6S 管理的含义
6S 管理是一种现代企业管理办法，包含以下六个方面：
1. 整理（SEIRI）
指区分必需品和非必需品，将工作场所内的物品进行归类，把不需要的物品清除掉。
目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
例如，办公室中清理掉过期的文件和再也不运用的办公用品。
2. 整顿（SEITON）
把留下来的必需品根据规定位置摆放整齐，并加以标识。
旨在使工作场所一目了然，节省寻找物品的时间，消除太多的积压物品。
例如，在仓库中，将货物根据类别和运用频率分区存放，并做好知道的标识。
3. 清扫（SEISO）
清扫工作场所内的脏污，保持工作场所干净、亮丽。
其目的是稳定品质，减少工业损伤。
像生产车间定时对设备进行清洁保养，以保准设备的正常运行和制品质量。
4. 清洁（SEIKETSU）
将前面 3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并维持成果。
这般做是为了创造明朗现场，维持前面 3S 的成果。
例如，制定清洁工作的标准操作流程和检测制度。
5. 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则办事，培养积极主动的精神。
重点是为了培养有好习惯、遵守规则的员工，提高员工素质。
例如，员工始终遵守工作场所的安全规定和操作规范。
6. 安全（SECURITY）
消除隐患，排除险情，预防事故的出现，创立起安全生产的环境。
其目的是保证员工的人身安全和生产的正常进行。
例如，在建筑工地设置防护栏、为工人配备安全帽等安全装备。
6S 管理是一个相互相关、相互促进的整体，经过实施 6S 管理，能够加强工作效率、保准制品质量、降低成本、保证安全，提高企业的整体形象和竞争力。
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发表于 2024-9-1 02:06:48
