6257rv7 发表于 2024-10-10 11:28:09

关于领导力的5大模型


    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">“领导”并非单纯等同于管理，发挥领导力有助于实现组织和团队的高速发展。本文将介绍关于领导力的5大模型。<span style="color: black;">一块</span>来<span style="color: black;">瞧瞧</span>吧。</p><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-axegupay5k/099b3b2f34d443adb7680c920dab19e6~noop.image?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1728797425&amp;x-signature=ITMYZJF5XTffjaz9zj45%2BdsGhJA%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">“领导”并非单纯地等同于“管理”。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。<span style="color: black;">仅有</span>两者有效结合起来，<span style="color: black;">才可</span>够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">本文将介绍关于领导力的5大模型。</p>
    <h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">1、</span>领导力梯队</h1>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">领导力梯队来自《领导梯队》一书，<span style="color: black;">说到</span>员工成长为首席执行官需要经过六个领导力发展<span style="color: black;">周期</span>：管理自己（Managing Self）、管理他人（Managing Others）、管理经理人员（Managing Managers）、管理智能<span style="color: black;">分部</span>（Functional Manager）、管理业务单元/事业部（Business Manager）、管理业务群组/集团高管（Group Manager）、管理全集团/首席执行官（Enterprise Manager）。</p><img src="https://p26-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/3a9fbac13395ceb19d80c8608f4c97ab~noop.image?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1728797425&amp;x-signature=qdGpEDNQ9aipcssZ%2FBLzTI%2Bnt40%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：<strong style="color: blue;">领导技能 Skill（requirement）</strong>——培养胜任新职务所需要的新能力，<span style="color: black;">提高</span>领导力；<strong style="color: blue;">时间管理 Time Application</strong>——重新配置时间精力资源，决定<span style="color: black;">怎样</span><span style="color: black;">有效</span>工作；<strong style="color: blue;">工作理念（工作价值观） Work Values</strong>——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">领导力梯队模型<span style="color: black;">一般</span>用于职业发展过程中，对应自己的<span style="color: black;">状况</span>和下一<span style="color: black;">周期</span>的<span style="color: black;">目的</span>，定位差距有针对性地<span style="color: black;">提高</span>。</p>
    <h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">2、</span>情境领导力模型</h1>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">情境领导力模型<span style="color: black;">是由于</span>科曼<span style="color: black;">首要</span>提出，后由保罗·赫西和肯尼斯·布兰查德改良推广。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">情境领导力模型认为<span style="color: black;">咱们</span>在领导和管理<span style="color: black;">机构</span>或团队时，<span style="color: black;">不可</span>用一成不变的<span style="color: black;">办法</span>，而要随着<span style="color: black;">状况</span>和环境的改变及员工的<span style="color: black;">区别</span>，而改变<span style="color: black;">咱们</span>领导和管理的方式。管理的重点在于领导者<span style="color: black;">自己</span>。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">情境领导力模型提出，员工发展需要经过四个<span style="color: black;">周期</span>：没能力没意愿并不安、没能力有意愿或自信、有能力没意愿或不安、有能力有意愿并自信。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">对应地，领导模式<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">能够</span>分为4类：<span style="color: black;">第1</span>，高<span style="color: black;">指点</span>、低支持（指令）；第二，高<span style="color: black;">指点</span>、高支持（教练）；第三，高支持、低<span style="color: black;">指点</span>（支持）；第四，低支持、低<span style="color: black;">指点</span>（授权）。</p><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/c2ee1d8794fe6a73ebb077e40450b950~noop.image?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1728797425&amp;x-signature=n1AMDh4fzAE1O95kJIpJj9pnHEQ%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">当你面对<span style="color: black;">处在</span><span style="color: black;">区别</span><span style="color: black;">周期</span>的下属时，<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">按照</span>情境领导力模型，采用<span style="color: black;">区别</span>的领导模式。</p>
