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随着互联网的发展，供应商再也不局限于为线下实体店做供应，而是利用互联网途径，做线上供应链。
日前的话，倘若找像某宝，某东，先交海量的保准金不说，还要花大价钱去加强店铺揭发度，这一套下来，资金可不少。倘若你不花足够的时间和精力财力，想在这资本市场玩下去，那基本荡然没存。
因此寻找一个既有发展，又有流量，还不必须花大价钱的电商途径，就成为了供应商首要处理的问题。
当然并非所有的电商平台都是正规平台，有些挂羊头卖狗肉，非常多供应链平台都是想方设法拖欠应付货款，还经常找供应商茬子，以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这般做的后果是，平台信用和形象严重受损，让供应商得不偿失。
饭饭1080°平台在生鲜电商商场深耕数年，深知供应商的难点，为此创立一个协同共赢的供应链系统，目的是打造稳定的、相互信任、紧密协同的供应商合作伙伴关系。
饭饭数年经营，与之合作的供应商数不堪数，饭饭坚决规避供应商管理误区：
1、没节制压低供应单价
饭饭绝不走京东曾经的老路，没节制压低供应单价的后果是严重的，供应商或由于没利可图而被迫停止供货，更坏的状况是供应商为了存活而采取以次充好的应对策略。没限压低资源价格来得到成本优良，不仅背离了共赢的管理思想，况且平台还可能为此付出惨痛代价。
2、太多审核监管，太少辅导支持
大众总认为供应商能力低下，品质、交货等总是达不到需求。面对问题，许多平台想到的是，经过加强审核监督，乃至采用重罚等手段来达到目的。至于对供应商实施辅导，帮忙提高管理水平方面，则无认识或少有做为。其结果是，供应商能力提高缓慢，考核和处罚还会增多供应商和平台的双方不信任感，以至于显现相互推诿的现象出现。
3、拖欠货款
非常多供应链平台都是想方设法拖欠应付货款，还经常找供应商茬子，以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这样做的后果是，平台信用和形象严重受损。
4、供应商不行就换
在有些平台看来，更换供应商易如反掌，由于有太多的中小企业等着作为她们的供应商。在持续更换供应商的过程中，这些企业确实能够从中得到实惠。然则，这般做的缺点亦是显而易见的，那便是在供应链整体能力提高方面没所做为，缺乏累积，况且还会在平台信用和形象上遭受莫大的损失。
这些认识误区和错误做法，有害于平台整体实力的提高，更会阻碍平台壮大变强的进程，因此饭饭坚决规避走进以上误区。
供应商加入到饭饭1080°平台上怎么卖东西？
价格、库存、规格这三大要素是由于供应商自己负责的。
1、价格
每日11:00之前，供应商都能够按照市场状况，自主更改自己制品价格，因此平台上的制品价格是随行就市，不是固定不变的。
2、规格
供应商能够按照自己实质状况，设定自己制品的营销规格，例如箱、袋、包、一斤、二斤、十斤、二十斤等等。
3、库存
每日11:00改价的同期，供应商要按照自己的商品状况，同步确认平台上的库存量，倘若此日没货或货物有问题，就能够标注库存为零。
供应商商品价格怎么定？
供应商商品在平台上的营销价格，由供应商自定。
平台的硬性需求是供应商商品的价格不可高于二批的价格。
线下的价格体系是：
产地制品或生产厂家——一批商——二批商——（三批商）——市场摊位——饭店供货商+灰色地带——饭店
平台上，同类制品不是一个经营者，同台竞争，当然性价比越好的制品卖得越好；但平台既掌控高价（高价影响平台声誉），亦严格制止低价乱网。
平台商品价格管理事业部负责商品价格的判定和管理。
在饭饭的理念里，不是说线下有多大的工厂，有多大的实力便是好供应商，而是能承诺愿意为采购商供给更好、更优秀的服务，此为好供应商。好供应商便是能够做到“发货不误”、“货描一致”、“足斤足两”“品质保准”等网商的基本素质。仅有采购商在平台的体验越来越好，网站才可形成一个良性循环。
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发表于 2024-7-18 23:41:59