6hz7vif 发表于 2024-8-25 10:26:01

10年观察1000家企业，我发掘干大事的老板，都有4个特质

<span style="color: black;">作 者：赵小云</span><span style="color: black;">来 源：正和岛（ID：zhenghedao）</span><span style="color: black;">2021年过去了，2022是新的<span style="color: black;">起始</span>。</span><span style="color: black;">回顾这一年，你<span style="color: black;">必定</span><span style="color: black;">有没有</span>数感慨涌上心头。<span style="color: black;">倘若</span>用一个词来形容过去一年，那<span style="color: black;">必定</span>是“hard”。艰难。过去的一年里，宏观微观都很“hard”。</span><span style="color: black;">前段时间<span style="color: black;">媒介</span>总结了10大痛苦<span style="color: black;">机构</span>，<span style="color: black;">包含</span>恒大、好<span style="color: black;">将来</span>、滴滴等，<span style="color: black;">亦</span>有10大幸福<span style="color: black;">机构</span>，<span style="color: black;">包含</span>元气森林、宁德时代等。</span><span style="color: black;">2022年最大的不确定<span style="color: black;">便是</span>——问路。<span style="color: black;">怎样</span>增长？</span><span style="color: black;">近10年里，我观察上千家企业，<span style="color: black;">哪些</span>干大事、赚大钱的老板，都有4个维度的能力。<strong style="color: blue;">这4个维度分别是：理念、制度、人、工具。</strong></span><span style="color: black;">而真正理解这4个维度的企业，可能不超过1%。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">文案</span>大概7500字，用时15分钟。我<span style="color: black;">意见</span>读完之后，回过头来再思考一遍，会有新的感受。</span></strong>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/Ftnt4m7Mlgh6qicRhq917Tc6zuKMTia5nicD6YdR6Xm3iahh6Is1UxGn313aQ460dVUjKbAbibzquoo0R4wYxic3u1MQ/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">理念：老板<span style="color: black;">便是</span>企业的天花板</strong></span><span style="color: black;">有句话说：火车跑得快，全靠车头带；车头要没油，火车不如牛。</span><span style="color: black;">老板<span style="color: black;">便是</span>企业的火车头。<span style="color: black;">因此</span>，决定这家企业行不行，<span style="color: black;">第1</span>要素<span style="color: black;">便是</span>老板行不行。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">倘若</span>你的<span style="color: black;">机构</span>从事朝阳产业，</span><span style="color: black;">别人都能<span style="color: black;">挣钱</span>，但你们很困难，那大概率是“大将无能、累死三军”。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">说一句很扎心又很真实的话——老板<span style="color: black;">便是</span>企业最大的天花板。</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">理念是什么？理念<span style="color: black;">便是</span>认知和使命。</span></strong><span style="color: black;">真正的企业家，都是被理想绑架了的<span style="color: black;">少许</span>人。<span style="color: black;">例如</span>说，乔布斯、马斯克、任正非、董明珠。<span style="color: black;">她们</span>有发自内心的“激情燃烧”。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">曾经有人让马斯克说两句话，鼓励一下创业者，马斯克说，<span style="color: black;">倘若</span>创业还需要鼓励，那我劝你还是别创业。</span></strong><span style="color: black;">做企业就如大海行舟，会面临无数风暴，船长就是企业家。“优秀的船长<span style="color: black;">仅有</span>在掌舵时才会变得兴奋”，一旦无事可做，就<span style="color: black;">没法</span>承受生命之轻。</span><span style="color: black;">但有些企业家<span style="color: black;">无</span>激情，穷算命、富烧香，到处求神拜佛，只把<span style="color: black;">机构</span>当成自己的“提款机”。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">中国企业大部分毁于两个要素——自私和贪婪。</span></strong><span style="color: black;">自私，最<span style="color: black;">显著</span>表现<span style="color: black;">便是</span>不舍得利益共享，直白点说，不舍得分钱。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">有些</span>老板嘴上整天提华为，<span style="color: black;">每日</span><span style="color: black;">需求</span>公司学习华为，说华为的员工如狼似虎。而一到分钱的时候，却锱铢必较，想尽办法“节俭”。</span><span style="color: black;">你给员工吃草，却总想让员工<span style="color: black;">作为</span>狼。</span><span style="color: black;">这<span style="color: black;">便是</span>“知行不合一”，本质还是认知问题，<span style="color: black;">亦</span>是理念问题。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">任正非就很通透，他说：“只要我不要钱，少要钱，世界<span style="color: black;">便是</span><span style="color: black;">咱们</span>的，<span style="color: black;">倘若</span>我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”</span></strong><span style="color: black;">格局和认知不是嘴上功夫。“知行合一”中，99%的人都能做到“知”，但真正能行的<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">仅有</span>那1%的<span style="color: black;">少许</span>人。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">因此</span>老板<span style="color: black;">做为</span>一个组织领袖，要有自我定义：</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">你到底要什么？</span><span style="color: black;">要头顶的星空还是要脚下的黄金？</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">选取</span>了星空就必须放弃黄金，把黄金散出去，散给<span style="color: black;">一块</span>追星的同路人。</span></strong><span style="color: black;">有了<span style="color: black;">这般</span>的理念，人们才觉得是为自己工作，企业<span style="color: black;">才可</span>“人人都是CEO”，才有机会做大。</span><span style="color: black;">华为有个前高管<span style="color: black;">评估</span>任正非说：“人们跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的<span style="color: black;">地区</span><span style="color: black;">便是</span>让<span style="color: black;">都数</span>华为人都觉得在华为工作<span style="color: black;">便是</span>在为自己奋斗。”