精益生产重点支柱是什么？

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精益生产是一种以最小资源投入，包含人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值的生产方式。这种生产方式已然作为了当今制造业的热门专题，它的重点支柱包含以下几个方面：

1. 连续改进：精益生产的核心思想是持续改进，经过连续改进来加强生产效率和质量。这种改进不仅局限于生产过程，还包含制品设计、供应链管理、营销等方面。连续改进的目的是消除浪费，加强价值创造的速度和效率。

2. 团队合作：精益生产强调团队合作和跨分部协作。在精益生产中，区别分部之间的沟通和协作是非常重要的，由于它们会影响全部生产过程的效率和流畅性。经过团队合作，能够更好地处理问题，加强工作效率。

3. 客户需求：精益生产将客户需求置于首位，经过持续满足客户需求来加强制品和服务的质量。这种以客户需求为导向的生产方式，能够更好地满足市场和消费者的需求，加强企业的竞争力和市场占有率。

4. 预防性守护：预防性守护指的是在设备或系统显现故障之前进行守护和检测，以避免生产中断或降低生产效率。经过预防性守护，能够减少设备故障和生产中断，提高生产效率和制品质量。

5. 供应链管理：精益生产中的供应链管理是经过优化供应商、库存和物流等方面来提有效率和降低成本。经过与供应商创立良好的合作关系，减少库存和优化物流，能够降低全部供应链的成本和提有效率。

6. 减少浪费：精益生产的核心思想之一是消除浪费，包含时间、材料、空间、人力和设备等方面的浪费。经过减少浪费，能够加强生产效率和制品质量，同期降低成本和资源消耗。

7. 标准化工作：标准化工作是精益生产中的重要支柱之一。它指的是将工作过程标准化，以便更好地管理和掌控生产过程。经过标准化工作，能够加强工作效率和质量，同期减少区别批次制品之间的差异。

8. 人员培训：精益生产中的人员培训是非常重要的，它能够帮忙员工更好地理解和把握精益生产的理念和办法。经过培训，能够加强员工的技能和能力，同期加强员工的工作积极性和满意度。

9. 质量保准：精益生产中的质量保准是非常重要的，它能够经过多种方式来实现，包含统计过程掌控、全面质量管理等。经过质量保准，能够加强制品和服务的质量和靠谱性，同期加强客户满意度和企业信誉。

10. 领导力：精益生产中的领导力是非常重要的，它必须高层管理人员和一线领导者的支持和引导。经过领导力，能够推动精益生产的实施和发展，同期加强员工的工作积极性和满意度。

总之，精益生产的这些重点支柱相互依存、相互促进，一起构成为了精益生产的核心理念和办法。经过连续改进、团队合作、客户需求、预防性守护、供应链管理、减少浪费、标准化工作、人员培训、质量保准和领导力等方面的奋斗，企业能够更好地实现精益生产的目的，加强生产效率和制品质量，降低成本和资源消耗，同期加强企业的竞争力和市场占有率。

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