前几天，在知乎上看到这般一个问题：
“机构有一名外贸业务员，签了5年劳动合同，已然工作了1年零7个月，与老板思路不对（老板主管营销），于是老板想着各样办法，让HR安排这位外贸业务员做不关联的工作，进行绩效扣款，直至让这名员工主动离职。”
这位HR非常苦恼。
老板千方百计逼员工离职，我一个做HR的，能怎么办？
众所周知，票选机构最招人恨的分部，那必定是人力资源管理分部。
hr来执行裁人操作亦是平常的事儿，给老板当枪使更加是平常，毕竟你干的是这份工作。
当然，怎么处理，就非常考验HR的业务能力和个人情商了。
01
HR的方向
在内卷力量爆棚的互联网行业，辞退员工能够说屡见不鲜。
机构安排裁员，HR是最难最苦逼的。上要无要求执行老板命令，下要跟员工斗智斗勇。其实，非常多时候HR都充当了机构替罪羊的角色。要帮着老板帮着机构对抗员工，还会被员工谩骂狗腿子。咱们先来讲说什么叫员工“主动离职”。
所说员工主动离职指的是员工自己想离职并且经过书面的形式向机构知道表达了离职意愿，这种状况下，人事即HR工作人员能够做个员工访谈，认识下离职原由，跟其主管商议后倘若上级主管亦不想挽留该员工的话，直接办理工作交接和离职手续就可。
然则倘若员工自己并不想走，而是机构想开掉员工，又不想给予离职赔偿，想让HR去跟员工谈，让员工被迫根据“主动离职”的手续离开，这种就比较难办了，亦是现实最容易出问题的一种。
老板们大都不想当“坏”人，爱好躲在幕后操控一切，让其他人去执行。
倘若确实业务下滑，cash紧张，要优化人，那亦没办法，遵守法规走流程做好赔偿善后便是了。
最麻烦的是这种状况，让HR去想办法“逼”走别人，想白嫖的。
而某些老板只把HR当好用的刀子用完就扔，从老板方向HR不需要有个人情感，我让你裁掉谁你去想办法节省成本搞就完了，被裁的理由千千万，年纪大，能力不行，女性要怀孕，不听话乃至长相星座老板不爱好.....
这种老板，说实话，一切都是以短期成本最小化为出发点。
即使以后业务成功了，亦是很难与别人分享利益的，从怎么裁人，能够看出他以后怎么奖励人。
有经验的HR通常会先去跟其主管聊一聊，摸清楚这个人的状况和秉性，而后再跟员工进行初步的沟通，认识下员工针对离职的态度。
而后再按照详细状况做进一步的工作，详细的做法那就八仙过海各显神通了，有的动之以情晓之以理，有的威逼利诱毫无下限。
HR亦欠好做，尤其是遇到无视法律的老板，夹在中间真的是很难受的。
其实最好的做法，还是尽可能遵守法律的规定，辞退员工，该给赔偿给赔偿。
不要奢望让HR靠谈判技巧去节省裁员的花费，此刻员工的法律认识都很强，各样信息的传播亦非常的方便，企业在管理上尽可能规范有些，用人上更大气一点，在招聘时更小心有些，这般才是很久之道。
辞退员工离职谈话时，直接说，由于机构业务安排，老板让我裁，我只是执行，避免作为仇恨目的。
不想要阴谋诡计，用阳谋，所有做法走合法路线。
从员工方向想什么方式他能接受离职，而不是利用自己对法律的熟练，诈骗员工让员工本来能够领取的合法权益被放弃。
例如众所周知的说要留欠好的记录影像背景调查的威胁方式。（并不会有影响，因此通常上当的便是青年人）
裁人这事儿吧，要么就跟员工谈个价，和平的送人离开。
倘若谈不拢或老板不愿意出钱，那就直接了当的单方面辞退，员工去仲裁亦能拿到法律规定的赔偿，亦属于你好我好大众好的事情。
但阴损的招别出亦别干，hr还是得搞清楚大众都是打工的，你只是工具人。
02
员工的方向
天津一家机构解雇一位博士员工，老板不懂法律，就来硬的，直接宣布员工离职。
最后该员工对机构进行劳动仲裁，机构官司输了，赔偿该员工27万多元。
有律师说道：倘若该机构提前找律师咨询，不会赔偿这么多，最多8万多就能够了。
该律师透露，能够找证据来证明该员工不遵守机构制度等等。这般，在劳动仲裁时，就会占据有利位置，减少赔偿。
说一个最简单的例子，机构在劳动合同上规定早上8:00上班，晌午12:00下班。
下午1:30上班，下午6:30下班。
而机构又不要去员工打卡。
这般的目的就是给员工挖坑，让员工往坑里面跳……
因此，员工在工作时期，必定要小心，尽可能根据机构制度进行，或做任何事情都要有证据。
否则，吃亏的必定是员工。
此刻裁员亦是此刻机构的一贯作风，打工人要清楚，有的时候，这与能力无关，而是管理模式的缺陷才是问题根源。
这裁员本身真的会让很奋斗的员工，一度认为自己真的很差而否定自己，因此心里的打击会很大。
这便是典型的被机构pua了。
成功这两个字真不晓得害了多少人，咱们接受的教育，金钱，事业，地位，难道不是由于被成功二字绑架而穷其一辈子去追求的吗。
一个人的成功与否，只能自己来定义，而不该该由机构的某些人来评判。
你的一千万不算成功，我的一千块可能就甘之如饴。
而或许对我来讲，跟一千块相比，幸福和谐的家庭环境，才是更大的成功，并且值得我为之去奋斗。
03
写在最后
有一个HR伴侣，和大众分享一下她的处事风格。
第1，她很清楚自己是一个打工的，做为HR的工作内容是什么，拿什么钱干什么事心里清楚得跟明镜似的。
第二，她明白老板不是圣人，他胡来的时候怎么搞定亦是工作平常，包含老板突发奇想找麻烦怎么踢回去。
第三，她深知老板不是自己亲爹，更不是那种遗嘱说好了机构是你的......因此，她的事业发展的一个重要目的，便是行业里的口碑。
我这个HR伴侣和我说的一个真事。
她以前在一个小合资企业干过。入职后就晓得当时的HR正在帮机构打官司，想方设法干掉一个大客经理不想赔钱。
一年以后HR经理亦被干掉了，眼泪汪汪跑过来想让谁帮忙打她的出勤记录。
当初趾高气扬，此刻谁愿意帮她？
甘心做鹰犬，有一天下锅就别喊疼。
HR都懂的，当然倘若你都不认识你们行业风头正劲的HR，微X群Linkin啥的都无……那这句话更要记住了。
HR想真正提高自己，不可能是老板给你的，加点工资给个虚名到头了。
我亦曾见过两个外企高管级别的HR，一样亦是打工的，年薪二三百万罢了……
问题来了，她们那样成功的发展难道是从一个成天钻劳动法空子、在法律边缘试探起始的吗？
良禽择木，好HR懂的选老板。
别把自己放在“受害者”角色上。
花点时间，认识自己，给自己的职业发展做好规划。一边“委屈”着，一边“安适”着，只能是个“空”。
HR想受到尊重，需要自己去争取，不该该是被施舍，应该放大专业的力量，而非为虎作伥。
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发表于 2024-9-3 00:44:03