【揭密】华为2007年版自律宣言及EMT成员宣誓词：警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙-天涯论坛

nykek5i 发表于 2024-10-3 06:25:38

【揭密】华为2007年版自律宣言及EMT成员宣誓词：警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙

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编辑 | 冰川松鼠
源自 | 蓝血科研（lanxueyanjiu)
投稿 | lanxueziben（微X）
顾问招聘 | lanxueziben（微X）
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01
EMT自律宣言
华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的一起理想。十八年来咱们一起奉献了最宝贵的青春年华，付出了一般人难以承受的长年艰辛，才开创了机构今天的局面。要保持机构持久的蓬勃生机，还要数十年地继续艰苦奋斗下去。
咱们热爱华为正如热爱自己的生命。为了华为的可连续发展，为了机构的长治久安，咱们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧，决不重蹈覆辙。这里，咱们郑重宣誓承诺：
1、正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的榜样。高级干部的合法收入只能来自华为机构的分红及薪酬，除此之外不可以下述方式得到其他任何收入：
● 绝对有害用机构赋予咱们的职权去影响和干扰机构各项业务，从中谋取私利，包含但不限于各样采购、营销、合作、外包等，不以任何形式损害机构利益。
● 不在外开设机构、参股、兼职，亲属开设和参股的机构不与华为进行任何形式的相关交易。
高级干部能够帮忙自己愿意帮忙的人，但只能用自己口袋中的钱，不可用手中的权，公私要分明。
2、高级干部要正直无私，用人要五湖四海，不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。
3、高级干部要有自我约束能力，经过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此创立干部队伍的自洁机制。
咱们是机构的领导核心，是牵引机构前进的发动机。咱们要众志成城，万众一心，把所有的力量都聚焦在机构的业务发展上。咱们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治，带领机构冲过将来征程上的暗礁险滩。咱们绝不准许“上梁不正下梁歪”，绝不准许“堡垒从内部攻破”。咱们将坚决履行以上承诺，并接受机构审计和全体员工的监督。
对比下图2019年干部八条誓词：
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02
EMT成员自律宣誓发言
任正非：
从我创办华为担任总裁那一天起，就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中，深感处在各样利益碰撞与引诱的中心，同期亦深感自己肩上责任的沉重。怎样从容地应对各样冲突和矛盾，怎样在两难困境中果断地决策和取舍，怎样长时间地抵御住私欲的引诱和干扰，唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则没法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线，这亦是咱们担任机构高级干部的资格底线。
只有没有私才会公平、公正，才可团结好一个团队；只有没有私才会无畏，才可保持原则；只有没有私，才敢于批评与自我批评，敢于改正自己的缺点，去除自己的不是；只有没有私才会心胸宽广，境界高远，才会包涵一切需要容纳的东西，才有能力肩负起应该承担的责任。
我郑重承诺：在任时期，决不贪腐，决不准许亲属与机构出现任何形式的相关交易，决不在机构的重大决策中，掺杂自私的动机。
孙亚芳：
咱们是机构的领导核心，一言一行都会对机构的发展产生影响。我在机构的这个职位上，在管好自己的同期，还要教育好自己周边的人，自律与保持原则是一项最起码的需求。不可利用职权间接或直接影响和干扰公司各项业务。不以任何形式损害机构利益。要以身作则，严于律己，要把精力集中在机构的发展上。
我承诺在机构工作时期：
