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对比美国四大汽配连锁,中国汽配供应链差距在哪?

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发表于 2024-8-23 20:27:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

前言在仓储物流、系统数据、采购和供应链、自有品牌、员工素质等几个层面,中国汽配供应链相比美国四大差距在哪?

作者 | acqiche出处 | AC汽车投稿请加微X:17301794939原创转载请注明源自经常说中国汽车后市场类似美国模式,不少后市场从业者热衷于前往美国实地参访交流和学习,乃至借鉴部分美国市场的经验和模式。AC汽车在过去两年实地参访并报告过美国市场关联企业,经过财报诠释、海外案例等文案解析美国市场的状况关联企业的特点。因为近几年资本持续加码,汽配供应链作为最受关注的行业之一,在美国市场,四大上市汽配连锁耳熟能详。这个行业的中美市场对比是一个值得探讨的专题针对理解行业状况带来必定帮忙AC汽车从仓储物流、系统数据、采购和供应链、自有品牌、员工素质等几个层面对比中美汽配供应链的差别和差距。1 仓储物流体系众所周知,美国四大汽配连锁是全国性连锁,占据美国将近40%的市场份额。这么高的市场份额,背面原由之一便是创立了更加广泛和完备的仓储物流体系,尤其是前置仓的网点数量,遍布全美国。对比中美市场汽配供应链的仓储物流体系,咱们能够发掘双方存在着必定差距。一是美国市场的线下体系更加完备。以AutoZone为例,其线下网络体系分为4级,分别是中心仓、mega hub、hub和卫星店。其中mega hub是AutoZone近两年大力发展的门店体系,是布局最大的门店,备货最全,最重要的是,还承担着辐射门店的调货功能,使得全部体系更加灵活。另一,诸如OReilly在前置仓之外设立超级前置仓,功能和mega hub有点类似。相比美国,国内主流汽配供应链的仓储物流体系大致分为3级,中心仓、省仓和前置仓,中心仓定时向省仓补货,省仓向前置仓,再由前置仓销往维修门店。在这个过程中的调货灵活度还有改进空间。二是前置仓网点数量。AutoZone在2019年汽配门店数量发展到6411家,以每年平均200家的速度增长。截止2018年年底,NAPA有将近6000家,OReilly有超过5000家,Advance Auto Parts有将近5000家。网点数量总计超过两万家。反观中国几家头部汽配供应链企业,新康众直营门店数量900多家,快准车服加盟服务站将近1000家,三头六臂的数据表示2019年年底有1800家签约服务商。相比于美国四大还有必定距离。三是备货率。以AutoZone为例,SKU达到20多万,其中心仓备货率高达98%,卫星仓备货率达到60%-70%,在一家mega hub中能够贮存7-11万区别的SKU。是其实现前店后仓,同期完成零售和调货的原由之一。像NAPA,其SKU更高,超过50万。中国市场,就易损件行业而言,其SKU还达到美国市场的水平,备货率和调货能力还需要提高四是送达时间。由于网络密度更大,因此美国市场的配送时间更加严格,当然快速,常用配件通常45分钟之内能够送到客户手中,中国市场日前可能需要超过2小时。另一,2019年AC汽车美国游学时期出现了一件比较有表率性的事,在参访一家维修门店的时候,正巧一位OReilly的员工给门店送来了一个类似螺丝的小配件,让咱们非常吃惊:这么小的配件都值得员工亲自送过来。店长告诉咱们,只要打tel过去,OReilly能够在15分钟上下送来她们需要的配件。2 数据和系统在数据层面,中国是万国车市场,比美国市场的品牌和车型更加多,数据能够用混乱来形容,产业链上下游形成统一性。背面原由更加多来自于历史沿革。认识,美国市场的数据分为两类,一是车型数据,二是零部件数据。车型数据以协会ACES(Application Catalogue Exchange Standard)为标准,零部件数据以PIES(Product Information Exchange Standard)为标准。当然,美国市场不是一起始就形成为了全国统一的数据标准,时期经历了汽车后市场行业协会持续推动国会立法,让主机厂和政府公司开放关联数据,才一步步步行到如今的地步。