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从营销的方向看物流恰当化的模式
企业经过利用自有的储运设备或利用专业储运机构，物流中心组织物流实现商品的营销时，企业就处在为营销组织物流的地位。在营销学中，至关重要的是进行调查科研，选取目的市场，制定恰当的营销策略。在物流过程中，营销策略常常给物流情况带来决定性的影响。在营销策略上，一方面要有效地发挥物流活动的功效，按服务的需要程度，加强物流活动的质量；另一方面又要降低营销花费，以节约物流花费。这两者之间必须持续进行必要的调节。营销物流恰当化的形式是多种多样的，通常表现为计划化、海量化、一起化、短距化等类型，它们能够同期在营销物流恰当化中得到应用，以收到多重效益。
（一）计划化。计划化是实现物流恰当化的首要要求，亦是加强物流服务质量的重要标志。随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，商品量在持续增长。这势头使日前已显紧张的交通运输包袱更重，导致运输和发送成本的增多和对顾客服务水平的下降。对商场企业来讲，为了在营销竞争中立于不败之地，保持扩大营销的势头，加强韧流效率便势在必行。这就需求企业制定周密的发送计划，实现送货的计划化和集中化。为此，企业在运输发送活动中，应实现按最有效率的路线发送和按行车时间表发送的计划物流策略。它是为了实现向顾客配送商品集中化，而采取的按照客户的一次订货量，安排
队次序向顾客配送货物的办法。这种策略不是单纯按顾客需求进行配送，而是按顾客需求和配送量，适当采取区别的办法进行配送，达到顾客满意。
2、海量化。随着需要变化的多样性，商品生产亦实行了多品种化。需方每次订货量小，订货次数频繁，需求快速进货的状况日益广泛。与此相反，在接受订货方面，为了尽可能扩大发货量，则采用最低订货制，以期降低成本。为处理以上发货的海量化和需要的零星化的矛盾。可采用海量化策略。所说海量化策略，是一种增大一次物流批量折扣的办法，或叫作为"海量发货减少收费制".这种作法，因实行物流恰当化而节约花费金额，由双方分享，针对确定营销物流恰当批量是尤其重要的。
在批发企业和百货商店方面，为加强向本企业各商店和门市部供应商品的工作效率，要改变过去从厂商和批发商那里将商品向各个门市部个别地发送的方式，而采用中间设置配送中心，在那里集中管理交纳商品，进行检测归类、理货，而后向各门市部即时交货的体制。
3、一起化。在配送恰当化方面，最先进的方式之一是"一起配送"，它打破了一个机构（或企业）物流恰当化的局限，而采取与其它机构（或企业）联合起来，实现进一步的恰当化。其目的在于集中配送量，加强配送车辆的利用率。而这种配送系统必须创立在周密的市场预测基本上，保准各机构的发货信息在时点上协调一致。因此呢，积极创造配送系统的要求，是使配送系统持久的关键所在。实现一起化，重点应包含一起运输和其间发送两个方面。可分为以下几种：（1）运往地区的货物，采用成批集货的方式，是物流企业
在组织货物配送时，把几个货主的多种商品，凡是发往同一地区，同一方向的，采取成批集中，化零为整，混装的形式，进行集中运送，以加强火车、汽车装载效率，因而降低了花费。
（2）对百货商店和批发商店，采用一起交货的方式。一起交货是商场企业经过选定特定的储运单位，由她们将商品成批集中，送往配送中心，而后按各百货商店和批发店的需要进行归类交货。
（3）运往市内和郊区零售店的一起配送。设在市内的批发企业，重点是以市内和近郊的许多零售店为推销对象。从各批发店向零售店发货，不仅线路多，况且次数额繁。势必助长交通拥镑现象。为此，应采用同一地区、同一行业的批发企业，经过一起配送加强对零售商的服务。
4、简短化。日前，我国商场企业的营销物流，对通常普通的大宗物资或商品，应采取就近、分片供应和调运办法，使物流的里程近期。即，确定适当的供应、营销区域，选取恰当的运输路线，最短的运送距离，制定最优的物流恰当化方法，达到短距化，我国采取的直达直线运输、"四就"直拨运输等形式是有益的经验，应海量推行。这般能够使商场交易流通和实物流通互相分离。商品物流不经过中间周期，路线简短化，因而商品移动次数减少，总的库存就会压缩，从而降低物流花费。
思考题：
1、物流系统化的概念和道理是什么？
2、简述物流系统化管理的目的。
3、物流系统化管理的程序包含那些内容？
4、物流标准化的特点是什么？
5、什么是物流系统恰当化的模式？
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发表于 2024-9-1 01:46:14
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