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【揭密】华为2007年版自律宣言及EMT成员宣誓词:警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙

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发表于 2024-10-3 06:25:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

编辑 | 冰川松鼠

源自蓝血科研(lanxueyanjiu)

投稿 | lanxueziben(微X

顾问招聘 | lanxueziben(微X

01

EMT自律宣言

华为承载着历史赋予的伟大使命和全体员工的一起理想。十八年来咱们一起奉献了最宝贵的青春年华,付出了一般人难以承受的长年艰辛,才开创了机构今天的局面。要保持机构持久的蓬勃生机,还要数十年地继续艰苦奋斗下去。

咱们热爱华为正如热爱自己的生命。为了华为的可连续发展,为了机构的长治久安,咱们要警示历史上种种内朽自毁的悲剧,决不重蹈覆辙。这里咱们郑重宣誓承诺:

1、正人先正己、以身作则、严于律己,做全体员工的榜样。高级干部的合法收入只能来自华为机构的分红及薪酬,除此之外不可以下述方式得到其他任何收入:

● 绝对有害机构赋予咱们的职权去影响和干扰机构各项业务,从中谋取私利,包含但不限于各样采购、营销、合作、外包等,不以任何形式损害机构利益。

● 不在外开设机构、参股、兼职,亲属开设和参股的机构不与华为进行任何形式的相关交易。

高级干部能够帮忙自己愿意帮忙的人,但只能用自己口袋中的钱,不可用手中的权,公私要分明。

2、高级干部要正直无私,用人要五湖四海,不拉帮结派。不在自己管辖范围内形成不良作风。

3、高级干部要有自我约束能力,经过自查、自纠、自我批判,每日三省吾身,以此创立干部队伍的自洁机制。

咱们机构的领导核心,是牵引机构前进的发动机。咱们要众志成城,万众一心,把所有的力量都聚焦在机构的业务发展上。咱们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治,带领机构冲过将来征程上的暗礁险滩。咱们绝不准许“上梁不正下梁歪”,绝不准许“堡垒从内部攻破”。咱们将坚决履行以上承诺,并接受机构审计和全体员工的监督。

对比下图2019年干部八条誓词:

02

EMT成员自律宣誓发言

任正非:

从我创办华为担任总裁那一天起,就深感置身于内外矛盾冲突的漩涡中,深感处在各样利益碰撞与引诱的中心,同期深感自己肩上责任的沉重。怎样从容地应对各样冲突和矛盾,怎样在两难困境中果断地决策和取舍,怎样长时间地抵御住私欲的引诱和干扰,唯有彻底抛弃一切私心杂念。否则没法正确平衡各方面的关系。这是我担任总裁的资格底线,这咱们担任机构高级干部的资格底线。

有没有私才会公平、公正,才可团结好一个团队;只有没有私才会无畏,才可保持原则;只有没有私,才敢于批评与自我批评,敢于改正自己的缺点,去除自己的不是;只有没有私才会心胸宽广,境界高远,才会包涵一切需要容纳的东西,才有能力肩负起应该承担的责任。

我郑重承诺:在任时期,决不贪腐,决不准许亲属与机构出现任何形式的相关交易,决不在机构的重大决策中,掺杂自私的动机。

孙亚芳:

咱们机构的领导核心,一言一行都会对机构的发展产生影响。我在机构的这个职位上,在管好自己的同期,还要教育好自己周边的人,自律与保持原则是一项最起码的需求不可利用职权间接或直接影响和干扰公司各项业务。不以任何形式损害机构利益。要以身作则,严于律己,要把精力集中在机构的发展上。

我承诺在机构工作时期

1、决有害用职权从中谋利,不贪污败北

2、自己不开设机构、参股、炒股。不准许亲属与机构出现相关交易。

3、正直无私,不拉帮结派,防止不正之风在机构形成。

4、加强自我修养,作一位朴实的好百姓

严格遵守EMT宣言中的各项内容,并接受机构和员工的监督和检测

郭平:

