阿里1688线下店来了！对标山姆、Costco！
阿里1688线下店：一场“反内卷”的突围，还是新零售的又一次试水？
当“低价”作为电商平台的独一旋律，当“9块9包邮”作为消费者习以为常的购物体验，中国制造业的将来在哪里？阿里1688给出了一个新的答案：线下选品中心。
1688此举无疑是对电商平台价格战内卷的一次有力回击。数年来，电商平台为了争夺用户，持续压低商品价格，最后将压力传递给了源头工厂。这种恶性循环引起制品质量下降、创新动力不足，最后损害的是全部行业的健康发展。而1688选取回归线下，直接连接工厂和消费者，试图打造一个更加公平、透明的交易环境。
1688线下店的模式真的能如愿以偿吗？从表面上看，1688持有强大的供应链优良和庞大的用户群体，其线下选品中心亦主打“白牌供应链驱动的全域会员店”，与山姆、Costco等会员制超市形成差异化竞争。但挑战一样不容忽略。
线下零售的运营成本远高于线上，1688能否在保准制品价格优良的承担起线下扩张的成本压力？山姆、Costco等会员制超市的成功，很大程度上依赖于其精选SKU和高品质自有品牌，1688怎样打造自己的品牌影响力和用户粘性？
更重要的是，1688线下店能否真正处理电商平台的“内卷”问题？倘若仅仅是将线上的价格战搬到线下，那样最后的结果可能只是换了一种形式的内卷。
事实上，1688线下店的尝试，亦反映出中国电商行业正在经历的深刻变革。随着流量红利的消失，单纯依靠低价竞争的模式已然难以为继，电商平台纷纷起始探索新的增长路径。
近年来，线上线下融合的新零售模式作为行业发展的新趋势。阿里巴巴旗下的盒马鲜生、京东旗下的7FRESH等新零售业态，都在尝试打破线上线下的界限，为消费者供给更加方便、有效的购物体验。
从这个方向来看，1688线下店的尝试，能够看作是阿里巴巴在新零售行业的一次新探索。其成败，不仅关系到1688自己的亦将对中国电商行业的发展产生深远影响。
值得重视的是，1688线下店的布局，亦与中国制造业的转型升级密切关联。近年来，随着中国经济进入高质量发展周期，消费者对制品品质和个性化需要持续提高，中国制造业亦面临着从“中国制造”向“中国智造”转变的迫切需要。
1688线下店经过连接工厂和消费者，能够帮忙工厂更好地认识市场需要，推动制品创新和品质提高。线下店的体验式消费场景，亦有助于提高中国品牌的形象和价值。
1688线下店的尝试，既是一次“反内卷”的突围，亦是新零售的又一次试水。其成败，取决于多重原因的一起功效。但无论结果怎样，1688的探索都为中国电商行业和制造业的将来发展供给了新的思路和方向。
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发表于 2024-10-11 18:44:18