|
任何一家机构的MRO总是最忙的，然则都是忙着处理有些“鸡毛蒜皮”的小事，今天买下设备配件，明天买下劳保用品，后面在买下办公用品。反观做直接原料的同事经常触及到跨分部内沟通，对外的供应商亦都西装革履、谈吐文雅。此时做MRO的同事就会感到迷茫，感觉自己是机构是分部的边角料，会觉得没前途。
其实并否则，间接采购在工作中常常碰到各样各样的问题触及到各样原因都必须独立思考，独立处理。而直接采购常常更触及到的问题常常必须更高层的领导一块决议，在商务谈判及合同签定中常常能够改变的亦很少，一般亦便是价格谈判及跟单。
间接采购最能熬炼的是应变能力跟处理新问题的应变能力，同期亦能培养出对外界的适应能力。直接采购在碰到问题时常常必须区别分部或领导参与帮助，长时间在这种环境下工作会比较捆绑个人的创新性，然则自己的帮助能力，分析能力，总结能力都能得到提高。
间接人员的知识面一般是比较广但深度会比较浅，直接采购知识面一般是比较窄但比较深。您的答案是什么呢？
| 
发表于 2024-7-25 02:01:57