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01▶
前言
我想大众都认识过，想要自己出口制品，首要必须具备一个硬件，那便是进出口权。然而国内的非常多工厂只是具备了一个简单的经营场地执照，并无进出口权，乃至连机构都无注册。
有些工厂从没做过出口业务，始终是内销，然而看到有些同行工厂持续走外单，况且貌似发展的不错，于是自己亦萌生了想要出口的想法。然则首要应该明白，即便你的有些同行始终在做外单，不表率她们便是在自己出口东西，亦许只是给有些外贸机构供货罢了，同样是内销。那样倘若和这般的工厂比较，工厂欠缺的便是人脉资源，便是这些买家资源（外贸机构），受制于人。
为何工厂想要发展，就必须自己站出来做外贸？咱们大可比较一下工厂与外贸机构的优劣势。
针对工厂
① 自己没法获取国外客户资源，外贸机构便是你的客户
② 与国际市场脱节，没法直接获取国外制品和市场趋势，只能经过贸易机构获取有些信息
③ 做为供应商，没法与直接买家取得沟通，利润被压的死低
④ 国内大环境欠好，不仅生产受制，原材料采购成本亦跟着乱飘，况且国内业务拖账严重。
⑤ 与他人合作，无论是与外贸机构，还是代理出口，都存在业务重叠的可能性，都存在客户资源被巧取豪夺的危害。
⑥ 持有自己的厂房和生产线，持有自己的技术工和操作工，能够完全掌控排产时效性以及交货期或制品的质量水准等问题。
针对外贸机构
① 持有自己的国外客户资源，厂家资源无限，可随时由于利益缘由更替
② 与国际市场接轨，针对国际市场和制品趋势了如指掌，可针对性经过手里的厂家资源调控
③ 做为庄家，能够大杀四方，赚完客户的钱，再赚工厂的钱
④ 潜在危害小，不会直接承受大环境带来的间接损失。
⑤ 掌控所有客户，无论是供货资源还是客户资源，都不会被外泄，导致损失。
⑥ 不具备自己的生产基地，没法把控生产时效性或制品关联问题。
问题关键
各有利坏处，咱们不可因为以上问题就必定要去强调，到底是外贸机构好还是工厂好，咱们讨论这个毫无道理，咱们在说的问题是，工厂怎样去发展，走出去，走上来。
因此，我一贯保持的态度还是，想发展，就自己亲自站出来，怕跌跤，就利用人才，无人才，就聚拢人才，仅有有个好的领头将军，问题自然不会过于繁杂，发展前景亦会趋于明朗。万事开头难，更难的是你下定决心的那一刻。
发展心理
人会成长三次，第1次是在发掘自己不是世界中心的时候；第二次是在发掘即使再怎么奋斗，终究还是有些事令人无能为力的时候；第三次是在明晓得有些事可能会无能为力，但还是会尽力争取的时候。
咱们永远没法预知，在命运的十字路口会出现什么，但咱们能够选取，是就此放弃，还是忍痛前行，奔向梦想的终点。即便无胜利的奖牌，尊严和骄傲将与咱们一路同行。通往成功的跑道上，仅有快慢之别，并无胜负之分。战胜对手，只是人生的赢家；战胜自己，才是命运的强者！
02▶
企业到底该怎样面对国际市场
1、首要企业为何要做外贸？
相信大都数人都晓得在我国无进入世界贸易组织（WTO）之前，国内市场的对外开放只能算是一种有限度的开放，然则进入WTO后，我国便作为了一个真正开放的国际市场之一，众多的中小企业借助这个机会走出去，得到比中国市场更大的国际市场。
巨大的市场和无限的商机。生产力水平的大幅度提高让咱们进入了过剩经济时代，过剩的产能虽然为咱们供给了反常丰富的物质财富，然则亦在极重程度上加剧了市场的竞争程度。
然则外贸经营权的开放无疑又给众多的中小企业供给了更大的市场空间和更加多商机，中小企业除了继续巩固国内市场之外，必须去研发更大的国际市场，从长远方向来看，企业融入到国际市场是大势所趋，中小企业为了得到更好的发展前景，非常有必要实现市场的国际化，亦仅有如此，才可够让中小企业真正的争取到巨大的市场和无限的商机。
2、外贸并非欠好做  
外贸好欠好做，不可光看眼前或极个别的状况。不管是做国外或国内生意
针对始终处理观望状态的企业，咱们想告诉您，外贸和其他所有生意同样，总会有人失败。只要你在奋斗，保持做好制品，那你就不会作为那一小摄失败者中的一员。
外贸是必经之路亦是捷径像对外贸易比较发达的广东，有实力的企业，基本上都是经过发展外贸做起来的。尤其OEM型企业，高端的优秀的客户，大部分都在国外。倘若无自己的稳定市场和高端客户，就必须要走外贸这条路才可长远发展。始终走弯路，很难创立长时间的品牌效应。
 
3、做外贸不会影响内销，反而会助长
做外贸其实并不会影响企业做内销。做外贸，不需要企业和内销同样投入海量的人力物力，只需要把关好制品质量等。做对事情，保持一段时间，慢慢从创立基本同期把握以市场为先的原则，就基本上能够看到效果。企业有了订单，赚到利润了，入门了，就能够拿着赚到的钱来扩充外贸业务。有了订单的支撑，企业亦会更有自信心，更有方向，把您企业完善的外贸系统创立起来，为企业创立一个长时间良性的生意模式。两条腿跑路肯定能够跑的更快。到时候外贸做好了，若想同期开展国内业务，亦是很容易的。 
国内的中小企业积极地参与到国际贸易的竞争其中抓住机遇，随着我国一带一路的建设，国际市场开放程度持续扩大以及市场机制的日益完善，中小企业必然能够在国际贸易舞台之上大放异彩。
咱们机构想做外贸，应该怎么起始呢？
① 市场调查
市场调查，是针对自有制品、行业所进行的一项“目的客户普查” 和 “市场需要普查”，定位受众群体，定位需要层面。非常多机构并不重视这一点，觉得应该先找客户，而后把自己的制品推销出去，买就买，不买我再找下一个客户，这将是一个企业发展和崛起的致命阻碍，围着自有制品转圈圈，忽略市场和客户的实质需要调查，必死，just a matter of time.
