永远不要担心老板无时间听你报告
为何需要电梯演讲?
最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。
麦肯锡的咨询项目负责人无准备，没法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。
最后，麦肯锡失去了这一重要客户。
电梯报告:30s--2分钟
30s-2分钟电梯演讲的招数
干啥+有啥好处+证据
时间控制:10分钟报告
10分钟演讲怎样掌控时间
1.演讲内容规划，只讲三点 --通常不要超过3个点，开场1分钟，最后一分钟必须进入小结。--10分钟，10-15页上下PPT--10分钟，1800字上下，语速150-200字每分钟⒉排练、排练、排练现场必定要试讲2-3次 按照试讲状况对ppt，讲稿进行删减。3.现场调节+用一句话的例子
一句话的例子: 演讲倘若无掌控好时间，就会像马佳佳同样，被观众用矿泉水瓶赶下台。4.善用时间提醒 报告过程中，带上手表看好时间。重点是还剩3分钟、1分钟两个时间点10分钟报告案例:总部国际合作分部，牵头举办国际研讨会 1.将会议各环节准备事项做梳理，将每一个环节的进度列明。2.将会议准备工作分解成若干项目，用项目管理思路去对待，简洁明了，任务明晰。3.重点明显需要上级支持和协调的问题，并给出详细意见。信息密度:30分钟报告
30分钟报告需要避免的是+10分钟才进入主题
＋太多客套、感谢、口头禅
+干货不足，字数来凑
30分钟报告案例:出差拜望区域营销状况
1.出差的目的:发展客户，调查现有市场
2.市场调查结果:竞争激烈,市场饱和。
3.重点明显需要上级支持和协调的制品与市场问题
4.并给出下一步的详细行动方法:制品优化、深耕途径。
口头报告重视事项
听觉型领导--口头报告小tips:
1.多用口头报告,tel报告,让上司听到你的声音
2.重视发音，不要说错字
3.听觉型领导爱好多听他人意见,能够引用有些他人意见。
4.报告多用不消语气，语速表达你的意见
5.和上司报告，表现出用心倾听。
有些话，千万不可说?
1.那不是我的工作。
2这不是我的失误...
3.这不是我的问题。
4.我做不到.…
5.这不可能做到的...
“做8分,讲出10分的价值而不是做8分，听起来像2分”
小结:
1.电梯演讲的招数∶干啥+有啥好处+证据
2.10分钟报告:只讲3点，多次排练，一句话例子，善用时间提醒
3.重视信息密度:一分钟讲出关键点，30s提出一个问题
4.和老板报告的时候,不推诿、不抱怨、不直接否定。
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发表于 2024-10-12 10:04:00