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不管在生活还是在工作中，你是不是遇到过或经历过这般的场景：人们聚在一块叽叽喳喳，争执一直，时间一分一秒地过去，但丝毫无结论，大众疲惫且懊丧，况且这种混乱的过程可能还要在经历个几次。
倘若聚在一块的地区是会议室，职场人士都会很熟练一个词：头脑风暴，美其名曰：各抒己见，畅所欲言，充分表达，但结果是什么？如何充分表达后达成一致？没人晓得。
倘若聚在一块的地区是生活中的某个地区，可能便是吵架，或面对某个专题的区别看法，但没法达成一致。
总之，“混乱”是常态，你是没法处理的，“混乱”是参与多方博弈的结果，只要有人参与，就会有“决策”做出来，你是没法掌控别人的决策。
“混乱“不可规避，但能够进行管理，有工具是可以减少”混乱“，尽可能达成一致，帮忙你从无休止的争执中摆脱出来。
爱德华·德·波诺博士
照片上的这个人是爱德华·德·波诺博士（Dr. Edward de Bono)，他被叫作为创新思维行业公认的权威鼻祖，被尊叫作为”创新思维之父“。爱德华博士是历史上第1个把创造性思维的科研创立在科学的基本上的。亦许是做为学者，爱德华博士亦关注到这种”混乱“的存在，于是研发了一种思维训练模型，亦是一个全面思考问题的模型。
爱德华博士这个模型，第1次提出了”平行思考“的工具，他认为”混乱“在于同一个时间，大众思考是”不平行“的，你想这个点，他说那个点，”不平行“带来冲突，冲突带来不睬解，不睬解诱发心情，心情导致混乱，而后大量时间就浪费在互相争执上。
”平行思考“的特点在于去关注”能够成为何“，而不是”本身是什么“，是寻求一条向前发展的可能性，而不是争论”谁对谁错“。
爱德华博士用六中区别颜色的帽子来形象化解释这个模式，作为”六顶思考帽“（Six Thinking Hats），用“六顶思考帽子”能够做到：
1、聚焦重视力并且在改进怎样供给的过程中；
2、鼓励创新，同一个时间大众都用同一个“帽子”工具，平行思考，提高效率；
3、改进沟通协同的模式；
4、提高效率，加快决策；
5、避免无谓的争论，避免无谓的心情；
六顶区别颜色的帽子
博士意见，在团队一块思虑或讨论问题的时候，每一次保证大众都用一种颜色的帽子来讨论。
区别颜色的貌似表率什么呢？咱们逐一说明讲解。 蓝色帽子：是“指挥帽”，通常是会议的主持人或整体协调者，他会掌控节奏，和大众知道 “这个时间咱们应该用什么颜色的帽子来思考”，是会议推进节奏和流程的掌控者；白色帽子：亦叫作为“信息帽”，是客观中立的，它需求大众只是分享信息本身，是客观的事物。例如：蓝色帽子主持人说，请让咱们现在用白色帽子来讲明下大众把握的信息。这个时候，大众会分享自己晓得的信息。至于这个信息你是不是认同，暂时不去思虑，不是这个颜色的帽子要做的事情，先搁置，先和大众一块“平行思考”。红色帽子：像它的颜色同样，红色帽子是“情感帽”，是直觉和感情的表率，当用这个颜色的帽子时，你是能够发布自己的感受的，这是非常主观的。感受能够无规律，但必须被释放，这是人性。例如：大众在讨论去哪里旅游，用白色帽子，大众都分享了客观的潜在目的地，当用红色帽子的时候，你能够充分发布自己的感受，说明你对大海的热爱，非海边不去等等；黄色帽子：阳光帽子，是一种正向的，充满期盼的态度。当用这帽子的时候，大众都尝试去思考事情的好处在哪里？积极的地区在哪里？黑色帽子：和“黄色帽子”相对，黑色帽子表率“小心”，是负向和保守的，用这个帽子，大众就进入“来找碴”的状态，去找危害点，去质疑，去平衡“黄色帽子”的阳光；绿色帽子：表率“创新”和“创意”，从已有的方式和路径中去突破，打破路径依赖。
区别场景不消颜色的帽子，但每次只能用一个，”平行思考“
咱们还是用“去哪里旅游”举个实例，来讲明下“六顶思考帽”怎样运用？ 随我一块进入讨论的现场。
主持人（蓝色帽子）说：今天咱们邀请大众一块来讨论下去哪里旅游的事情？这次旅游的目的是帮忙新人和老人的融合，加强彼此的沟通交流，在离开工作环境下，大众认识一个更深入的彼此。“
主持人话音刚落，大众就起始叽叽喳喳议论起来。
主持人说：此刻请让咱们大众都用”白色帽子“来思考下，瞧瞧咱们日前有什么信息？咱们还必须什么弥补？等等”
大众起始集思广益了，什么方式是团队融合常用的？要融合那些？融合通常必须什么样的场合等等？经过大众白色帽子的讨论，选出了海边、农家乐、爬山等。
主持人接着说：请咱们此刻用“红色帽子”来讨论下海边、农家乐、爬山这些方法你的感受和直觉是什么？
于是大众又起始讨论了，爬山太累，太累了就没法关注新人了，就只想休憩了。我爱好海边，看着广阔的海面，心情会好非常多。
主持人接着说：咱们“黄色帽子"再思虑下，为何选取海边？优点是什么？会有那些积极影响？
大众进入了新的讨论。
主持人接着说：咱们“黑色帽子"再考虑下，大众的选取会有那些问题？危害点在哪里？
大众起步”找茬“模式。
主持人接着说：咱们“绿色帽子"再思虑下，大众有什么创新的想法吗？还有其他方法吗？
大众起始天马行空，打算去野外烧烤，聚在一块做饭等等。
”混乱“因为”不平行“诱发，”不平行“带来冲突和争执，进一步诱发”心情问题“，结果大众发掘，必须讨论的事情被忽略了，都陷入到”心情问题“中没法自拔。结果海量时间去处理”心情问题“，而后再重新回到讨论的原点。
让”六顶思考帽“深入到你的思维中，作为武装你思维的利器，提高自己的全局掌控能力。
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发表于 2024-8-21 02:18:04
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