② 市场定位
市场定位是咱们在做完市场调查后必须实施的方法。非常多人过于心急，亦略显疏忽，在做完市场调查后，就急匆匆地，茫然的去直接研发客户，这无异于是无头苍蝇，到处乱撞，耗费时间，耗费精力。
举一个很简单的例子，例如你是做高端汽配的，可是你非要浪费许多时间去研发印度这般的市场，而当地市场又无能力消化这般的高成本制品，你最后亦只能无功而返。试想，倘若你最初做了市场调查和市场定位，直接去研发欧美、土耳其、澳洲这般的市场，结果是不是会好有些？！业务拓展是不是会更加有效？！
③ 研发途径定位 （列举几个基本的）
平台 ：价格战激烈，连续烧钱无底洞，（例如阿里年费29800,还需要海量资金做P4P优化排名,要否则客户基本翻不到你的制品,同商品厂家非常多 比价严重,客户回单率相当低,需要海量精力打理）
展会：一次性投入成本很强，然则只要严格规格和执行，报答率不错，（更重要的效果在守护老客户上，例如之前邮件联系的客户能够在展会碰面沟通）
官网+seo营销：持久战
SNS：持久战 （六度人脉自我营销+内容营销）
谷歌自主研发：利用一切网络资源精细定位研发，（主动的研发客户，不限国家，不限客户群体）
④ 出口模式定位
自营出口 OR 代理出口 （不在多讲，请参照前言）
⑤ 合作货代
国际快递：平台零售或寄送样品（DHL、FedEx、EMS、 TNT、邮政小包等等）
空运货代：货量小的，价格昂贵
海运货代：大批量出口，通常都是集装箱形式。
03▶
优客是什么呢？
优客外贸客户研发系统（www.youkekeji.com）
优客外贸客户研发系统是咱们机构重点推出的核心制品。咱们花了8年的时间，去打造这个系统平台。
咱们整合采购商的源自互联网，共有三方面：全世界各地的采购平台，各大行业网站、行业社交论坛、客户机构网站。系统呢是集信息器、客户动态跟踪、动态资源更新及研发于一体，采集信息包含客户邮箱，tel，社交平台信息，深入挖掘老板邮箱，系统内置邮件群发功能，支持网页、代码、文本。结合了以往信息器软件的各样优点并加以完善，拥有时效性、动态性、准确性等特点，作为了外贸企业开拓国际市场的必须选取。
此刻开发客户都是多方面多途径的，大体来讲便是B2B，B2C 或各大展会，或最传统的主动研发 业务员去脸书，领英，谷歌去挖掘研发客户，挖掘邮箱联系目的客户。
然则每一个地区，她们都有自己的采购习惯，她们习惯运用的采购平台是不同样的。例如说，欧洲人便是先看EURO PAGE再看阿里巴巴的，南美人先看托马斯，中东的采购商先看特佳易，韩国的先看EC21等等。我相信你的市场不可能只做一个地区的，况且人家采购商亦会有自己习惯的平台。你最好是所有采购商都不漏掉都能接触到，但又不可能把所有的平台都做起来。怎么办？我帮你把这些信息抽过来。咱们能够确认，我供给的网站、邮箱、位置都是准的，让你接触到的都是最新有需要的买家。
另一展会亦同样的，大众都晓得展会好，然则一个行业的展会太多了。打个比方，电子类的展会，就有拉斯维加斯的消费类电子制品展，巴西圣保罗的国际电子制品展，还有柏林的、新德里的、香港的一年不下10几个。她们针对的周边的采购商群体都不同样，你亦不可能每一个都去的。那此刻我给你整合上来，把所有展会上你的客户网站信息所有搜索出来，你直接去联系就行了。你亦别说见没见过面，你想想，咱们去个广交会，最后亦还不是拿几张名片回来。那其实像各样贸促公司、经济合作组织的买家需要，平时你就更看不到了。我亦给你整合过来。 此刻大众都觉得电子商务平台，展会，无以前效果好了，大众都有点丧失自信心。为何呢，由于此刻各样平台多了，各种展会亦多了，因此采购商够被分流掉了，有的去这个，有的去那个。此刻咱们把买家信息整合起来，把所有分流掉的采购商所有给你还原过来，新的采购商给你找过来，你的市场必定不会比原先小，必定是比原来更大。
至此"
18.12.24 安全夜 优客孙兰亭
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发表于 2024-8-28 10:48:18