</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">另一</span>，关于认知，我再<span style="color: black;">弥补</span>几句。</span><span style="color: black;">作家豆豆有本书叫《天道》，电视剧叫《遥远的救世主》，<span style="color: black;">重点</span>讲的<span style="color: black;">便是</span>认知问题。</span><span style="color: black;">其中有一句话很</span><span style="color: black;">经典：</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">这世上<span style="color: black;">本来</span>就没什么神话，<span style="color: black;">所说</span>神话<span style="color: black;">不外</span>是常人的思维所<span style="color: black;">很难</span>理解的平常事。</span></span></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">马斯克的<span style="color: black;">第1</span>性原理<span style="color: black;">便是</span>认知，任正非的灰色理论是认知，张瑞敏的“人单合一”<span style="color: black;">亦</span>是认知。</span><span style="color: black;">决定人和人差距的，<span style="color: black;">便是</span>认知层次。</span></strong></p><span style="color: black;">人的认知就像一座监狱，<span style="color: black;">咱们</span>的视野、判断力、行动力，都深受影响。而一旦被打开，将看到更透彻、真实的世界。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">区别</span>认知的人<span style="color: black;">处在</span><span style="color: black;">区别</span>维度，低维度认知的人<span style="color: black;">没法</span>往上看，而高维度的人向下看则很通透。一家开小商店的小老板，是<span style="color: black;">没法</span>理解任正非、马斯克的。</span></strong><span style="color: black;">你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现；你所亏的每一分钱，都是<span style="color: black;">由于</span>对这个世界认知有缺陷。</span><span style="color: black;">决定企业走多远的，<span style="color: black;">便是</span>老板的认知。</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/Ftnt4m7Mlgh6qicRhq917Tc6zuKMTia5niclDjdTuOpTCibiaWamUxAo9jMOyx58dNYwBPlpY2rqLugld1YyAAs7nibg/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">制度：4个发人深省的维度</span></strong></span><span style="color: black;">有了高度的认知，还需要有完善的制度。</span><span style="color: black;">制度<span style="color: black;">便是</span>契约精神，<span style="color: black;">必定</span>要“王</span><span style="color: black;">在法下”。</span><span style="color: black;">否则企业<span style="color: black;">便是</span>老板拍板，<span style="color: black;">便是</span>“人治”而非“法治”。</span><span style="color: black;">一流的<span style="color: black;">机构</span>都是制度大于人。<span style="color: black;">由于</span>再厉害的老板，<span style="color: black;">亦</span>有拍错板的时候。<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">况且</span>一旦决策只出于一人，就会上行下效，就会有“楚王好细腰，后宫多饿死”的悲剧。</strong></span><span style="color: black;">制度建设有4个维度很关键：</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">1. 制度要“为善”</strong></span><span style="color: black;"><span style="color: black;">非常多</span>时候，老板会觉得员工<span style="color: black;">不足</span>优秀。当然，<span style="color: black;">这儿</span>面有可能是“人”的问题，更有可能是“制度”问题。</span><span style="color: black;">有个著名的“路西法效应”。</span><span style="color: black;">讲的是当年美国社会心理学家菲利普的一场“斯坦福监狱实验”，他当时找了<span style="color: black;">有些</span><span style="color: black;">心情</span>稳定的大学生，分别<span style="color: black;">装扮</span>狱卒和犯人。</span><span style="color: black;">随着角色越来越深入，<span style="color: black;">本来</span>单纯的大学生，在第6天的时候，分别变<span style="color: black;">成为了</span>“<span style="color: black;">残忍</span>不仁的狱卒”和“心理崩溃的犯人”。</span><span style="color: black;">路西法效应给了<span style="color: black;">咱们</span>很大的警示。人性大抵都差不多。<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">暴徒</span>能在好的制度中变好，好人能在坏的制度中变坏。</strong></span><span style="color: black;"><span style="color: black;">一样</span>，一个人在<span style="color: black;">机构</span>里，当他走在某种职位上时，就要<span style="color: black;">装扮</span>这个职位的角色。这个时候，<span style="color: black;">倘若</span>制度本身有问题、KPI设定不<span style="color: black;">恰当</span>，抑<span style="color: black;">或</span>本是两个需要合作的<span style="color: black;">分部</span>，<span style="color: black;">因为</span>制度和KPI相悖，员工陷入其中，很可能在善恶之间，向脆弱的人性跪倒。</span><span style="color: black;">好的企业导人向善，好的制度导人向善。这点，企业文化里尤其要思考。</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">2. 制度要公平、无死角</strong></span><span style="color: black;">公平，不等于平均。<span style="color: black;">非常多</span>老板最大的误区在于追求结果上的平均。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">例如</span>说，<span style="color: black;">机构</span>创造了100万，10个人，一平均每人10万。这种大锅饭的平均主义，<span style="color: black;">最后</span>的结果会<span style="color: black;">引起</span>奋斗力消失，人人<span style="color: black;">皆想</span>在其中摸鱼。而对<span style="color: black;">哪些</span>拼命创造业绩的人，<span style="color: black;">非常</span>不公平。</span><span style="color: black;">公平应该是机会平等、过程平等，人人都有<span style="color: black;">一样</span>的机会<span style="color: black;">奋斗</span>创造，但结果<span style="color: black;">必定</span>是不平等的。“多劳多得，不劳不得”。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">另一</span>，团队永远是一个“<span style="color: black;">繁杂</span>的、集合的”组织，要照顾到每一个人。