照片资料源自：《拆解一切问题：怎样作为处理困难的能手》
六顶思考帽思考法，是由于“创新思维学之父”爱德华·德·博诺博士研发的一种思维训练办法，或说是一个全面思考问题的模式。
它供给了“平行思维”的工具，以避免将时间浪费在互相争执上。
此办法强调的是“能够成为何”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用六顶思考帽思考法，会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无道理的争论变成集思广益的探讨，使每一个人变得富有创造性。
六顶思考帽思考法，在寻找方法缺点环节中，能够发挥巨大的功效。
人能够进行多维度的平行思考，亦能够有认识地脱离整体进行独立的思考。
六顶思考帽思考法，指的是团队全体成员同期戴上相同颜色的帽子，互相交流构想并整合构想的办法。这种思考方式共有六种，咱们将这六种思考方式分别与拥有象征六种颜色的帽子一一对应，从而增多操作的直观性和趣味性。
蓝色帽子
蓝色帽子，表率的是纵观全局的整体性思考。
戴着这帽子的时候，要思虑到做为管理者必要留意的程序、安排、度以及资源管理等。
戴着蓝色帽子的人绝对不会感情用事，而能够纵观全局、从最高视点俯瞰整体面貌。因此呢这种管理者思考方式被赋予了蓝天的颜色。
白色帽子
白色帽子，表率的是关于信息和事实的思考。
戴着这顶帽子的时候，要思虑到做为分析者必要关注的资料、数据、正据等。
戴着白色帽子的人，绝对不会主观地思虑问题，它是分析者的代名词，因此呢这种分析者的思考方式被赋予了象征着白领的白色。
红色帽子
红色帽子，表率的是因为感情或心情而诱发的思考。
戴着这顶帽子的时候，要思虑到做为感性的人始终留意的外表心情、性格、人际关系、感觉和风格等。
戴着这顶帽子的人，绝对不会理性地思虑问题，它是感性的人的代名词，因此呢，感性的思维模式和思考方式被赋予了象征着激烈而炽热的红色。
黑色帽子
黑色帽子，表率的是仅仅停留在悲观立场上的思考。
戴着这顶帽子的时候，要思虑到做为小心者始终留意的危害、威胁、不可能性以及失败等消极原因。
戴着这顶帽子的人，绝对不会思虑好处和优点，因此呢这种象征着小心者的思维方式被赋予了浓重的黑色。
黄色帽子
黄色帽子，表率的是阳光者的思维方式。
戴着这顶帽子的时候，要考虑到做为积极者始终留意的好处、利益、成就可能性、成功等正面原因。
戴着这顶帽子的人，绝对不会消极地思虑问题，因此呢能够正面、积极地思虑问题的阳光主义者被赋予了象征着太阳光芒的黄色。
绿色帽子
绿色帽子，表率创新性思考方式。
戴着这顶帽子的时候，要思虑到做为创新者始终留意的新颖性、差异化、独待性。
戴着这顶帽子的人绝对不会思虑惯例，绝对不甘受到框架的限制，因此呢这些特立独行的创新者被赋子了表率事物萌芽易和长时间的绿色。
怎样运用六顶思考帽思考法
内容摘自《拆解一切问题：怎样作为处理困难的能手》
一句话思考：
消费者长时间来讲，是极聪明的一个群体。所说的营销对一个机构来讲，只是一个环节罢了，相当于木桶的一起板。凡是认为机构好是由于营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是由于有了一起叫“营销”的木板同样可笑。
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发表于 2024-8-21 02:00:37