1、决有害用职权从中谋利，不贪污败北。
2、自己不开设机构、参股、炒股。不准许亲属与机构出现相关交易。
3、正直无私，不拉帮结派，防止不正之风在机构形成。
4、加强自我修养，作一位朴实的好百姓。
严格遵守EMT宣言中的各项内容，并接受机构和员工的监督和检测。
郭平：
我宣誓严格自律，恪守机构EMT自律宣言。
职责与权力是机构的信任与委托，亦是考验。职责和权力只能用于机构的利益，不得以权谋私。我此刻负责分管的终端、战略合作、法务、信息安全等业务，敏锐而繁杂，且非常多工作事关全局，这里，我郑重做出以下承诺，并愿意接受全体员工的监督和机构的审计。
1、严于律己，以身作则，绝有害用手中职权去影响机构业务以谋取私利，绝不干扰各样采购、营销、合作、外包等正常决策；
2、积极约束自己的家人，不与华为进行任何形式的相关交易；
3、以身作则，恪尽职守，持续保持创业激情，连续艰苦奋斗；
4、正直无私，自律严谨，树立正气，用人五湖四海，不拉帮结派；
5、加强批判与自我批判的能力，每日三省吾身，勇于指出和批判组织中不健康的行径，不在自己管辖的范围内形成不良作风。
纪平：
咱们必定要在机构内部创立廉洁正气、奋发图强、励精图治的工作风气。绝不准许“上梁不正下梁歪”，绝不准许“堡垒从内部攻破”。做为机构最高层管理团队的成员，我庄严地写下我的敬业宣言：
1、严格自律，杜绝贪污腐化、不搞相关交易。我承诺我的收入只能来自华为的分红及薪酬，除此之外将不以下述方式得到其他任何收入：
绝对有害用机构赋予我的职权去影响和干扰机构各项业务，并从中谋取私利，不以任何形式损害机构利益。
绝不准许亲属开设和参股的机构与华为进行任何形式的相关交易。
2、坚决与贪污腐化做斗争，严禁相关交易。我承诺在我负责管理的业务行业，将创立严密的内掌控度，防止与杜绝败北贪污的事件出现，并严格稽查相关交易，一旦发掘有任何人做出违背机构利益或经过搞相关交易获取私利，我将决不姑息，不讲情面，不捂盖子，上报机构，严肃处理。
3、连续奋斗，保持自我约束能力，保持自我批判。我会将所有精力聚焦在工作上，保持连续的工作热情与奋斗精神。并时刻保持用干部岗位职责和职业道德标准需求自己，加强自律和自我约束能力。经过自查、自纠、自我批判，持续促进自我完善，杜绝在自己管辖范围内形成不良作风。
在咱们事业发展的关键时期，我将抛开一切个人私心杂念，全身心地投入到工作中去。我将以诚信的态度，信守我的敬业宣言，并接受机构的审计及全体员工的监督！
费敏：
做为机构的干部，我深深地体会到，唯有在人事和财务上排除私人的利益和不掺杂自私的动机，才可做到保持原则，并带领好自己的下属，承担起管理的责任。
我郑重承诺严格遵守EMT宣言：不贪污腐化、不搞相关交易，经济上、财务上廉洁自律，不损害机构利益，任何时候忠诚于机构的事业，并自觉接受大众的监督和机构的监督。
洪天峰：
今天我在这儿宣誓遵守并签署EMT自律宣言，有一种神圣的使命感。
做为机构的高级干部，机构赋予了我非常多职权，尤其是主管采购供应体系，每年的采购额超过几百亿。采购业务是滋生败北及相关交易的易发区域，在这个岗位上，我自己首要要严格自律，心底无私，不以任何方式谋取私利，不搞相关交易，不败北，严格遵循集体决策、分层决策、角色分离等采购内控原则，增多透明度，同期对采购业务中的败北行径坚决打击，对触犯法律者绳之以法，决不让采购败北行径有存在的空间。
在干部队伍建设上，认真执行和落实干部管理的三权分立的管理规定，用人正直无私、五湖四海，不拉帮结派，树立正气，严格有效管理，加速运作交付体系干部和员工队伍的全世界化和职业化步伐。
做为机构的高级干部，我将严格自律，廉洁正气，艰苦奋斗，奋斗修炼。尤其要加强组织理解力、人际沟通理解能力及业务能力的发展，围绕着机构2007～2009年EMT优先重点工作，认真履行职责，坚守对机构的承诺，愿意接受机构审计和全体员工的监督。
徐直军：
今天，我这里庄严宣誓：为了使机构避免内朽自毁的悲剧，我将严格履行EMT自律宣言，绝对有害用机构赋予我的职权去影响和干扰机构各项业务，并从中谋取私利和败北；绝对不会自己与家属搞相关交易；绝对不拉帮结派；不惰怠，不无做为，由于惰怠、无做为亦是败北。保持自查、自纠和自我批判。
请大众监督。
胡厚崑：
华为取得成功的重要原因之一是最高管理层的无私奉献，其表率功效又影响着全体员工，使不自私、奋斗与奉献作为企业文化的主流，机构处在快速全世界化的过程中，这种文化针对机构的连续发展是非常重要的，做为机构的高级管理者之一，我应该况且愿意作为这种文化的实践者与推行者，并期盼以我的行动为我的下属做出表率。
