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前有欧阳娜娜、刘涛相继加入阿里，后有郑爽入职快手，关晓彤、张艺兴加盟苏宁。如今演艺圈人士加入企业的状况屡见不鲜，入职即持有高职级，享受高薪酬薪水，这让非常多普通白领仰慕不已。
大厂之因此能够吸引求职者前赴后继，连明星们亦跃跃欲试，除了品牌影响力以外，科学恰当、标准清晰的薪酬体系亦起到了重要功效。 1大厂薪酬有多诱人？
按照阿里员工内部的讨论，欧阳娜娜入职阿里职级能够达到P8，对应的年薪是70-100万;而后来者刘涛亦能够达到P10或M6，年薪是150万+。
阿里职级薪资宽带△
是不是感觉很诱人？咱们再瞧瞧另一家。
郑爽入职快手后，快手的薪酬体系受到了大众的关注，今年三月快手发布了职级体系，专业职级总体分为六大档，从K1到K6，每一个大档下面有分为2-3个小档位，知情人士暗示，快手的3B级别与阿里的P6相当。
快手内部员工透露自己2019年一年拿了28个月的薪资；除了巨额年终奖，快手员工还有巨额房补、免费餐券、免费打车等福利。这般的薪酬福利体系令员工非常满意，干劲儿十足。
有HR暗示：我的招聘JD里要是能带上这般的薪酬福利，还愁人才招不到，留不住？ 2企业进行薪酬设计的重要性
薪酬福利的完善是企业吸引人才、留住人才的重要手段，但这并不寓意着企业就要一味“用钱砸人”，按照企业、市场和员工的状况，有针对性的进行薪酬体系的设计才是上上策。
针对员工来讲，钱当然越多越好；但站在企业的方向上，每一分钱都要花得值。HR在设计薪酬体系的时候，必须尽可能实现双方利益的最大化。其中要思虑的原因非常多，包含岗位价值、市场状况、企业成本等等。为了让各位HR伴侣能在短期内认识薪酬设计流程，咱们将薪酬设计工作的全过程分解为可落地实操的六个过程，并逐一为各位进行诠释。
3薪酬设计“六步”仔细诠释1岗位价值评定
做过薪酬设计的HR应该都清楚，在薪酬体系设计3P1M理论中，岗位价值是定薪的基本，对岗位价值进行科学恰当的评定是薪酬设计的重中之重。
完成岗位价值评定后形成岗位价值矩阵，岗位矩阵是分析现有岗位价值的直观展示，亦是企业分析现有岗位状况的有力工具，HR能够从以下几点进行分析：
实操小贴士：岗评必须重视不是评定单一某个员工的能力，而是客观的评定企业赋予岗位的权利和责任。 
国内平常的岗位评定办法大多基于国际认可度极高的原因计点法，太和顾问的六原因十二维度评定法亦以此为基准，同期结合国内企业特点进行升级优化。18年来经过了百万次企业真实数据校验，结果精细、操作简便。
2019年全面升级推出智能岗评，经过大数据技术手段，将企业岗评效率提高了50%以上。
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http://odp.thsinan.com/Partial#/pe/experience?type=1 2薪酬诊断分析区别于传统的市场薪酬调研，薪酬诊断需从多维度思虑：
宏观：企业整体薪酬分析；
中观：分部薪酬差异化对比；
微观：岗位薪酬解析，剖析企业数据问题本质，分析薪酬水平状况。
经过以上三个维度的分析对比，生成企业薪酬诊断报告，对企业整体薪酬定位给出知道结论，再按照企业实质状况分析日前岗位薪酬状况，在岗员工薪酬分布等。 3确定薪酬政策线按照企业的付薪理念，知道薪酬对标口径、对标分位，确定薪酬“政策线”。
薪酬水平对标分为三大类：
保守型对标：对标市场40分位以下，中等偏下水平；
跟随型对标：对标市场50分位上下，市场平均水平；
领先型对标：对标市场60分位以上，市场较高水平。
区别岗位等级、薪酬对标标准亦有区别，通常核心岗位的薪酬对标高于替代性强的薪酬定位，高管的薪酬定位高于普通员工的薪酬定位。
4定带宽、定档位制定薪酬带宽和档位数量需思虑岗位晋升的延展性，按照企业状况及将来战略安排进行选取。
通常规模较小的企业档位数量在5-9档之间；
中型以上规模思虑档位数量设置在9档以上；
集团类型企业触及多个区域运营的通常在11档以上。
薪酬带宽指的是薪酬最低值和薪酬最高值之间的差距【该等级薪酬带宽=（该等级薪酬最高值-该等级薪酬最低值）/该等级薪酬最低值】。薪酬带宽的选定通常基于岗位等级、职能方向、战略导向、企业性质等原因，一般带宽随着岗位等级的升高而逐步加大，高层带宽通常会高于80%。
实操小贴士：带宽设计在参考市场数据的前提下需结合企业状况，保准薪酬带宽覆盖大部分员工薪酬，同期允许个别员工薪酬因为历史原由等超出带宽限制。 5员工套档员工薪酬的入档方式一般采用就近就高，或人员能力素质模型套档法，企业能够按照自己状况自主选取。 6成本测算成本测算一般是薪酬设计中最繁琐的一个过程，必须多次反复进行，多维度分析，以保证目的达成。 “员工套档与成本测算内容较为繁杂，咱们将会在下期内容中继续为大众系统呈现。4太和顾问薪酬设计工具2.0震撼面世
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精细数据——太和顾问参调企业经过岗位价值评定、标准岗位匹配、科学的数据分析可保证数据的可比性和准确性。
科学思路——太和顾问依托于数年企业管理咨询经验、行业累积，套入标准职级体系，统一度量衡后进行薪酬诊断，全面解析薪酬管理问题，帮忙企业制定薪酬战略、统一付薪标准、创立体系化的薪酬管理模型。
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发表于 2024-8-1 11:04:25