</span><span style="color: black;">有<span style="color: black;">这般</span>一个故事：</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">春秋时期，宋国和郑国打架。</span><span style="color: black;">宋国大军有个很厉害的主将，叫华元，百战百胜。</span><span style="color: black;">出征前，他杀了几只羊，犒赏将士。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">大众</span>领到羊肉后，都很高兴。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">然则</span>华元却<span style="color: black;">无</span>给他的车夫分肉，别人都劝他给车夫一份，华元不听劝告，说他只是个车夫，打仗又用不上他。于是，车夫很生气。</span></p><span style="color: black;"><span style="color: black;">次日</span>开战，车夫拉着华元直接冲进郑国阵地，华元一看，惊了，说你要干啥？车夫说：“去郑国大阵”。华元说：“就咱俩去，那不是找死吗？快回去啊。”</span><span style="color: black;">车夫<span style="color: black;">此时</span>候，说了一句流传千年的话：</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">“畴昔之羊子为政，今日之事我为政。</span><span style="color: black;">”</span></strong>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">这<span style="color: black;">便是</span>成语“各自为政”的来历。</span></p><span style="color: black;"><span style="color: black;">因此</span>说，制度要<span style="color: black;">保准</span>人人公平，要人人受益。就像任正非说的，钱分好了，事情就<span style="color: black;">处理</span>一半了。</span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">3. 制度要形成合力</strong></span><span style="color: black;">北京大学胡泳教授有一篇<span style="color: black;">文案</span>写得很经典，叫《绩效主义害了索尼》，我<span style="color: black;">意见</span><span style="color: black;">大众</span>去找来读一下。</span><span style="color: black;">索尼<span style="color: black;">便是</span>制度形不成合力，<span style="color: black;">引起</span>核心竞争力下滑的典型<span style="color: black;">表率</span>。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">针对</span>70后和80后的人<span style="color: black;">来讲</span>，SONY在消费电子<span style="color: black;">行业</span>是神<span style="color: black;">通常</span>的存在，“索尼大法好”，用<span style="color: black;">此刻</span>的话说叫索尼yyds！</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">然则</span>今非昔比，索尼从黎明到衰落。</span><span style="color: black;">举个例子，索尼微单相机技术无敌，电视技术、音乐技术、游戏技术，都是全世界最顶尖的，但它<span style="color: black;">便是</span>做<span style="color: black;">欠好</span>手机。如今你在办公室、在街头，<span style="color: black;">亦</span>很难见到有人用“索尼手机”。</span><span style="color: black;">索尼最大的问题，就在于不形成合力。相机<span style="color: black;">分部</span>不把最好的技术拿出来，电视<span style="color: black;">分部</span><span style="color: black;">亦</span>不把最核心的bravia电视<span style="color: black;">表示</span>调教技术<span style="color: black;">供给</span>给手机<span style="color: black;">分部</span>，而Walkman<span style="color: black;">分部</span>，当然<span style="color: black;">亦</span>不<span style="color: black;">期盼</span>一个智能手机的音效，与三四千块钱<span style="color: black;">才可</span>买到的Walkman是<span style="color: black;">同样</span>的。</span><span style="color: black;">这<span style="color: black;">便是</span><span style="color: black;">分部</span>协同的问题。<span style="color: black;">亦</span>是制度问题，<span style="color: black;">亦</span>是<span style="color: black;">非常多</span>企业内卷的问题之一。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">中国人讲，力出一孔，利出一孔。真正做牛企业的老板，都是站在更高维度通盘思考。</span></strong><span style="color: black;">理想汽车这两年发展势头很猛，2020年9月，理想汽车达<span style="color: black;">成为了</span><span style="color: black;">营销</span><span style="color: black;">目的</span>，<span style="color: black;">作为</span>中国新能源SUV销量<span style="color: black;">第1</span>名。一个很大<span style="color: black;">原由</span><span style="color: black;">便是</span>形成合力，全员往一个<span style="color: black;">目的</span>奋斗，上百家门店保持一致的高品质服务。</span><span style="color: black;">本来有10个人，每人干活贡献1，但10个人中<span style="color: black;">一块</span>劳动少于10。<span style="color: black;">由于</span>其中有资源错配、重复劳动等，<span style="color: black;">此时</span>候选出一个人做组织（<span style="color: black;">机构</span>）领袖，让9个人干活，劳动却大于10。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">这<span style="color: black;">便是</span>组织领导者和老板要做的事。你想想，你们<span style="color: black;">机构</span>做到了吗？</span></strong><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">4. 制度要去掉冗余</strong></span><span style="color: black;">制度很重要，但冗余的制度反而会害了企业。</span><span style="color: black;">举个最简单的例子。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">我前段时间，听过一个很优秀的人离职了，<span style="color: black;">原由</span>竟然是某大厂（具体不点名）<span style="color: black;">非常</span>严格的考勤。</span></strong><span style="color: black;">人民表演艺术家白岩松老师曾经说过：当一家<span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">起始</span>抓考勤，就说明<span style="color: black;">起始</span>走下坡路了。</span><span style="color: black;">这句话非常有道理。<span style="color: black;">为何</span>？</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">由于</span>走上坡路的<span style="color: black;">机构</span>，<span style="color: black;">基本</span><span style="color: black;">无</span>时间管员工的考勤。</span></strong><span style="color: black;">内卷是怎么来的。<span style="color: black;">便是</span>业绩不增长，老板很焦虑，总想做点什么？