为此，我今天郑重地向机构的全体员工做出承诺：我将保准不在外开设或参股其他机构，或未经机构准许在其他机构兼职；更不准许我自己及亲属以任何方式与机构出现相关交易。为实践这个承诺，我会重视从小事做起，严格需求自己和自己的亲属，“勿以恶小而为之”，不可让“人情难却”作为破坏原则违反制度的借口。同期，不然则我自己，还要帮忙我的亲属清醒地认识到，我手中的权力是机构赋予的责任，这种权力只能用来为机构创造价值而不可沦为谋取私利的工具。
我愿意就以上承诺内容主动接受各方面的监督，并经过我的行动巩固机构连续进步的基本。
徐文伟：
咱们看到太多企业兴衰、自毁长城的悲剧，其基本原由不在于行业的变迁，竞争的加剧等外边原因，而是内部败北、尤其是管理层的败北。
为了华为机构长治久安、连续的发展，为了华为机构在面临持续加剧的行业竞争中，战胜困难、走向胜利，为了历史赋予华为的伟大使命和全体员工的一起理想，我这里郑重承诺：
1、以身作则，不仅自己做到坚守道德准则、机构行径准则，坚守承诺，同期对损害机构利益的行径，要坚决阻止。
2、廉洁奉公，一切以是不是有利于机构、是不是符合机构利益为原则，决有害用机构赋予的职权，不以任何形式（包含但不限于采购、合作、外包等）损害机构利益，谋取私利。
3、光明磊落，保持原则，不为自己、亲友以及利益关联者牟取欠妥利益。日前为止无在外开设机构、参股以及兼职，无亲属、利益关联者开设的机构与华为进行任何形式的相关交易，今后亦不会有。
4、正直无私，不拉帮结派，热爱机构，为了机构的兴旺发展，毫无保存、奉献所有智慧与精力。
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蓝血科研院公开课课程内容课  时开课形式 时间<a style="color: black;">《华为干部培养与训战结合赋能办法》</a>2天1夜线下
 7月28-29日
 <a style="color: black;">《企业大学：仗怎么打，兵就怎么练》</a>1天线上
 8月5日
 <a style="color: black;">《华为经营计划与预算预测》</a>2天1夜线下
 8月25-26日
 <a style="color: black;">《从战略到执行-从市场机会到经营构建》</a>2天1夜线下
 待定
 <a style="color: black;">《经营分析会，战略落地的有效手段》</a>2天1夜线下
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 <a style="color: black;">《经营型组织诊断》</a>1天线上
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 <a style="color: black;">《营销战术与大客户关系》</a>2天1夜线下
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 <a style="color: black;">《驱动经营实现价值倍增的利润中心建设》</a>1天线上
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 <a style="color: black;">《由“账房先生”向“企业价值整合者”转身的财经管理》</a>2天1夜线下
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 <a style="color: black;">《标杆企业营销业绩倍增实战兵法》</a>3天2夜线下
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 <a style="color: black;">《激励共识训战班》</a>2天1晚线下
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 <a style="color: black;">《人才盘点与任职资格》</a>1天线上
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 <a style="color: black;">《一线呼唤炮火的项目管理实践》</a>1天线上
 待定
 
格格老师：18603075818（微X同号）
吴老师：15260211397（微X同号）

m5k1umn 发表于 2024-10-31 20:58:58

你的见解真是独到，让我受益良多。

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