我宣誓严格自律,恪守机构EMT自律宣言。

职责与权力是机构的信任与委托是考验。职责和权力只能用于机构的利益,不得以权谋私。我此刻负责分管的终端、战略合作、法务、信息安全等业务,敏锐繁杂,且非常多工作事关全局,这里,我郑重做出以下承诺,并愿意接受全体员工的监督和机构的审计。

1、严于律己,以身作则,绝有害用手中职权去影响机构业务以谋取私利,绝不干扰各样采购、营销、合作、外包等正常决策;

2、积极约束自己的家人,不与华为进行任何形式的相关交易;

3、以身作则,恪尽职守,持续保持创业激情,连续艰苦奋斗;

4、正直无私,自律严谨,树立正气,用人五湖四海,不拉帮结派;

5、加强批判与自我批判的能力,每日三省吾身,勇于指出和批判组织中不健康的行径,不在自己管辖的范围内形成不良作风。

纪平:

咱们必定要在机构内部创立廉洁正气、奋发图强、励精图治的工作风气。绝不准许“上梁不正下梁歪”,绝不准许“堡垒从内部攻破”。做为机构最高层管理团队的成员,我庄严地写下我的敬业宣言:

1、严格自律,杜绝贪污腐化、不搞相关交易。我承诺我的收入只能来自华为的分红及薪酬,除此之外将不以下述方式得到其他任何收入:

绝对有害机构赋予我的职权去影响和干扰机构各项业务,并从中谋取私利,不以任何形式损害机构利益。

绝不准许亲属开设和参股的机构与华为进行任何形式的相关交易。

2、坚决与贪污腐化做斗争,严禁相关交易。我承诺在我负责管理的业务行业,将创立严密的内掌控度,防止与杜绝败北贪污的事件出现,并严格稽查相关交易,一旦发掘有任何人做出违背机构利益经过相关交易获取私利,我将决不姑息,不讲情面,不捂盖子,上报机构,严肃处理。

3、连续奋斗,保持自我约束能力,保持自我批判。我会将所有精力聚焦在工作上,保持连续的工作热情与奋斗精神。并时刻保持用干部岗位职责和职业道德标准需求自己,加强自律和自我约束能力。经过自查、自纠、自我批判,持续促进自我完善,杜绝在自己管辖范围内形成不良作风。

咱们事业发展的关键时期,我将抛开一切个人私心杂念,全身心地投入到工作中去。我将以诚信的态度,信守我的敬业宣言,并接受机构的审计及全体员工的监督!

费敏:

做为机构的干部,我深深地体会到,唯有在人事和财务上排除私人的利益和不掺杂自私的动机,才可做到保持原则,并带领好自己的下属,承担起管理的责任。

我郑重承诺严格遵守EMT宣言:不贪污腐化、不搞相关交易,经济上、财务上廉洁自律,不损害机构利益,任何时候忠诚于机构的事业,并自觉接受大众的监督和机构的监督。

洪天峰:

今天我在这儿宣誓遵守并签署EMT自律宣言,有一种神圣的使命感。

做为机构的高级干部,机构赋予了我非常多职权,尤其是主管采购供应体系,每年的采购额超过几百亿。采购业务是滋生败北相关交易的易发区域,在这个岗位上,我自己首要要严格自律,心底无私,不以任何方式谋取私利,不搞相关交易,不败北,严格遵循集体决策、分层决策、角色分离等采购内控原则,增多透明度,同期对采购业务中的败北行径坚决打击,对触犯法律者绳之以法,决不让采购败北行径有存在的空间。

在干部队伍建设上,认真执行和落实干部管理的三权分立的管理规定,用人正直无私、五湖四海,不拉帮结派,树立正气,严格有效管理,加速运作交付体系干部和员工队伍的全世界化和职业化步伐。

做为机构的高级干部,我将严格自律,廉洁正气,艰苦奋斗,奋斗修炼。尤其要加强组织理解力、人际沟通理解能力及业务能力的发展,围绕着机构2007~2009年EMT优先重点工作,认真履行职责,坚守对机构的承诺,愿意接受机构审计和全体员工的监督。

