 融合/协同/拓展？传统经营模式下，业务孤岛和数据分散必然让企业领导者产生“管理盲区”，企业的资源利用率，亦在信息不对叫作、沟通不即时、执行不到位的过程中大打折扣。站在“新数字商场”的十字路口，品牌企业必须以更高的维度重新规划B2B业务规律，选取更为适合、更为灵活的数字化支撑系统。当年的疫情让非常多线下B2B业务都在线化了。B2B业务蓬勃发展的背面，不仅有技术的促进，更大都是企业针对B2B业务拓展和创新，针对B2B业务管理效率提高的需要增多。头部的品牌企业其实早已积极开展B2B业务的数字化重构，无论是对经销商进行全方位的数字化赋能，还是开创性的协同经销商一起开展2C即时零售业务；无论是要实现BC一盘货管理，还是支持经销商所有电商途径的“一件代发”业务。商派成功交付的多个头部企业的B2B项目，都在开创行业先河。 事实上，近几年越来越多的头部品牌企业选取了商派的B2B业务数字化处理方法。原由很简单，与传统B2B系统厂商相比，商派提出了更加多超越传统B2B业务的“BC融合、BD协同，数字赋能，业务创新”的观点和思路。（D：Dealer经销商）早在2015年，商派就为非常多头部企业，如公牛集团，包含后来的三棵树、徐工集团、三一重工等都供给了B2B关联的制品和服务。在B2B项目中，商派结合头部企业的成功实践，融合2C新零售和OMS业务中台等制品功能、运营思路和项目经验，逐步形成为了商派特有的B2B业务数字化处理方法。不只是B2B！商派在企业B2B业务数字化需要方向上，持有那些创新的制品方法和服务呢？咱们不妨经过下方蓝图认识一下。 日前，商派在B2B业务数字化方向上供给的不只是某个单纯的B2B系统，而是一整套的制品、服务和增值方法。在方法最上层，商派能够供给业务数字化咨询服务。数字化系统只是工具，就像是一把打铁的锤子。怎样打出一把好刀，还需要进行方法设计，以及增多各样工艺和操作流程来实现最后的目的。
B2B业务数字化咨询服务便是要跳出企业“内观”视角，结合更加多外边视角和成功案例，对企业所处的行业、竞品、业务场景和操作流程进行统一的规划梳理，最后绘制出全新的蓝图和实施报告。
1、现行的经销商订货返利政策是不是恰当？2、2C和2B业务有那些环节和要素能够融合？3、当下对经销商应该怎样进行赋能？4、日前的DMS系统应该怎样改造？······日前针对企业2B业务，商派能够供给两种方向的数字化系统和方法。第1种：商派能够供给企业与经销商，以及和上游的供应商之间基于货权交易的B2B平台（DMS平台），B2B2b以及S2B2B数字化平台等。 
在愈发内卷的市场环境下，DMS平台的重构是非常多品牌企业的重点数字化项目。DMS平台亦不仅仅只是订货平台，而是作为招聘管理经销商、培训和赋能经销商的核心平台。非常多企业亦起始把2C的业务玩法引入到2B业务上，能够有效的提高2B业务的精细化、智能化管理。
典型B2B(DMS)案例 | 
发表于 2024-7-26 22:44:11