black;">持有</span>编程技能，但起码<span style="color: black;">必须</span>具备管理<span style="color: black;">研发</span>人员和把握要点的能力。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">CDO远远供<span style="color: black;">不该</span>求的<span style="color: black;">状况</span><span style="color: black;">亦</span>使得企业为此展开了愈演愈烈的人才争夺战。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">重要的是，CDO<span style="color: black;">不仅</span>是数字技术的大师，还是经验丰富的通用型管理者。这些人应当具备操作损益表(P&L)的经验。这一角色经常要参与变革，<span style="color: black;">因此呢</span>不论是在扭亏为盈还是快速发展期，变革管理经验非常重要。除此之外，随着各<span style="color: black;">机构</span>的<span style="color: black;">全世界</span>客户和员工人数的<span style="color: black;">增多</span>，国际化经验<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">作为</span>了关键。<span style="color: black;">因此呢</span>，CDO<span style="color: black;">必须</span>明白，决定<span style="color: black;">是不是</span>在<span style="color: black;">机构</span>内采用某些技术的依据是会<span style="color: black;">出现</span>变化的。换句话说，<span style="color: black;">不可</span>一成不变。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">(2)能力</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">与任何高级领导职位<span style="color: black;">同样</span>，CDO<span style="color: black;">必须</span>具备多种能力,是个多面手：</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">1、</span>设定战略。随着数字行业的快速变化，CDO<span style="color: black;">必须</span>具备卓越的战略技能以及在必要的时候制定正确的路线和灵活<span style="color: black;">调节</span>的能力。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">2、</span>取得成果。战略远见<span style="color: black;">必要</span>与强有力的执行方针和在<span style="color: black;">繁杂</span>、变化的环境中取得成果的能力相结合。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">3、</span><span style="color: black;">创立</span>关系和运用影响力。在如今的大环境下，<span style="color: black;">机构</span>内部文化和实践的变化速度堪比<span style="color: black;">外边</span>市场。<span style="color: black;">因此呢</span>，CDO<span style="color: black;">必要</span>能够与组织内的所有层级和<span style="color: black;">分部</span><span style="color: black;">创立</span>良好的关系—上到董事会，下到<span style="color: black;">第1</span>线—并能够有效地处理冲突。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">4、</span>领导力。相应地CDO<span style="color: black;">必要</span>有能力招募到顶尖人才，领导大型团队和分布于<span style="color: black;">全世界</span>（有时）的团队。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">5、</span>对文化<span style="color: black;">敏锐</span>。<span style="color: black;">因为</span>精通新型数字工具的人可能会与其他来自较传统的业务<span style="color: black;">行业</span>的人有着<span style="color: black;">区别</span>看法，这一点尤为重要。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">为了全面落实国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业合规管理办法》的<span style="color: black;">指点</span>思想，推进全面关注国信弘创小马<span style="color: black;">微X</span>公众号获取<span style="color: black;">更加多</span>报考<span style="color: black;">新闻</span>依法治国的战略布局，深化法治在央企中的建设，<span style="color: black;">加强</span>央企的合规管理水平，有效防范<span style="color: black;">危害</span>，全力支持深化改革和高质量发展，并大力培育首席合规官人才。为了构建具备中国特点的专业能力验证体系，关注国信弘创小马<span style="color: black;">微X</span>公众号获取<span style="color: black;">更加多</span>报考详情创新合格评定方式，<span style="color: black;">加强</span>专业素质和能力，促进高质量发展，<strong style="color: blue;">国家市场监督管理总局认证认可技术<span style="color: black;">科研</span>中心与国家发展和改革委员会国际合作中心</strong>凭借其独特的职能<span style="color: black;">优良</span>和丰富的资源，<span style="color: black;">一起</span><span style="color: black;">起步</span>首席合规官的能力验证项目。<a style="color: black;"><span style="color: black;">返回<span style="color: black;">外链论坛：www.fok120.com</span>，查看<span style="color: black;">更加多</span></span></a></p>
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