料神SAM
针对刚成立不久的创业机构，意见大众选取时都谨慎有些。
尤其是下文中我说到的两个要求，不满足都意见不要思虑。 01
学员提问
料神老师，您好。
刚才听完您的课程，豁然开朗，亦有有些疑问。
日前就职的机构，是刚才创业的机构，来机构的时候机构办公室都还无，而后到此刻第二年了。
一起始的时候机构合伙人说他的供应链比较强大，结果来了一年之后发掘，其实机构制品，供应链，老板对市场的熟练程度都比较弱。
并且经过一年的市场熟练和制品熟练，发掘制品做的其实很小众，去年第1年基本上都在做平台（国际站，独立站，亚马逊都做了）和团队的搭建。
今年第二年起始搞业绩，然则在搞业绩的过程中发掘，咱们的制品其实在市场流通并不是很大。
并且价格优良亦不大，机构背书更加无，唯独比较好的便是机构福利薪水比较好，这种状况下需要离职吗？
倘若不离职，怎样去突破从 0 到 1 呢？
由于去年几乎是 0 营销业绩，今年到此刻业绩亦不多，大客户更加无。
2 个业务始终做到在可疑个人能力，经常自我 pua 的状态了。 02
我的意见
机构本身的平台（不是国际站“平台”）资源以及业务氛围比较重要。
倘若有选取当然是尽可能能进入到一个处在提升期、业务持续发展壮大的机构。
你们两个业务在拓荒期从零起始做业务是比较难的。
在我看来这般的创业机构，办公室都还无有点难以理解。
要创业起码要么老板自己业务有必定体量（倘若是这般亦不可能办公室还租不到），要么老板愿意砸钱。
但这么一个小细节看都不符合。
刚创业的机构，意见大众选取都谨慎有些。
思虑两个要求，不满足都意见不要思虑：
1）倘若老板自己业务不可撑起半边天，指望招 1-2 个业务员就能做起来，你就完全是外贸业务的拓荒者，需要的技能完全不仅只是做好业务开拓罢了。
谨慎。
另一，我见过太多外贸人由于离家近上班方便，选了个离家近的机构或工厂，全部就仅有 1-2 个业务员在做外贸。
做了几年以后收入没增长能力没增长，还闹得一肚子的委屈不平。
2）倘若老板自己无做业务，但老板选取的行业前景很好，例如新能源、光伏、储能等等这些将来前景不错的行业。
况且老板亦尤其愿意砸钱投入，招业务员不是只招两三个人（就指望两三个业务员把业务做起来），那还能够思虑。
除此之外，亦谨慎。 03
学员弥补
最终盼到老师的回复，此刻便是靠着我跟另一一个业务做为开荒者硬撑，咱们做太阳能户外灯，然则功能好似亦很鸡肋，便是制品同质化太多了。
老板愿意砸钱，然则效果很通常，制品无什么价竞争力，包含机构亦没啥竞争力，因此此刻在犹豫要不要保持下去。
老板有意多找几个业务员，奈何此刻资金链断了，料神给我吃了一个定心丸。
太感谢料神的回复了，之前始终在 pua 自己，做到自我可疑，我始终觉得是我能力问题引起始终没订单，始终在自我否定。
这么看来不是个人能力问题，真的给予了我太大的自信心了。
更加多精彩文案
 料神外贸 个人微X：liaosam32 验证：公众号 料神Sam∣15年外贸老鸟外贸经理->SOHO创业->外贸团队，到合伙人入伙。十几年外贸一路走来吃过无数的苦。主业外贸机构，副业外贸培训，有空写写博客。虽已财富自由却来不及享受，为了数年心愿选取再次跨界创业。志在山顶的人，不会贪恋山腰的风景。" data-from="2" data-is_biz_ban="0" has-insert-preloading="1" data-index="0" data-origin_num="543" data-isban="0" data-weui-theme="light" data-biz_account_status="0">
客官，记得“三连”哦↓
| 
发表于 2024-7-30 04:26:02
