第1章 可操作性施工进度计划
1.1 什么是可操作性施工进度计划
可操作性施工进度计划是一种仔细且拥有实质可执行性的计划，用于指点施工项目的各个周期和活动，以保证项目按时完成。
这儿的可操作不指的是执行的过程中无折扣，而是在动态的变化中能够掌控，或说是在可控的范围内。凡是在执行中能够在可控范围内的施工进度计划便是可操作可实施的施工进度计划。
1.2 可操作性施工进度计划的重点特点和内容
1.2.1 可操作性施工进度计划的重点特点
可操作性施工进度计划重点有下列重点特点：
1. 仔细性：包含项目的各个分项及详细任务、工作流程和时间安排。
2. 周期性：将全部施工过程分为区别的周期，并为每一个周期制定详细的目的和时间节点。
3. 资源分配：思虑了人力、材料、设备、技术、资金等资源的需要和分配。
4. 灵活性：能够按照实质状况进行调节和优化。
5. 危害管理：思虑可能显现的危害和延误，并制定相应的应对办法。
6. 协调性：与其他关联分部和团队进行协调，保证各个环节的顺利进行。
1.2.2 可操作性施工进度计划的内容
1. 项目信息：包含项目名叫作、范围、起始时间和目的工期等。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为详细的工作任务和子项目。
3. 任务描述：对每一个任务进行仔细说明，包含工作内容、需求和质量标准。
4. 时间安排：确定每一个任务的起始时间、结束时间和连续时间。
5. 里程碑：设定重要的里程碑事件，以监控项目的进展状况。
6. 责任分配：知道每一个任务的负责人员和团队。
7. 资源需要：列出所需的人力、材料、设备、花费等资源，并确定其供应时间。
8. 进度跟踪：创立进度跟踪机制，定时记录和报告项目发展状况。
9. 危害和应对办法：识别可能影响进度的危害，并制定相应的应对策略。
10. 调节和掌控：规定怎样按照实质状况对进度计划进行调节和掌控，以保证项目按时完成。
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发表于 2024-10-10 15:37:09