</span><span style="color: black;">你会<span style="color: black;">发掘</span>大<span style="color: black;">都数</span>“下坡路”的企业都是惊人的一致，明明是经营策略<span style="color: black;">或</span>研发方向的问题，结果<span style="color: black;">机构</span>会出台一堆考勤和降本的规定：不许迟到早退，取消<span style="color: black;">各样</span><span style="color: black;">补贴</span>，空调调高一度，纸张双面打印……</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">为何</span>？<span style="color: black;">由于</span>业绩衰退时，管理者怎么<span style="color: black;">才可</span>让老板觉得自己“<span style="color: black;">无</span>功劳<span style="color: black;">亦</span>有苦劳”呢？那<span style="color: black;">便是</span>严查考勤，降低成本，让老板觉得<span style="color: black;">大众</span>都很<span style="color: black;">奋斗</span>的样子。</span><span style="color: black;">于是内卷，企业形成“死海效应”，优秀人才离开，业绩更<span style="color: black;">欠好</span>，老板更焦虑，无效制度和动作<span style="color: black;">更加多</span>……</span><span style="color: black;">无解。</span><span style="color: black;">这是制度问题，<span style="color: black;">亦</span>是老板的格局问题。</span><span style="color: black;">制度要去掉不必要的冗余，要去思考<span style="color: black;">那些</span>真有用，<span style="color: black;">那些</span>是有毒有害的。但格局打不开，就只能内卷。</span><span style="color: black;">
      <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/Ftnt4m7Mlgj3CMCPW8kLsjj814R20dfgx508NVicFbBeEMmsvCicy0Nyr9OB5qR7b0Oia5DAloYpzy6pm5VIe9oZQ/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p>
    </span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/Ftnt4m7Mlgh6qicRhq917Tc6zuKMTia5nic7Iib0ujEa4aIkuwFRyB1uKMBSB6DrrMWGQIpsV25l1LH7q14wY55YwA/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">人：同一件事，</strong></span><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">区别</span>的人做天差地别</strong></span><span style="color: black;">田涛老师有一本书叫《理念制度人》，<span style="color: black;">剧烈</span><span style="color: black;">举荐</span>。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">人是成事的关键，同一件事情，<span style="color: black;">区别</span>的人做，<span style="color: black;">乃至</span>会有完全<span style="color: black;">区别</span>的效果。</span></strong><span style="color: black;"><span style="color: black;">大众</span>都<span style="color: black;">晓得</span>这两年新能源电动车很火，<span style="color: black;">非常多</span>人靠这个实现了财富自由。</span><span style="color: black;">但<span style="color: black;">为何</span><span style="color: black;">有些</span>人初期不相信呢？</span><span style="color: black;">经常有<span style="color: black;">媒介</span><span style="color: black;">报告</span>“电动车<span style="color: black;">没法</span><span style="color: black;">处理</span>XX问题”，<span style="color: black;">因此</span><span style="color: black;">非常多</span>人觉得这个行业做不起来。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">实质</span>上呢，电池续航问题<span style="color: black;">处理</span>了，价格<span style="color: black;">亦</span>在10年里下跌了90%。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">非常多</span><span style="color: black;">此刻</span>看起来<span style="color: black;">非常</span><span style="color: black;">繁杂</span>的<span style="color: black;">困难</span>，都能吸引一大群天才去攻关，可能<span style="color: black;">火速</span>就被<span style="color: black;">处理</span>了。这<span style="color: black;">便是</span><span style="color: black;">为何</span>华尔街和硅谷都给大神<span style="color: black;">名人</span>开出天价薪水，我国<span style="color: black;">亦</span>有年入上亿的<span style="color: black;">制品</span>经理，“一人顶一千”这种<span style="color: black;">状况</span>在科技行业比比皆是。</span><span style="color: black;">自由市场里，<span style="color: black;">各样</span><span style="color: black;">困难</span>都会有各路大神去<span style="color: black;">处理</span>。</span><span style="color: black;">这是在技术层面，<span style="color: black;">那样</span>在理念层面，<span style="color: black;">咱们</span>要找什么样的人呢？</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">数年</span>前，我在考北京大学<span style="color: black;">资讯</span>系的时候，北大曾经有一道考题<span style="color: black;">特别有</span>意思。问：论李普曼反民主思想的由来。</span><span style="color: black;">这是一道陷阱题。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">倘若</span>你不<span style="color: black;">晓得</span>，胡诌是得不了分的。</span><span style="color: black;">李普曼不是反对民主，他是反对<span style="color: black;">公众</span>民主，支持代议制民主。<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">便是</span>说，选民选出的这个<span style="color: black;">表率</span>，不<span style="color: black;">必定</span>完全要听从人们的所有意见，他有自己的专业判断，<span style="color: black;">根据</span>专业的方式去判断。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">企业<span style="color: black;">亦</span>需要“代议制员工”。直白点说，需要一线员工有自己的判断力，能够呼唤炮火。任正非说，让听得见炮火的人，指挥战斗。<span style="color: black;">便是</span>这个道理。</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">例如</span>说，海底捞的服务员有直接给客户赠送礼品<span style="color: black;">或</span>免单的权力，而不是什么事都等着经理处理。</span></strong>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">再<span style="color: black;">例如</span>说，<span style="color: black;">大众</span>买苹果手机，要买充电器，中国有一家做充电配件很牛的企业，叫安克，英文名Anker。