意见：怎么样改善下属对领导的印象
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;">
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">爱好</span>严格管控下属、<span style="color: black;">每一个</span>小细节<span style="color: black;">皆想</span>介入<span style="color: black;">认识</span>的上级，在管理学上被<span style="color: black;">叫作</span>为微观管理者（Micromanager）。<span style="color: black;">她们</span>表现出色、能力出众，但晋升管理层后，可能会<span style="color: black;">由于</span>强硬的工作方式，让下属觉得缺乏支持、<span style="color: black;">无</span>被充分尊重及授权。领导力顾问<span style="color: black;">机构</span>Leadership From the Core的创始人马塞尔•施万特斯（Marcel Schwantes）在《Inc.》网站的一篇<span style="color: black;">文案</span>中，给出了5条<span style="color: black;">意见</span>，<span style="color: black;">帮忙</span>微观管理者改善下属对<span style="color: black;">她们</span>的印象。</p>
<div style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/pgc-image/c05bbc56911c4fe78500a1d72c697ac4~noop.image?_iz=58558&from=article.pc_detail&lk3s=953192f4&x-expires=1728796835&x-signature=A4A%2BOq2DvNifF3D77IXzmoMS%2FKo%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></div>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第1</span>，承认错误。</strong><span style="color: black;">爱好</span><span style="color: black;">保持</span>自己的立场、无视其他<span style="color: black;">区别</span>观点的主管，<span style="color: black;">常常</span>很难受人爱戴。真正受人尊敬的领导者，会<span style="color: black;">晓得</span>自己并非无所不知，<span style="color: black;">况且</span>乐于接纳<span style="color: black;">各样</span>可能的答案。施万特斯<span style="color: black;">意见</span>，被人指出错误时，要勇于认错，专注于找出正确答案，而不是急着为自己辩解。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">第二，先听再说。</strong>施万特斯<span style="color: black;">发掘</span>，有些微观管理者的一个问题是过于心直口快。但受人尊敬的领导者，无论是在会议上还是跟员工的互动中，都会担任倾听者的角色，<span style="color: black;">认识</span>员工的真实想法，弄清楚<span style="color: black;">每一个</span>人工作上遇到的困难，以及需要<span style="color: black;">帮助</span>的<span style="color: black;">地区</span>，接着才会做出评论，思考自己能如何<span style="color: black;">帮忙</span>员工<span style="color: black;">处理</span>问题。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">第三，让员工发光。</strong><span style="color: black;">非常多</span>管理者过去都是明星员工，<span style="color: black;">有些</span>微观管理者会觉得自己要继续<span style="color: black;">作为</span>聚光灯焦点，<span style="color: black;">才可</span>保持一贯的自信。施万特斯认为，杰出的领导者不需要<span style="color: black;">这般</span>的荣誉感，而是要<span style="color: black;">作为</span>员工<span style="color: black;">背面</span>的重要支持者，让员工发光、<span style="color: black;">加强</span>他人<span style="color: black;">自信心</span>应该是管理者最大的成就感<span style="color: black;">源自</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">第四，适时求助。</strong><span style="color: black;">有些</span>微观管理者遇到超出能力范围的问题时，只想靠自己<span style="color: black;">处理</span>，不愿意轻易求助。而优秀的领导者<span style="color: black;">擅于</span>承认自己的不足，<span style="color: black;">由于</span><span style="color: black;">她们</span><span style="color: black;">留意</span>的是问题能否即时、<span style="color: black;">稳妥</span>地被<span style="color: black;">处理</span>。</p>
<p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">第五，实话实说。</strong><span style="color: black;">有些</span>微观管理者<span style="color: black;">爱好</span>包装自己，为自己塑造良好形象。施万特斯说，<span style="color: black;">实质</span>上，能让人愿意追随的领导者要能做到据实以告，让团队成员永远都<span style="color: black;">晓得</span><span style="color: black;">机构</span>的状态及每件重大事件的全貌或工作进度。保持诚实、坚守诚信的领导者，才是能<span style="color: black;">得到</span>声望、受人尊崇的关键特质。</p>
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