|
面向愿景、客群、业务、实施的需求，需调节品牌战略
战略愿景
愿景驱动的整体战略升级
将来一云两网愿景驱动的战略发展已然超越了单体业务的扩张，在商场模式上持续整合
集团客群重心变化与整合
注重终端客户、战略大客户与政府顶层合作;进入智能家居等2C行业;同期，整合多项业务客群
核心业务发展模式变化
从制品到处理方法、从工业制造到能源物联网、从产业链竞争到平台型模式，寓意着集团核心竞争能力出现变化
战略路径分周期实施需求
战略路径将分周期分板块演进，在区别周期采取的模式、面对的客群有所区别
品牌战略
品牌形象需整体升级
寓意着企业形象定位、价值感知的受众群体升级;更需要思虑先于制品从趋势高层引导
受众群体与价值诉求将出现变化
需求明显集团品牌优良，集团品牌价值更具包涵性，品牌架构更为聚焦
企业核心竞争力将出现变化
在将来品牌价值打造中需要思虑适应集团将来能源业务、处理方法平台模式所凸显出来的核心竞争力
品牌战略亦需要循序渐进
品牌战略应顺应区别周期的战略发展需求，有序升级、更新选代自己定位、价值与架构
                        
免责声明：咱们尊重知识产权、数据隐私，只做内容的收集、整理及分享，报告内容源自于网络,报告版权归原撰写发布公司所有，经过公开合法途径得到，如触及侵权，请即时联系咱们删除，如对报告内容存疑，请与撰写、发布公司联系返回外链论坛：www.fok120.com，查看更加多
责任编辑：网友投稿
| 
发表于 2024-9-2 11:56:32