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">这家<span style="color: black;">机构</span><span style="color: black;">尤其</span>牛，它2011年成立，2020年在创业板挂牌时，当年营收 93.53亿元，旗下有3个品牌做到一年<span style="color: black;">营销</span>额超过20亿元。更厉害的是，它是个<span style="color: black;">全世界</span>化的<span style="color: black;">机构</span>，每年营收97%以上来自海外市场，<span style="color: black;">包含</span>北美、欧洲、东亚、中东、东南亚的140个国家和地区。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">在美国，<span style="color: black;">据述</span>10个美国人里，有4个人听过这个品牌，有印象且有好感。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">安克当年在美国市场做无线监控，<span style="color: black;">倘若</span>只凭主观判断，问大部分人都会说，要2K、4K、8K等更清晰的摄像头。<span style="color: black;">然则</span>安克却做了一款清晰度不是<span style="color: black;">尤其</span>高，防水<span style="color: black;">亦</span>是比较<span style="color: black;">恰当</span>范围的<span style="color: black;">制品</span>，结果爆卖。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">由于</span><span style="color: black;">她们</span>一线<span style="color: black;">科研</span>人员，经过<span style="color: black;">海量</span>数据调查<span style="color: black;">发掘</span>，美国家庭里，70%以上都是住大的别墅，摄像头要么安装在别墅外面屋檐下，要么是装在院子树上。这种场景布线很麻烦，<span style="color: black;">因此</span>，高清不是最核心<span style="color: black;">需要</span>，无线才是。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">另一</span>，装在树上，来回安装电池就<span style="color: black;">不易</span>。之前摄像头都是<span style="color: black;">一月</span>一充电，安克做了<span style="color: black;">能够</span>续航365天的充电款，远超<span style="color: black;">大众</span>对无线<span style="color: black;">制品</span>续航能力的预期，结果在亚马逊上卖爆了，<span style="color: black;">成为了</span>颜值和销量担当。</span></p><span style="color: black;">这<span style="color: black;">便是</span>给一线员工授权，<span style="color: black;">遵循</span>一线声音的重要性。<strong style="color: blue;">人的维度，非常重要。</strong></span><span style="color: black;">老板高认知、又有制度<span style="color: black;">保证</span>，<span style="color: black;">才可</span>激发人的<span style="color: black;">潜能</span>。</span><span style="color: black;">这其中一定不让雷锋吃亏。总让雷锋吃亏，这个社会就<span style="color: black;">无</span>雷锋了。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">真正能做大的老板，都是人性大师，<span style="color: black;">她们</span>满足欲望、引导人性。任正非把这个叫做灰度理论。</span></strong><span style="color: black;">我再给你讲一个故事：</span><span style="color: black;">春秋时候，鲁国有个规定，鲁国人要是在外沦为奴隶，有人把<span style="color: black;">她们</span>赎出来，<span style="color: black;">能够</span>到国库报销。</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">孔子有个学生叫子贡，赎回了一个鲁国人，却拒收国家赔偿金。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">子贡觉得自己很高尚，跟孔子嘚瑟。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">孔子<span style="color: black;">晓得</span>后，很生气。说，你错了，你<span style="color: black;">这般</span>干，觉得自己道德高尚，别人要是再去报销，<span style="color: black;">好似</span><span style="color: black;">显出</span>自己不高尚。人人又不像你<span style="color: black;">同样</span>有钱，以后鲁国人不会去赎回自己遇难的同胞了。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">一样</span>。孔子另一个弟子叫子路，他救起一名溺水者，那人感谢他送了一头牛，子路收下了。孔子高兴地说：“鲁国人从此<span style="color: black;">必定</span>会勇于救落水者了。”</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">这<span style="color: black;">便是</span>孔夫子的厉害之处，见微知著，洞察人情，实在是了不起。</span></p><span style="color: black;">这一点，无论是老板还是员工，都应该仔细思考。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">人性这个事情，要弄通，</span><span style="color: black;">需要很高智慧。</span></strong>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/Ftnt4m7Mlgh6qicRhq917Tc6zuKMTia5nic7VZf3slGwWXMdOiaeQgk01vGYoJpS71cTCaj1vHicuibrgVwhY4p6weAw/640?wx_fmt=jpeg&amp;tp=webp&amp;wxfrom=5&amp;wx_lazy=1&amp;wx_co=1" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">工具：解放人，激活组织，固化制度</span></strong></span><span style="color: black;">理念，制度，人，这3个维度，<span style="color: black;">非常多</span>企业高度<span style="color: black;">注重</span>。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">然则</span>大部分企业却忽略了第四维度——工具。</span></strong><span style="color: black;">有了好的制度和文化，让企业有凝聚力，变得更强大。另一方面，还需要“工具理性”。正<span style="color: black;">所说</span>，工欲善其事，必先利其器。</span><span style="color: black;">人类文明史，本质<span style="color: black;">便是</span>一部工具文明史。</span><span style="color: black;">原始人要刀耕火种，靠着石器和钻木取火；后来人们发明了铁器；工业革命是蒸汽机取代马车和人力；第二次工业革命是电气化革命，电灯、电报、<span style="color: black;">tel</span>发明了；第三次是信息化革命，是互联网颠覆一切。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">一样</span>道理，企业构建强大的组织力，<span style="color: black;">亦</span>是要<span style="color: black;">伴同</span>着先进工具的进化。</span></strong><span style="color: black;">单有先进的组织理念，工具不匹配，就好比一个<span style="color: black;">持有</span>电气化时代思维的人，拿着石器钻木取火。再厉害的现代化军事理论，<span style="color: black;">倘若</span>只给你配小米+步枪，照样<span style="color: black;">不可</span>打胜仗。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">先进的工具，<span style="color: black;">便是</span>更高维的工具，<span style="color: black;">拥有</span>绝对<span style="color: black;">优良</span>。</span></strong><span style="color: black;">就像航母对战舰有绝对<span style="color: black;">优良</span>，坦克对步枪不费吹灰之力。