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在人类历史的大都数时候，商品交易都是一种拥有显著地域特征的经济活动。而电子商务的显现，第1次大规模地打破了线下商品交易的空间限制，将海量商品与无数消费者用互联网平台连接起来，极重地推动了商场文明的发展进程。
如今，中国早已作为全世界电商产业发展最为成熟的市场，但随着国内电商渗透率的日益饱和，以及更加多元化、个性化的用户消费需要爆发，“买全世界、卖全世界”的全世界跨境电商模式便作为了电商行业深化发展的重要方向。
然而，因为全世界各个国家地区基本建设、产业优良、文化习俗等方面的天差地别，亦让跨境电商在发展过程中，在供需匹配及商品供应链服务等环节中，面临着数以万计的挑战。
整体来看，跨境商场发展存在“途径对接”和“跨境服务”两大核心困难，破解这两大困难的关键，便在于全世界跨境电商平台体系的构建与完善。显然，全世界跨境电商平台难以由单一企业独立构建，而是需要经过国内外平台的强强联合，一起构建一个互联互通的生态网络。
近期，京东集团宣布与全世界顶尖互联网基本设备的领先供给商Shopify达成战略合作，便是这般一个良好契机。据官方信息表示，双方将一起为中国及海外商家打通跨境电商通路，破解商家入华与出海的途径及运营困难，共建跨境商场生态。 
搭建一座桥梁，打开跨境市场
跨境商场发展面临的首要问题，便是市场途径狭窄。
以进口消费为例，中国市场已然作为海外品牌的必争之地，但在入华拓展过程中，海外品牌不仅难以进入触达中国消费者的途径平台，同期亦难以知晓中国消费者制品消费偏好。
而从用户需要侧来看，中国市场正在迎来一场全面的消费升级，不少消费者在注重制品品质的同期，亦更加看重制品所带来的个性及审美体验，这便激发了其对更加多海外小众高端商品的消费需要。但在消费决策过程中，海外商品信息却常常很难得到、真假难辨。
因为市场途径较狭窄，引起“海外品牌进不来、国内用户找不到”，这亦变相加强了跨境消费门槛、拉长了决策链路。不难看出，怎样搭建一座桥梁，让海量海外商家与中国消费者实现双方供需匹配，便作为跨境消费的第1个困难所在。
京东集团与Shopify的战略合作，便是在尝试构建一个更健康的跨境电商的生态场域，推动跨境消费与海外商家的进一步发展。按照京东官方介绍，京东为Shopify商家所供给的京东国际跨境进口平台（https://www.jd.hk/）入驻绿色通道（JD Marketplace），将帮忙海外商家从资质审核、物流和支付开通，到选品同步、海关备案、商品上架等在内的所有入华手续的办理从数月缩短至3-4周，开店流程最快1天完成。通过国际物流插件，国际商家还将直接享受包含京东跨境航线、海外仓及最后一千米配送的端到端全链路处理方法。
Shopify商家的快速低成本入华，能够有效打开海外消费的商品供给侧，同期降低消费者的商品选取成本、信任成本，推动跨境消费实现良性循环。
与此同期，国内商家亦能够借助JD Sourcing插件，经过Shopify创立面向全世界市场的DTC（Direct-to-consumer）独立站，实现一站式出海，并打造“京东一站式选品平台”，为Shopify全世界商户开放基于京东供应链网络的中国优秀商品池。
破解体验顽疾，激发跨境活力
在有了市场途径之后，跨境商场若想进一步发展，还需要借助“基建服务”进行激活。
正如前文所言，跨境消费是消费升级的重要趋势，但从人群上来看，率先体验跨境电商的消费者大多属于高线城市高净值用户，她们针对制品品质、商品服务等各方面消费体验亦更加注重。
京东零售京东国际业务副总经理余荣华透露，“京东的跨境商品消费人群中，重点依旧集中在北上广深等一线城市，同期，非一线省会城市的跨境消费，亦取得了非常高的增速。”
但在传统的跨境消费模式下，无论是货币支付、国际物流、语言沟通，还是退换货等售后服务都存在着海量用户痛点。用户对海外商品的需要，与跨境消费体验之间的矛盾，是跨境电商行业发展的另一个症结所在。而这些，都需要借助更良好的基建服务进行破解。
