业务赋能者：应具备的5种能力和3个核心特质
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q2.itc.cn/q_70/images01/20240708/8ef2206b13a24476b5180fa8515e5e9a.png" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">业务赋能</strong>不是一方支持另一方，而是双方拧成一股绳，并肩作战。赋能团队懂业务，业务团队懂赋能，你中有我，我中有你，从虚拟项目合作到<span style="color: black;">长时间</span>并行。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">——安秋明 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在当今快速变化的<span style="color: black;">商场</span>环境中，业务赋能者正<span style="color: black;">作为</span>推动企业进化的核心角色。<span style="color: black;">她们</span>不仅是培训的引领者，<span style="color: black;">更加是</span>业务增长的设计师。<span style="color: black;">她们</span>能够深入解构业务<span style="color: black;">规律</span>，<span style="color: black;">精细</span>制定赋能策略，<span style="color: black;">保证</span><span style="color: black;">每一个</span>关键战役都能<span style="color: black;">作为</span>增长的跳板。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">此刻</span>，<strong style="color: blue;">业务赋能</strong>者应该以带领赋能团队与业务团队紧密协作，<span style="color: black;">一起</span>设计业务发展和问题<span style="color: black;">处理</span>的策略，制定<span style="color: black;">长时间</span>和短期的<span style="color: black;">目的</span>，并<span style="color: black;">经过</span>赋能项目和赋能阵地的运营，实现业务增长的<span style="color: black;">功效</span>。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q5.itc.cn/q_70/images01/20240708/67a9e55f27b44941befb28f74b1d8c3f.png" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">做为</span>业务赋能者应具备以下5种能力： </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">第1</span>， 解构业务<span style="color: black;">规律</span>。梳理业务价值链、关键业务和关键成功要素，诊断业务能力和组织能力之间的适配关系，做到对业务战场的知己知彼；</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">第二， 制定赋能策略。业务问题，既有“事”的<span style="color: black;">原因</span>，<span style="color: black;">亦</span>有“人”的<span style="color: black;">原因</span>，要灵活<span style="color: black;">选取</span>“事”的战场和“人”的切入点，要制定推进的先后策略和主次策略，要有一盘棋的全局思考。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">第三， 开展重点项目。业务如打仗，关键战役<span style="color: black;">便是</span><span style="color: black;">全部</span>战局的破题点、转折点，在重点项目上，既要大力出奇迹，<span style="color: black;">亦</span>要讲究精细化的运营手法，积小胜至大胜，从成功走向成功。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">第四， 经营赋能<span style="color: black;">一起</span>体。<strong style="color: blue;">业务赋能</strong>不是一方支持另一方，而是双方拧成一股绳，并肩作战。赋能团队懂业务，业务团队懂赋能，你中有我，我中有你，从虚拟项目合作到<span style="color: black;">长时间</span>并行。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">第五， 构建赋能体系。业务有体系，赋能<span style="color: black;">亦</span>有体系，两个体系交相辉映，真正形成网网叠加的效果。<strong style="color: blue;">业务赋能</strong>体系从点<span style="color: black;">起始</span>，到线，到面，到体，分步实施，厚积薄发。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">这五种能力<span style="color: black;">亦</span>是5条工作主线。每条主线下面，细分若干场景，<span style="color: black;">同期</span><span style="color: black;">亦</span>有若干<span style="color: black;">详细</span>问题。<span style="color: black;">然则</span>，只要抓住核心主线，就能<span style="color: black;">循序渐进</span>赢得信任，赢得结果，<span style="color: black;">作为</span><span style="color: black;">机构</span>战略必不可缺的一部分。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">怎样</span>抓住核心主线？<span style="color: black;">必须</span>业务赋能者具备不<span style="color: black;">同样</span>的特质。<span style="color: black;">咱们</span>来看两个经典的案例。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="//q0.itc.cn/q_70/images01/20240708/dd5e9c0ccfee4003a1bea1499a6ff7ed.png" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">阿里巴巴的管理三板斧业界皆知，造就了阿里中供铁军和良将如潮，而少为人知的是其业务赋能体系。<span style="color: black;">做为</span>看不见的“赋能铁军”，以“淘宝大学”和“支付宝大学”为主阵地，阿里巴巴构建了支撑数百万量级电商商家和数千万量级服务业商家的赋能支撑体系，<span style="color: black;">作为</span>了互联网及高科技企业业务赋能体系的黄埔军校。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">中粮是团队学习在中国企业实践的发源地，产出了丰富的基于非标准化问题场景的共创<span style="color: black;">办法</span>论。依托团队的能量，释放团队的力量，让500强的中粮实现了高体量的高增长，<span style="color: black;">作为</span>业界管理<span style="color: black;">提高</span>的标杆。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">走近标杆企业的<strong style="color: blue;">业务赋能</strong>者，<span style="color: black;">咱们</span>从<span style="color: black;">她们</span>身上<span style="color: black;">发掘</span>了<span style="color: black;">非常多</span>不<span style="color: black;">同样</span>的特质，核心的有三点：好奇心、批判性思维和“无中生有”的能力。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">所说</span>好奇心，<span style="color: black;">便是</span>永远不把<span style="color: black;">状况</span>当成理所当然，不把<span style="color: black;">日前</span>的业务边界当成<span style="color: black;">将来</span>的业务边界，不拒绝接受<span style="color: black;">鲜嫩</span>事物，不拒绝倾听新观点，是nothing is impossible 的笃信者。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">所说</span>批判性思维，是能够独立思考业务问题和管理问题，不轻易盲从，敢于质疑<span style="color: black;">恰当</span>性，永远从问题原点思考问题，永远追求更好、更新的可能性。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">所说</span>“无中生有”的能力，本质是一种主动开拓的能力，在一个模糊的方向下，能够提出一个又一个新的想法，发起一个又一个新的行动。不坐等任务，而是做工作的舵手。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">优秀的赋能者倡导“赋能<span style="color: black;">一起</span>体”理念，让团队间界限模糊，合力创造价值。好奇心驱使<span style="color: black;">她们</span>探索未知，批判性思维助其挑战常规，而“无中生有”的创造力则<span style="color: black;">持续</span>开拓新可能。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">在阿里巴巴、中粮等标杆企业的实践中，<span style="color: black;">咱们</span>见证了<strong style="color: blue;">业务赋能</strong>者<span style="color: black;">怎样</span>构建体系、经营共融，实现从点到面的效能飞跃。这是一场从培训到赋能的深刻转型，这种转型正重塑着组织能力，引领企业向更高<span style="color: black;">目的</span>迈进。 </p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">关于<strong style="color: blue;">业务赋能</strong>的<span style="color: black;">更加多</span>案例和<span style="color: black;">办法</span>，<span style="color: black;">能够</span>参考安秋明老师的畅销书《赋能三板斧：让天下<span style="color: black;">无</span>难做的培训》。<a style="color: black;"><span style="color: black;">返回</span></a><span style="color: black;">外链论坛：www.fok120.com</span>，查看<span style="color: black;">更加多</span></p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">责任编辑：网友投稿</span></p>
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