</span><span style="color: black;">那什么是更高度维度的工具呢？</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">有两个很重要的判断标准：</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">第1</span>，领先的工具能够重塑理念、制度和人。</span></strong><span style="color: black;">先有了铁器，才有了现代农耕制度；先有了蒸汽机、火车等，才有工业生产模式；电灯、电报、<span style="color: black;">tel</span>，重塑了城市生活方式；先有了汽车，才有了现代交通制度；先有了手机和移动互联网，你<span style="color: black;">才可</span>滴滴打车、美团买菜、每日优鲜。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">乃至</span><span style="color: black;">非常多</span>时候，不是制度诞生工具，而是工具重塑制度、理念和人。企业的工具<span style="color: black;">亦</span>是<span style="color: black;">同样</span>的道理，企业<span style="color: black;">运用</span>的工具，会在无形中<span style="color: black;">持续</span>影响和塑造组织文化、企业<span style="color: black;">行径</span>，<span style="color: black;">最后</span>影响企业在参与市场竞争中的整体能力。</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">12月31号跨年夜，我的<span style="color: black;">伴侣</span>圈被“时间的<span style="color: black;">伴侣</span>”跨年演讲刷屏了，仔细关注了一下，<span style="color: black;">发掘</span>竟然有超过6,000万人观看，其中有一张，传得很广的PPT，上面写着，“企业要为员工的<span style="color: black;">存活</span>能力负责”。</span></p><img src="data:image/svg+xml,%3C%3Fxml version=1.0 encoding=UTF-8%3F%3E%3Csvg width=1px height=1px viewBox=0 0 1 1 version=1.1 xmlns=http://www.w3.org/2000/svg xmlns:xlink=http://www.w3.org/1999/xlink%3E%3Ctitle%3E%3C/title%3E%3Cg stroke=none stroke-width=1 fill=none fill-rule=evenodd fill-opacity=0%3E%3Cg transform=translate(-249.000000, -126.000000) fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">怎么<span style="color: black;">才可</span>负责呢？能为员工负责，<span style="color: black;">首要</span>必须是一家好<span style="color: black;">机构</span>。罗胖说，<strong style="color: blue;">一个好<span style="color: black;">机构</span>的样子应该是从上到下，充满活力，<span style="color: black;">持续</span>地吸引人、发展人，让每一个员工充满主动的探索精神。<span style="color: black;">这般</span>，无论环境怎么变，都有人在探路。</strong>这其实跟<span style="color: black;">咱们</span>前面讲到的组织变革，讲到的一线员工呼唤炮火，有异曲同工之处。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">那样</span>，为了让自己变成一家好<span style="color: black;">机构</span>，得到是怎么做的呢？<span style="color: black;">她们</span>找了一个工具。得到从2021年<span style="color: black;">起始</span><span style="color: black;">起步</span>飞书，<span style="color: black;">运用</span>过后，得到才<span style="color: black;">发掘</span>，飞书最大的价值是，<span style="color: black;">帮忙</span><span style="color: black;">她们</span>沉淀知识、<span style="color: black;">创立</span>连接，对<span style="color: black;">详细</span>的人的成长负责，让<span style="color: black;">每一个</span>人充满活力。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">举个例子，在飞书<span style="color: black;">供给</span>的<span style="color: black;">基本</span>功能上，得到<span style="color: black;">起步</span>了一件事：上级向下一级写周报，管理层主动打开自己的头脑，把<span style="color: black;">哪些</span>默会知识组织起来，打破层级，用工具方便地呈现给所有的员工。让知识在组织中沉淀下来，传递下去。光这个，还<span style="color: black;">不足</span>，除了上级主动给的答案，还需要去发掘员工的困惑。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">又怎么办呢？得到用了飞书一个<span style="color: black;">尤其</span><span style="color: black;">基本</span>的功能，创建了一个在线文档《我就随便问问》。它最神奇的<span style="color: black;">地区</span>，<span style="color: black;">便是</span>打破了组织原先的层级，随时<span style="color: black;">能够</span>创建一个平等的虚拟工作环境，问什么都<span style="color: black;">能够</span>，想问谁都<span style="color: black;">能够</span>。</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">在这一问一答中，关于<span style="color: black;">机构</span>、行业和职业的种种知识，就这么沉淀了下来。对一个<span style="color: black;">青年</span>人的<span style="color: black;">存活</span>能力，<span style="color: black;">亦</span>当然就有了<span style="color: black;">帮忙</span>。<span style="color: black;">例如</span>，这个文档的<span style="color: black;">第1</span>个问题是，“在<span style="color: black;">机构</span>见到罗胖，要打招呼吗？”。</span></p><img src="data:image/svg+xml,%3C%3Fxml version=1.0 encoding=UTF-8%3F%3E%3Csvg width=1px height=1px viewBox=0 0 1 1 version=1.1 xmlns=http://www.w3.org/2000/svg xmlns:xlink=http://www.w3.org/1999/xlink%3E%3Ctitle%3E%3C/title%3E%3Cg stroke=none stroke-width=1 fill=none fill-rule=evenodd fill-opacity=0%3E%3Cg transform=translate(-249.000000, -126.000000) fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;">
