1、实验室专家
领导与管理全面负责实验室的工作,制定实验室的发展规划和年度工作计划,并保证计划的有效实施。创立和完善实验室的管理制度,规范实验室的工作流程,加强实验室的管理水平。组织实验室人员的培训和考核,加强实验室人员的业务水平和工作能力。资源调配负责实验室的资源调配,包含人员、设备、资金等,保证实验室的资源得到恰当利用。负责实验室设备的采购、守护和管理,保证设备的正常运行。项目管理负责实验室项目的策划、组织和实施,保证项目的顺利完成。与外边单位进行合作与交流,争取项目和资金支持。质量掌控创立和完善实验室的质量掌控体系,保证实验数据的准确性和靠谱性。负责实验室的安全管理,保证实验室的安全运行。2、实验技术人员 实验准备按照实验项目的需求,准备实验所需的仪器设备、试剂材料等。对实验仪器设备进行调试和校准,保证仪器设备的正常运行。实验操作严格根据实验操作规程进行实验操作,保证实验数据的准确性和靠谱性。认真观察实验现象,即时记录实验数据,对实验结果进行分析和处理。设备守护负责实验仪器设备的平常维护和保养,即时排除仪器设备的故障。定时对实验仪器设备进行校准和检定,保证仪器设备的精度和性能。安全管理严格遵守实验室的安全管理制度,做好实验室的安全防范工作。负责实验室的环境卫生,保持实验室的整洁和有序。3、质量管理人员 质量体系建设创立和完善实验室的质量掌控体系,制定质量掌控计划和质量标准。组织实验室人员进行质量培训,加强实验室人员的质量认识。质量监督对实验室的实验过程进行质量监督,保证实验操作符合规范需求。对实验数据进行审核和分析,保证实验数据的准确性和靠谱性。质量改进收集和分析实验室的质量信息,提出质量改进意见。组织实施质量改进办法,加强实验室的质量水平。4、安全管理人员 安全制度建设创立和完善实验室的安全管理制度,制定安全操作规程和应急预案。组织实验室人员进行安全培训,加强实验室人员的安全认识。安全监督对实验室的安全状况进行监督检测,即时发掘和排除安全隐患。对实验室的危险化学品、特种设备等进行管理,保证安全运用。应急处理负责实验室的应急处理工作,组织实验室人员进行应急演练。在出现安全事故时,即时采取办法进行处理,并向上级分部报告。返回外链论坛:www.fok120.com,查看更加多
责任编辑:网友投稿
|