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在制品设计中，功能结构图定义了制品功能（what），任务流程图展示怎样操作这些功能（how），业务流程图则知道了操作过程中的执行者（who+how）。理解它们的差异针对制品经理至关重要。你在工作中是怎样处理这三者的？分享你的经验，让咱们一起学习！
“许多人在做制品时，常常分不清功能结构图、任务流程图、业务流程图的各自存在道理或表现形式，这三个在形式和道理上都存在着比较显著的差别”，本文将分别介绍它们表现形式和重视事项。
不管是功能结构图还是任务流程图、业务流程图，重点便是能让自己清楚，别人理解，才可更好的传达出想要表达的意思，把这三个做清楚做明白，对接下来的任务亦有着帮忙。
首要，咱们先详细区分一下，简单来讲，功能结构图是what，而任务流程图则是how，业务流程图是who+how。
咱们一般是先进行用户调研，总结出客户的需要名单，再把所有问题收集并转化成需要，再归纳总结成功能名单，而功能结构图便是在功能名单后的进一步完善，它的一般表现形式为思维导图。下面咱们简单的以微X为例，微X的功能结构图为：
值得一提的是咱们一般将结构图分为功能结构图和信息结构图，在本篇咱们简单提及一下信息结构图则是需要解释每一个功能的信息，以上图为例，顶部模块后解释的内容则是信息结构图需要填写的内容。
而任务流程图是梳理某个功能的操作流程，一般表现形式为从上到下树状图，需要重视的是任务流程图仅有一个起始，然则却能够有多个结束，在任务流程图里面，起始/结束，以及选取，判断都有特定的图形暗示，上下表主流程，上下表否定或有些副流程，而线段上需要表述动作+对象，流程框里暗示结果。以下为微X撤回为例子:
业务流程图指的是什么人在什么时候做什么事，亦便是任务流程图加上决策者，业务流程图相较于前两个更加繁杂，重视的东西亦会更加多。需要晓得的重点三个概念 前台—客户数据端—后台，重点重视的三个点是:
梳理操作过程中所产生的数据和业务的流转。
梳理职位之间（人）硬件数据之间（物）的关系。
梳理一个功能（业务）在操作过程中，人和物是怎样协同完成的.
以上三个是制品经理需要把握的三个内容，有利于梳理制品的功能模块功能结构，运行触及板块，亦有利于方便自己，让他人后期讨论设计，针对一个制品的出生有着必定的道理，需要分清楚三个各自的表现形式和业务范围，能在必定程度上帮忙制品经理顺利进行。
本文由 @糯米团子 原创发布于人人都是制品经理，未经许可，禁止转载
题图来自Unsplash，基于 CC0 协议返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
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发表于 2024-9-2 14:18:18