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你有无过这般一种场景：当必须做一个关键决断的时候，总是拿不定主意，脑袋里面一会儿冒出来一个声音，区别的声音之间在激烈的争吵，最后亦没法做出决断。例如说考研，到底是考研好呢，还是不考研好呢？到底是选取专业重要呢，还是选取城市重要呢？到底是报考自己爱好的学校呢，还是报考自己适合的学校呢？
当人的大脑中充斥这各样各样声音的时候，便没法理智的做出决断，自然亦无办法的得到适合当下的最优解。
针对这种困局，法国学者爱德华·德博诺博士研发了一种“平行思维”的思维训练模型——六顶帽思考模型，旨在供给全面思考的模型，避免将时间浪费在互相争执与内耗其中，其中每一顶帽子表率了一种思维方式，需求咱们在同一时间只能思考一件事情。
这六顶帽子用六种颜色暗示，分别是蓝色、白色、黑色、黄色、红色、绿色，区别颜色的帽子，表率了区别的思维决策，下面仔细介绍一下区别帽子的含义，并会在最后给出应用的例子。
六顶思考帽子
蓝色帽子
蓝色是天空的颜色，表率着冷静、掌控，属于领导者的角色，俯瞰全局，掌控方向，一般会贯穿全部事情思考的始末。
在起始一项决策之前，必须带上蓝色的帽子，确定决策的目的、主题，保准讨论的大方向不会错。这个看似简单且显著的过程，非常多时候却容易被人们忽略，从而开启了一段漫无目的的讨论，最后竟然发掘说的不是一件事情。
在讨论的过程中，必须持续的换上蓝色帽子，决定下一步要讨论的内容，保准讨论的主体不会偏离。
在讨论的结尾，同样必须带上蓝色的帽子，用于做出最后的决断，这个决断亦许不是最好的，但应当是最适合当下的。
因此，蓝色帽子的精髓便是，掌控、集中、统一、评估，就像一个冷静而果断的领导者，用于统一全局。
白色帽子
白色是云的颜色，表率着信息、数据和事实，现代非常多用大数据的收集都用云来暗示，例如数据云、云计算等，属于数据收集者的角色。数据收集的典型特征便是客观、真实、全面，用于清晰的整理并陈列信息，而不带任何的个人情感。
一般在确定主题之后的准备周期，必须戴上白色帽子进行数据搜集，并且在讨论的过程中，倘若发掘数据有不清晰的地区，或引入了新的思考点，一样必须进行数据收集。
数据收集的目的便是为了把握当前的状况，非常多时候咱们无法做出知道的决策，是因为对状况认识不清。因此，在数据收集过程其中，咱们能够清楚当下所持有的信息，以及还必须那些信息。
白色帽子的精髓便是客观，不带任何个人情感的客观陈列与分析。
黑色帽子
黑色是夜的颜色，表率着危险和不确定性，属于反对者的角色，一般用于危害评定，提出任何可能显现的危害和反对意见。
通常在讨论的过程中会带上黑色帽子，用于提醒讨论者存在那些危害及不良后果。
黑色帽子的精髓，旨在指出可能存在的问题，降低决策危害。
黄色帽子
黄色是太阳的颜色，象征着光明，表率着利益和价值，属于支持者的角色，目的是寻找处理问题的可能性。
通常在讨论的过程中会带上黄色帽子，用于确定主题的价值及实现的可行方法。
黄色帽子的精髓，旨在深化思考，强化创造性办法和思维方向，思考可行方法并给出靠谱的理由，为目的的执行创造根基。
红色帽子
红色是火的颜色，表率着热烈与激情，属于感情者的角色，一般用于表达个人对当前事情的主观感情。
在讨论的任何周期都能够戴上红色帽子，用于表达自己的主观感情。人不可能是无感情的动物，在做任何决策的时候，都必须把个人情感思虑进去。做决策有时候就像找对象，这个人可能是最适合的，然则却不是自己爱好的。
红色帽子的精髓便是要关注自己的主观情感，而不去思虑客观事实。
绿色帽子
绿色是森林的颜色，表率着生机与创造，属于创新者的角色，其目的是经过天马行空的想象力寻找突破的方式，突破规律和事实的限制。
在讨论的过程中，无论是在思考处理的办法还是困局，都能够戴上绿色帽子，思考一切有可能的处理办法，即便这个办法是异想天开。
绿色帽子的精髓，便是充分发挥自己的想象力，尽最大奋斗寻找各样可能的办法，是积极阳光的象征。
实例化——考研
思考的过程并不是严格根据上面帽子的次序进行的，一般来讲必须持续的切换区别帽子之间的角色。例如，可能首要会戴上红色帽子，表达自己想要考研的主观意愿，而后会戴上黄色帽子分析考研的好处。随后可能会由于担心考不上，便戴上黑色帽子进行危害评定。评定完成之后，可能又会戴上黄色或绿色帽子，给出相应的处理方法。最后，在综合思虑危害和机遇的状况下，由蓝色帽子给出结论。
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发表于 2024-8-21 02:13:41