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Hello，大众好，咱们经过公众号认识了好多优秀的酒店同行，听她们说得最多的便是还期盼专业、系统化地学习和提高自己，咱们期待国内能显现更加多专业的酒店资产经理人。
日前好多酒店业主必须的是既熟悉把握前期研发，又精通酒店运营的综合型人才。
酒店资产管理人自上世纪80年代起始已在美国作为一项职业，最初是帮助酒店业主监控酒店的运营，到此刻是从战略方向管理酒店投资、为业主创造价值。酒店资产经理人经过专业管理、优化运营，加强酒店收入及盈利能力，改善业主现金流及实现酒店资产价值最大化。
在国内，酒店资产管理还处在起步周期，还未形成专业和系统的管理。日前国内是由于酒店业主表率负责酒店资产经理人的部分职责。
国外的酒店资产管理人的角色和工作职责较多，能够分为两类：酒店投资管理和监督酒店资产运营。两种类型酒店资产经理人的角色和职责能够概括如下：
1、酒店投资管理
1、向酒店业主供给最优的投资策略意见。
• 考量投资战略、危害承受能力和投资方向，全面领会业主的投资目的和目的。
• 评定酒店资产的市场价值。
• 评定酒店项目将来能否因持有运营、翻新改造、扩建或其他战略选取增多市场机会，挖掘资产增值的空间。
• 基于业主的投资目的提出资产出售的最佳机会
2、关注酒店投资分析
• 跟踪酒店项目的行业趋势和售价。
• 跟踪最新的酒店房产营销的资本化率。
• 连续认识酒店项目的融资途径。
3、筛选酒店管理机构、特许经营品牌和关联顾问。
• 为酒店项目选取适当的品牌或对酒店项目运营管理模式供给意见。
• 对酒店项目的关联顾问提出意见。
4、酒店管理合同谈判。
• 保证酒店管理合同或酒店特许经营服务合同的收费条款恰当。
• 表率业主与酒店管理机构谈判，保证酒店管理合同或特许经营服务合同合规。
5、审核和监督酒店资本支出。
• 制定酒店长时间资本支出计划。
• 审核酒店年度预算的提案是不是与业主的投资计划保持一致。
• 评定资本金支出对酒店盈利能力和价值的影响。
• 审核和准许酒店团队提交的资本预算。
2、监督酒店资产运营
1、监督和审核酒店运营的财务业绩。
• 审核酒店实质业绩与预算的对比，并与前几年相比的实质执行状况进行对比分析
• 经过成本战略、差异化战略或其他战略改善酒店经营业绩，寻找增多利润的机会
• 对酒店经营情况有清晰的认识，并提出关联意见。
2、监控酒店市场供给竞争分析。
• 跟踪酒店行业入住率和平均房价趋势。
• 跟踪酒店将来新增供给。
• 跟踪客源市场的需求，以预测市场需求的大幅增多或减少。
3、监控酒店资本金投资计划。
• 定时评定酒店的实质情况，认识酒店所需资本金支出的需求。
• 评定酒店设备设备。
• 评定酒店改造装修计划。
4、审核酒店预算编制流程。
• 对比酒店竞争对手和行业数据进行评定。
• 向酒店团队传达酒店业主的期望值。
• 审核预算指标、市场营销计划、运营计划和资本支出计划是不是符合业主预期。
5、向酒店业主就酒店运营管理问题供给意见。
• 评定酒店运营团队的优良和劣势。
• 审核市场营销策略和市场推广效果。
• 关注可能对负责管理的酒店机构产生影响的行业趋势，并随时向酒店业主报告。
以下是美国康奈尔大学酒店资产管理课件中列出的酒店资产经理人的工作流程，表示了酒店资产经理人怎样做好酒店资产管理计划，监控酒店的连续运营，并为酒店业主供给投资意见：
酒店资产经理人应对其筹建和管理的酒店有更全面的认识，有时乃至必须比酒店的设计师、建设该酒店的施工单位总包、酒店运营团队更熟练酒店，经过专业知识和技能为酒店投资人/业主/研发商带来的巨大价值。返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
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发表于 2024-8-2 23:30:26