    <h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">3、</span>GROW教练模型</h1>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">每一个</span>人都有<span style="color: black;">提高</span>表现的<span style="color: black;">潜能</span>，干扰<span style="color: black;">原因</span>阻碍了<span style="color: black;">潜能</span>的发挥，<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">经过</span>集中<span style="color: black;">重视</span>力来消除，这种能力<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">经过</span>简单且系统性的<span style="color: black;">办法</span>来<span style="color: black;">提高</span>，即GROW模型。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">——【英】艾伦·范恩，《<span style="color: black;">潜能</span>量GROW》</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">GROW教练模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的，教练<span style="color: black;">经过</span>对被辅导者进行Goal（<span style="color: black;">目的</span>）-Reality（<span style="color: black;">状况</span>）-Option（<span style="color: black;">选取</span>）-Will（意愿）四个维度的提问，<span style="color: black;">帮忙</span>人们<span style="color: black;">创立</span><span style="color: black;">目的</span>，看清道路，树立<span style="color: black;">自信心</span>。</p><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/9f278b9ecab5d30d20ec2418c5ae610e~noop.image?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1728797425&amp;x-signature=9pI85C0Oq%2Bw2ojCA6HryVbIYvms%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">当别人向你求助时，<span style="color: black;">或</span>你辅导下属时，<span style="color: black;">能够</span>采用此模型。</p>
    <h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">4、</span>管理4C模型</h1>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">管理4C模型是<span style="color: black;">提高</span>团队执行力的有效<span style="color: black;">办法</span>，它<span style="color: black;">包括</span>4个关键行动：Clarity（<span style="color: black;">部署</span>任务要清晰），Commitment（承诺工作要真心），Competence（辅导员工要到位），Control（<span style="color: black;">掌控</span>工作要全面）。</p><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/ff5c0081dd26eb920dbc717aecd4b915~noop.image?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1728797425&amp;x-signature=UEgzOQKbzuHBGeGPnf2I38mPNXw%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">当你<span style="color: black;">做为</span>团队领导，想要<span style="color: black;">提高</span>团队执行力时，<span style="color: black;">能够</span>采用管理4C模型。</p>
    <h1 style="color: black; text-align: left; margin-bottom: 10px;"><span style="color: black;">5、</span>TOPIC模型</h1>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">TOPIC模型提出，团队管理的五大要素<span style="color: black;">包含</span>：Trust（<span style="color: black;">创立</span>信任），Objective（<span style="color: black;">目的</span>导向），Process（管理流程），Commitment（<span style="color: black;">一起</span>承诺），Communication（<span style="color: black;">有效</span>沟通）。</p><img src="https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-tjoges91tu/0110d9022ac48b8b3e5ee9042a5ac9f0~noop.image?_iz=58558&amp;from=article.pc_detail&amp;lk3s=953192f4&amp;x-expires=1728797425&amp;x-signature=wz5lXUsNnKhRh0U9Oe0UBmVJwzY%3D" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">当你面对团队管理<span style="color: black;">困难</span>时，<span style="color: black;">能够</span>采用TOPIC模型排查是哪个要素除了问题。</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">本文由 @刘一 原创发布于人人都是<span style="color: black;">制品</span>经理，未经许可，禁止转载</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">该文观点仅<span style="color: black;">表率</span>作者<span style="color: black;">自己</span>，人人都是<span style="color: black;">制品</span>经理平台仅<span style="color: black;">供给</span>信息存储空间服务。</p>




j8typz 发表于 2024-10-24 03:35:26

真情实感，其含义为认真了、走心了的意思，是如今的饭圈常用语。

1fy07h 发表于 2024-10-25 05:25:51

感谢您的精彩评论，为我带来了新的思考角度。

nykek5i 发表于 2024-10-29 23:27:30

大势所趋，用于讽刺一些制作目的就是为了跟风玩梗，博取眼球的作品。

wrjc1hod 发表于 2024-11-3 15:47:15

期待与你深入交流，共探知识的无穷魅力。

1fy07h 发表于 2024-11-9 16:03:39

你的见解真是独到，让我受益良多。
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