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">罗胖说，当你的组织用上了飞书，会有一种全新的体验：不是老板看着员工了，而是员工为了<span style="color: black;">办事</span>，会盯住老板。任何人都<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">经过</span>飞书文档和神奇的@功能向全<span style="color: black;">机构</span>调度资源。这个时候，不讲层级，只看对事情的价值贡献。</span></strong></p><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">这<span style="color: black;">便是</span>工具的价值，工具能够反塑理念、制度和人。</span></strong><span style="color: black;">罗胖说，这<span style="color: black;">便是</span>终局思维。<span style="color: black;">非常多</span>做战略决策的，启用的都是这种思考方式。</span><span style="color: black;">有一个短片叫《后浪》，95后和00后都<span style="color: black;">特别有</span>创意、<span style="color: black;">特别有</span>想法。今年00后<span style="color: black;">已然</span>22岁了，<span style="color: black;">有些</span>人<span style="color: black;">起始</span>进入职场，<span style="color: black;">她们</span>这些想法需要被赋能，谁能激活<span style="color: black;">她们</span>，谁就<span style="color: black;">把握</span>了通往<span style="color: black;">将来</span>的秘匙。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">在飞书上，你的想法会被赋能，<span style="color: black;">能够</span><span style="color: black;">经过</span>工具呼唤炮火。在这个时代，是每一个创新人的期待。</span></strong><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">第二，领先的工具能够让好的文化和理念落地，固化制度，形成正向循环。</span></strong><span style="color: black;">关于这一点，有很深刻的底层逻辑。你要仔细思考。</span><span style="color: black;">传统的组织是科层制，什么事都是一级一级的，效率低下，人浮于事。<strong style="color: blue;">张瑞敏的转型，“人人都是CEO”，<span style="color: black;">便是</span>要彻底摒弃科层制。任正非说让听得见炮声的人指挥战斗，<span style="color: black;">亦</span>是这个道理。还有这几年<span style="color: black;">尤其</span>火的阿米巴模式，都是要干掉科层制。</strong></span><span style="color: black;">科层制有传统<span style="color: black;">优良</span>，<span style="color: black;">亦</span>有些<span style="color: black;">坏处</span>端和不足。</span><span style="color: black;">下面这张图很清楚：</span><img src="data:image/svg+xml,%3C%3Fxml version=1.0 encoding=UTF-8%3F%3E%3Csvg width=1px height=1px viewBox=0 0 1 1 version=1.1 xmlns=http://www.w3.org/2000/svg xmlns:xlink=http://www.w3.org/1999/xlink%3E%3Ctitle%3E%3C/title%3E%3Cg stroke=none stroke-width=1 fill=none fill-rule=evenodd fill-opacity=0%3E%3Cg transform=translate(-249.000000, -126.000000) fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"><span style="color: black;">下一代组织是网状结构，分布式处理。<span style="color: black;">由于</span>传统组织就一个大脑，就好比一个中央处理器，再强大<span style="color: black;">亦</span>早晚会终结。</span><span style="color: black;">而网状结构相当于无数个小CPU，<span style="color: black;">每一个</span>都<span style="color: black;">能够</span>做决策。<span style="color: black;">这般</span>就实现了一线听得到炮火的<span style="color: black;">地区</span>做决策。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">网状组织规模越大，它的节点越多，节点之间的链接越多，能量就越大。<span style="color: black;">况且</span>网状结构具备弹性和韧性。它会因需而聚，快速地变化和进化。</span></strong><span style="color: black;">飞书这个工具，<span style="color: black;">便是</span>帮企业连接<span style="color: black;">更加多</span>节点，让组织更具弹性。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">例如</span>前面<span style="color: black;">说到</span>的理想汽车，<span style="color: black;">她们</span><span style="color: black;">经过</span>飞书，打造网状沟通模式，<span style="color: black;">创立</span>OKR体系，每一个员工都知晓<span style="color: black;">目的</span>，员工与员工之间能够紧密连接，力出一孔。与此<span style="color: black;">同期</span>，飞书群聊还<span style="color: black;">作为</span>理想汽车员工的“精神角落”。优秀的<span style="color: black;">营销</span>在里面聊聊成功经验，李想还会针对案例撰写生动的<span style="color: black;">评估</span>，<span style="color: black;">不仅</span>员工的成就感满满，门店管理水平<span style="color: black;">亦</span>在齐步<span style="color: black;">提高</span>。<span style="color: black;">她们</span>的人员在制度上形成合力，企业逆势增长。</span><span style="color: black;">芬兰管理学家彭特·赛德马兰卡在《智慧型组织》中说：工具改变了生产关系，<span style="color: black;">区别</span>的生产关系，缔造了迥异的组织结构。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">例如</span>前面讲到的安克，<span style="color: black;">怎样</span>在一个迭代速度非常快的行业里保持创新、<span style="color: black;">连续</span>领跑呢？需要灵活的组织结构，倾听一线和尊重人的创新。</span><span style="color: black;">安克创新董事长阳萌直言：</span><span style="color: black;">“说到底，人是最关键的，<span style="color: black;">由于</span>不管是<span style="color: black;">研发</span>先进的技术，还是洞察用户的<span style="color: black;">需要</span>，都要靠人去完成。</span><span style="color: black;">”</span><span style="color: black;">为了激发组织创造力，团队在初次体验飞书后就做出决定：</span><span style="color: black;">将集团的<span style="color: black;">全部</span>办公协同迁移到飞书，并深度<span style="color: black;">运用</span>飞书全套<span style="color: black;">制品</span>；</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">经过</span>飞书，安克用文档串联项目，让业务流程真正围绕着客户价值转；</span><span style="color: black;">通过飞阅会实践<span style="color: black;">有效</span>开会，原来一场90分钟的会，<span style="color: black;">此刻</span>只要45分钟<span style="color: black;">乃至</span>30分钟就开完了。</span><span style="color: black;">正如飞书CEO谢欣说的，工具的价值，<span style="color: black;">便是</span>“以事情为中心”，重塑组织，固化制度。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">理念，制度，人，工具。4个维度缺一不可，相互支撑，相互循环。<span style="color: black;">然则</span><span style="color: black;">非常多</span>企业家明白理念、制度、人很重要，<span style="color: black;">常常</span>却忽略了工具，<span style="color: black;">最后</span><span style="color: black;">引起</span>很好的理念<span style="color: black;">没法</span>落地，很好的制度<span style="color: black;">没法</span>实行，人才<span style="color: black;">亦</span><span style="color: black;">无</span>激活起来。这是一件很可惜，<span style="color: black;">亦</span>很值得<span style="color: black;">警觉</span>深思的事情。</span></strong><span style="color: black;">先进的企业<span style="color: black;">便是</span>要先人一步，工具是起点，<span style="color: black;">持续</span>进化是终点。