中国市场的车型数据掌控在主机厂和政府分部手中,配件数据掌控在主机厂手中,均处在相对封闭的状态,引起市场上缺少统一语言,虽然显现了一批数据机构然则没能形容良好的协同和互动。在数据未能统一的状况下,系统没法发挥良好的功效中国市场第三方系统并不少,像新康众研发了自己的系统F6,但从市场反馈来看,系统的运用率相对偏低,配件采购比较传统,仍以tel微X群、QQ群为主,引起效率低。无论怎样,一个有效有序的市场需要一套统一的标准,这是实现一切的基本从美国市场经验来看,这条路并不顺畅,可能还需要很长期3 采购和供应链经过各大汽配连锁的年报能够看到,她们非常注重采购和供应链,并为此创立了一套体系。在采购方面,存在三个比较显著的倾向性。一是采购多元化。在2019财年,有一家供应商贡献了AutoZone将近12%的采购额,其他供应商的采购占有率均不超过10%,这般能够避免一家供应商的话语权过大。二是抓住主流供应商。虽然汽配连锁不会让一家供应商体量过大,然则会挑选一批主流供应商。以NAPA为例,2018年NAPA持有超过100家供应商,但49%的采购由10家重点供应商供给三是制品筛选和替换。以汽配经销商The Network为例,她们全世界分布着采购员,寻找合适的供应商。找到目的之后上报给总部,由50个股东成员投票,经过率超过66%,这个制品线就会经过她们的供应商更换频率是非常高的。在供应链方面,美国市场从四大汽配连锁到经销商联盟,都把制品分为三个级别,分别是好/更好/最好,以便让客户有更大的选取空间度。另一因为系统和数据更加完备,能够实现各级仓库之间高频率调货和补货。例如AutoZone始终科研前置仓模型、门店库存水平和制品策略。次级门店每周从配送中心接收3次或更加多制品投递。而随着mega hub继续扩充,AutoZone期盼大部分汽配门店能够享受当天送达乃至一天多送。以上体系是经历了几十年累积下来的经验和流程,日前中国市场的汽配供应链机构不可完全实现,当然有赖于基本设备的完善,需要自己体量足够庞大,从而赢得更大话语权。4自有品牌占有率2019年AC汽车采访汽配猫执行合伙人赵建民时,就听到一个观点:汽配供应链平台要发力自有品牌,这是将来趋势。背面原由是汽配市场整体价格愈发透明,国际品牌尤其如此,依靠制品供应赚差价的模式越走越窄,而自有品牌能够带来更大利润。日前中国不少供应链平台都在往这个方向走,但占有率有限,仍以国际品牌和国内品牌为主。而美国市场似乎走得更加靠前。认识,在AutoZone的2019财年配件营销额中,超过50%的份额来自于自有品牌,AutoZone在世界范围内与不少工厂创立合作关系,后者帮忙AutoZone贴牌生产。日前AutoZone创立了AutoZone, Duralast, Duralast Max, Duralast Gold, Duralast Platinum, Duralast ProPower, Duralast GT, Valucraft, SureBilt, ProElite and TruGrade等一系列品牌。将来,中国汽配供应链企业想要走得更快更远,自有品牌的发展是必经之路。5 员工素质任何商场模式的成功都需要落地到人员的执行层面,员工素质的区别可能带来本质性的差异。员工素质重点包括两个层面,一是技术层面,二是服务层面。在技术层面,一是美国市场非常注重员工培训,在立法层面是强制性的。像AutoZone就供给多种形式的在职培训项目,包含在分销中心举办的年度营销会议,门店培训营销技能和制品知识,基于电脑知识的营销和技术培训,以及经销商和第三方供给的培训。各层级的经理还要接受财务培训。二是美国市场汽车普及率高,几乎每一个员工都持有自己的车辆,对汽车的熟练持有天然优良这些原因让员工的技术能力更强,能够向客户供给更有价值的意见在服务层面,客户满意度是每家企业都注重、强调和考核的核心点。以AutoZone为例,她们非常鼓励员工多走出门店和客户接触,不管是DIY客户的车辆旁边还是维修门店里面。以上的OReilly便是典型案例。当然,还有一点不得不提,美国蓝领的工资水平不是中国能够比拟的。因此中国市场在人员层面的差异性是显而易见的,人员素质的提高当然与企业的能力体积息息关联仅有企业自己做大做强,才可给员工供给更好的培训和薪水,人员素质自然水涨船高。咱们能看到差距,明了将来发展的目的和方向。相信中国汽车后市场正向着更好的方向前行,在汽配供应链行业显现巨头企业乃至上市企业。— END —

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