|
为保持在业内的领先优良,谷歌招聘瞄准的都是顶尖的人才。据说，每年都会有100万人申请它的职位,平均每一个职位将近有130个申请者!谷歌是怎么从这100万人中筛选到合适的人才,并且保持招聘实践的有效的?
人们之因此对谷歌趋之若鹜,毫无疑问是品牌帮了大忙。针对非常多求职者而言,谷歌的文化便是一个传奇。在网上很多博客中,都在流传谷歌容易惬意的工作环境、平等透明的工作方式以及以人为本的管理理念。虽然谷歌并不屑于做自己的宣传,然则这些博客的讨论，已然在无形中强化了它的品牌形象。
针对员工而言,谷歌能创造出如此独特的工作体验，并且能保准让她们做自己最善于的事,作为行业里的专家,亦给谷歌的人才保存供给了很大帮忙--谷歌的员工流失率小于5%。当然,谷歌最令人赞叹的是它的创造性,实质上谷歌的招聘团队亦采用了非常多创新的办法来开展招聘。例如与机构搜索业务相结合的求职意向分析,满足雇员需要的内部举荐，基于数据分析的人员匹配等。
与传统的机构区别,谷歌鼓励招聘官们去自由尝试新的招聘方式,即便显现失误，亦能从失误中汲取经验教训--这使得她们的招聘办法一般都别出心裁。
谷歌招聘关注的重心亦不是降低招聘成本,而是提高招聘的成功率，让每一个招聘的人员都能作为顶级人才。
由此可看出人员招聘是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。怎样根据企业的经营目的与业务需求,在人力资源规划的指点下,按照工作说明书,把优秀的人才、所需要的人力在合适的时候放在合适的岗位，是企业成败的关键之一。企业都需要重点关注招聘的成功率，使招聘的人员发挥最大的人才效用。
| 
发表于 2024-9-4 11:30:47
