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大米企业途径研发从哪里起始 ？
大米企业在产能过剩的时代怎样研发市场，途径研发从哪里起始？
1.独立的营销分部不可或缺，资金不足，营销分部亦能够合并营销分部，这重点是处理卖什么？怎么卖？卖给谁的问题。
2.不要一听营销部、营销部就觉得成本很大，一个分部能够最少一个人，亦能够数十个人，然则问题是必要独立于其他分部。
3.首要要理解营销及营销分部不是居于成本中心，而是利润源自中心的认知。相反，采购分部、生产分部确实是居于成本中心掌控的，在于加强制品性价比。
4.采购分部、生产分部必要安身于制品成本和质量掌控，营销及营销分部必要安身于营业额的突破，看似对立的分部，因此要协调平衡分部之间的矛盾，便是企业老板的管理水平问题。
5.因此大米途径研发从哪里起始？必定是居于营销及营销分部的独立化起始，一切从人的本身起始，从人才起始，闻道有先后，术业有专攻，要认可营销人员的价值感。
6.没论哪个途径，批发市场、商超、电商、团购、直播……，总有一个专业的人才合适，当代不缺人才，缺的是找到人才和与人才相处的办法。
7.途径建设如同打仗，亦是攻城拔寨占地盘；但途径建设亦区别于打仗，打仗是流血，途径建设是流汗与花钱，同期创造利润。
8.与其建设豪气办公楼，看起来像个大企业，似乎觉得花钱建办公楼更有面子。不如花钱研发营销途径，市场营销亦是门科学，亦是一项长时间工程，有了市场、有了销量，有了利润才更有面子。
有形的东西常常是有限的，没形的东西才是没限的。有时候再大的办公桌亦换不来一个区域市场，有时候再美的荣誉证书亦挽救不了一个企业的倒闭。
（作者简介:朱本，朱本说米主笔，武汉大学市场营销本科及工商管理硕士（MBA），大米加工企业主，三农观察者，品牌策划师，善于大米企业经营管理途径建设与大米社区-团购创业实践指导，曾任大学讲师、上市控股粮企营销总监。）
思考是漂亮的花朵，学习是成长的良药，关注是进步的阶梯，相信是前进的力量。
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发表于 2024-7-19 00:19:43