徐直军:

今天,我这里庄严宣誓:为了使机构避免内朽自毁的悲剧,我将严格履行EMT自律宣言,绝对有害机构赋予我的职权去影响和干扰机构各项业务,并从中谋取私利和败北;绝对不会自己与家属搞相关交易;绝对不拉帮结派;不惰怠,不无做为由于惰怠、无做为败北保持自查、自纠和自我批判。

大众监督。

胡厚崑:

华为取得成功的重要原因之一是最高管理层的无私奉献,其表率功效又影响着全体员工,使不自私、奋斗与奉献作为企业文化的主流,机构处在快速全世界化的过程中,这种文化针对机构连续发展是非常重要的,做为机构的高级管理者之一,我应该况且愿意作为这种文化的实践者与推行者,并期盼以我的行动为我的下属做出表率。

为此,我今天郑重地向机构的全体员工做出承诺:我将保准不在外开设或参股其他机构,或未经机构准许在其他机构兼职;更不准许自己及亲属以任何方式与机构出现相关交易。为实践这个承诺,我会重视从小事做起,严格需求自己和自己的亲属,“勿以恶小而为之”,不可让“人情难却”作为破坏原则违反制度的借口。同期,不然则我自己,还要帮忙我的亲属清醒地认识到,我手中的权力是机构赋予的责任,这种权力只能用来为机构创造价值而不可沦为谋取私利的工具。

我愿意就以上承诺内容主动接受各方面的监督,并经过我的行动巩固机构连续进步的基本

徐文伟:

咱们看到太多企业兴衰、自毁长城的悲剧,其基本原由不在于行业的变迁,竞争的加剧等外边原因,而是内部败北尤其是管理层的败北

为了华为机构长治久安、连续的发展,为了华为机构在面临持续加剧的行业竞争中,战胜困难、走向胜利,为了历史赋予华为的伟大使命和全体员工的一起理想,我这里郑重承诺:

1、以身作则,不仅自己做到坚守道德准则、机构行径准则,坚守承诺,同期对损害机构利益的行径,要坚决阻止。

2、廉洁奉公,一切以是不是有利于机构是不是符合机构利益为原则,决有害机构赋予的职权,不以任何形式(包含但不限于采购、合作、外包等)损害机构利益,谋取私利。

3、光明磊落,保持原则,不为自己、亲友以及利益关联者牟取欠妥利益。日前为止在外开设机构、参股以及兼职,亲属、利益关联者开设的机构与华为进行任何形式的相关交易,今后不会有。

4、正直无私,不拉帮结派,热爱机构,为了机构的兴旺发展,毫无保存、奉献所有智慧与精力。

蓝血科研院公开课

课程内容课  时开课形式 时间《华为干部培养与训战结合赋能办法2天1夜线下

7月28-29日

《企业大学:仗怎么打,兵就怎么练》1天线上

8月5日

《华为经营计划与预算预测》2天1夜线下

8月25-26日

《从战略到执行-从市场机会到经营构建》2天1夜线下

待定

《经营分析会,战略落地的有效手段》2天1夜线下

待定

《经营型组织诊断》1天线上

待定

《营销战术与大客户关系》2天1夜线下

待定

《驱动经营实现价值倍增的利润中心建设》1天线上

待定

《由“账房先生”向“企业价值整合者”转身的财经管理》2天1夜线下

待定

《标杆企业营销业绩倍增实战兵法》3天2夜线下

待定

《激励共识训战班》2天1晚线下

待定

《人才盘点与任职资格》1天线上

待定

《一线呼唤炮火的项目管理实践》1天线上

待定

格格老师:18603075818(微X同号)

吴老师:15260211397(微X同号)





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论坛元老

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发表于 2024-10-31 20:58:58 | 显示全部楼层
你的见解真是独到,让我受益良多。
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