</span><span style="color: black;">前面讲到得到、安克、理想，还有<span style="color: black;">非常多</span>知名的企业如小米、华住、物美等<span style="color: black;">机构</span>，都是飞书的忠实用户，这其中有不少是世界500强或中国500强<span style="color: black;">机构</span>。</span><span style="color: black;">2021年，中国企业约3300万家，500强<span style="color: black;">机构</span>其实<span style="color: black;">亦</span>是一种“反向幸存者偏差”，能够<span style="color: black;">作为</span>500强，<span style="color: black;">必定</span>是从组织、制度、人才、工具，各个维度全面领先，跑赢市场的企业。</span><span style="color: black;"><span style="color: black;">将来</span>这一点，值得你仔细思考。</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><img src="data:image/svg+xml,%3C%3Fxml version=1.0 encoding=UTF-8%3F%3E%3Csvg width=1px height=1px viewBox=0 0 1 1 version=1.1 xmlns=http://www.w3.org/2000/svg xmlns:xlink=http://www.w3.org/1999/xlink%3E%3Ctitle%3E%3C/title%3E%3Cg stroke=none stroke-width=1 fill=none fill-rule=evenodd fill-opacity=0%3E%3Cg transform=translate(-249.000000, -126.000000) fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">
                <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">结语：做个无畏的“蜘蛛”</p>
            </span></strong></span><span style="color: black;">2021很难，<span style="color: black;">将来</span>可能更难。活下去，是最高纲领，<span style="color: black;">亦</span>是最低纲领。</span><span style="color: black;">最后，我用一句话来结尾。</span><span style="color: black;">这是任正非在1996年说过的一句话：</span><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管<span style="color: black;">暴风</span>暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。</span></strong><span style="color: black;">加油2022。<span style="color: black;">咱们</span>都是无畏的蜘蛛。</span>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">每一个创匠都有自己独特的梦想</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">欢迎转发<span style="color: black;">伴侣</span>圈，转载请务必联系，感谢阅读。</span></strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">举荐</span>阅读</span></strong></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;">500VC+社群<span style="color: black;">公司</span>成员单位：</strong></span><span style="color: black;">IDG、软银中国、红杉资本、赛富基金、高瓴资本、淡马锡、祥峰资本、腾讯投资、招商局创投、大钲资本、高榕资本、君联资本、晨兴资本、</span><span style="color: black;">经纬中国、启明创投、愉悦资本、今日资本、联创永宣、真格基金、中金资本、华映资本、创世伙伴资本、达晨创投、纪源资本、</span><span style="color: black;">戈壁投资、北极光创投、钟鼎资本、源码资本、浙商创投、东方汇富、联想之星、<span style="color: black;">安全</span>创投、中兴合创、复星、中信资本、紫辉创投、景林投资、普华基金、毅达资本、五岳资本、贝塔斯曼、盛世投资、蓝驰创投、光速中国、中国文化产业基金、梅花创投、海尔资本、云峰基金、华创资本、金沙江创投、 盛景母基金、华盖资本、光控众盈</span><span style="color: black;">等2千家知名投资<span style="color: black;">公司</span>8400余名专业投资人<span style="color: black;">创立</span>合作。(排名不分先后）</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">500VC+社群产业成员单位：</span></strong>阿里巴巴集团战投部、腾讯集团投资部、汤臣倍健集团投资部、北汽产业基金、字节跳动投资部、海澜集团投资部、贝壳集团投资部、温氏集团投资部、老窖集团投资部、腾讯云投资部、美菜投资部、人民网创投、天津泰达集团投资部、红星美凯龙集团战投部、京能集团战投部、泰格医药集团投资部、中国电子投资部、国家航空产业基金、58产业基金、传音控股集团战略投资部、顺丰投资、百度资本、九牧王集团投资部、金山办公投资并购部、易鑫集团投资部、用友集团战投部、光大控股股权投资部、同方投资、德邦物流集团战投部、华润创业基金、科大讯飞集团投资部、保利资本、蚂蚁金服集团战投部、碧桂园集团战投部、顾家集团战略投资部、安妮股份战投部、<span style="color: black;">安全</span>财智投资、新奥基金、一汽投资、博彦科技集团投资部、VIVO集团投资部、<span style="color: black;">安全</span>创新投、好<span style="color: black;">将来</span>教育集团战投部等等超过500家集团战投<span style="color: black;">分部</span>同仁加入（排名不分先后）</span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><strong style="color: blue;"><span style="color: black;">500VC+创始人社群：</span></strong></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;">创始人及联合创人均可加入，<span style="color: black;">咱们</span>全方位为您加速</p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><strong style="color: blue;">欢迎<span style="color: black;">更加多</span>有<span style="color: black;">需要</span>同仁加入500VC社群</strong></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;"><span style="color: black;">微X</span>联系：<strong style="color: blue;"><span style="color: black;">yurenlvji<img src="data:image/svg+xml,%3C%3Fxml version=1.0 encoding=UTF-8%3F%3E%3Csvg width=1px height=1px viewBox=0 0 1 1 version=1.1 xmlns=http://www.w3.org/2000/svg xmlns:xlink=http://www.w3.org/1999/xlink%3E%3Ctitle%3E%3C/title%3E%3Cg stroke=none stroke-width=1 fill=none fill-rule=evenodd fill-opacity=0%3E%3Cg transform=translate(-249.000000, -126.000000) fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E" style="width: 50%; margin-bottom: 20px;"></span></strong></span></p>
    <p style="font-size: 16px; color: black; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 15px;"><span style="color: black;">（加好友请务必注明：单位、姓名、项目名<span style="color: black;">叫作</span> 符合科创板<span style="color: black;">需求</span>优先）</span></p>




1fy07h 发表于 2024-10-5 14:18:36

外链论坛的成功举办，是与各位领导、同仁们的关怀和支持分不开的。在此，我谨代表公司向关心和支持论坛的各界人士表示最衷心的感谢！

nqkk58 发表于 2024-10-10 17:26:57

我完全同意你的观点，说得太对了。

4zhvml8 发表于 前天 19:19

楼主继续加油啊！外链论坛加油！
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