京东与Shopify的战略合作，便供给了一个有效解法。
这得益于近年来，京东在全世界航线和本地仓网路的建设与完善。经过搭建起一套稳定有效的全世界跨境新基建，大幅提高了国际货运速度，和跨境商品服务品质。
据认识，京东日前已然在北美、欧洲、东南亚、中东、澳洲等地运营了80个保税仓及海外仓库，京东国际供给物流能够经过近千条国际运输线路打造的国际供应链网络，触达全球220多个国家，并逐步构建全世界双48小时通路，能够为全世界商家供给一体化供应链处理方法。
Shopify海外商家借助京东的全世界基建能力，能够大幅提高商品服务品质、降低商品运营成本，借此打开中国市场的前门。
除了物流供应链等基建能力外，京东还在精细营销、制品孵化、流量扶持等方面，帮忙海外商家打造新品、爆品，以实现真实可见的营销增长。
例如专注于婴幼儿护肤细分品类的法国品牌MINOISPARIS，在入驻京东国际后便得到了官方的流量、商品、运营、花费等全方位指点，仅一年时间，MINOISPARIS便得到了超100%的整体成交额增长；美国健康食品品牌BRAGG，在京东国际的多项扶持与营销策略指点后，在去年三季度成交额环比猛增56倍；以眼影出名的新兴海外美妆品牌Natasha Denona，则在入驻京东国际的第一月，其爆款眼影制品就直接冲到了进口眼影榜销量前10。
在今年京东年货节中，京东国际还为Shopify商家专门设置了海外直购会场，经过流量倾斜、花费支持，优惠券、满减券、大促会场等多重方式，帮忙Shopify的海外商家度过中国市场的起步期。
值得重视的是，针对大都数海外中小商家而言，国内消费者对其品牌的信任度处在尚未创立的周期，因此呢用户触达途径会直接决定其公众品牌认知，从而对其在中国市场的长时间发展产生深远影响。而京东在国内用户中长时间持有着良好的品质口碑，这亦能够帮忙海外跨境商家形成品质化的公众品牌认知，让自己品牌制品融入中国品质化生活方式，作为新消费潮流的一部分。
平台服务做重，商家经营做轻
在近年来的跨境商家中，存在着“重模式”与“轻模式”两种发展策略的探讨。
通常来讲，一起始就“花重金”在当地组建本地团队进行大规模扩张的“重模式”，重点出现在资源能力较强的国际大品牌中。而大都数中小品牌，则一般会采用“由轻到重”三步走策略：先经过个别商品，低成本测试海外市场接受度；加大投入，进行全方位品牌运营。倘若以上尝试均成功，才会真正地海外组建本地团队，进行深度运营。
针对中小品牌方来讲，在“轻模式”被验证后，才会加大“重模式”的投入。因此呢，想要保证商家的轻入海、轻出海，就必须供给优秀的平台服务，让中小品牌、商家在海外发展时，无太多后顾之忧，更加聚焦于“供给好制品”本身。
“在企业跨境发展这件事上，京东国际期盼把困难都留给自己，让商家最大程度地轻装上阵”。余荣华暗示。而这亦是京东在连续加强自己能力、持续完善服务质量的过程。
如今，凭借着供应链、营销、技术等全方位的跨境基建服务，京东国际已然作为海外品牌、商家的“入华第1站”。针对京东自己而言，与Shopify结盟后，海量海外品牌、商家将会涌入平台生态。届时，京东不仅能够为国内消费者供给更加多品质化、差异化海外商品，亦能够大幅拓展自己的POP商家生态，强化跨境电商版图，形成商场壁垒。
京东与 Shopify 的国内外平台战略合作，或将作为当下破解跨境商场发展困境的一个重要样板。 不仅能够为海量出海、入华商家供给市场拓展的途径通路，亦构建出一个 “一站式、端到端”的跨境服务体系，优化终端消费者体验。
随着稳定、有效的跨境新基建逐步搭建成型，将来，京东将充分发挥新型实体企业优良，依托于自己的供应链基本设备与技术优良，让更加多中国品牌、中国服务将加速“走出去”，全世界好货、海外品牌商家亦将加速“走进来”，在助力促进中国经济“双循环”的同期，进一步激发公众消费的新活力。
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